中科院與華為科研投入大,成果產(chǎn)出現(xiàn)"反差"
在我國科技創(chuàng)新版圖上,中國科學院和華為這兩大科研機構(gòu)無疑是最閃耀的明星。數(shù)據(jù)顯示,2022年,中科院財政科研經(jīng)費預(yù)算為696億元,華為當年研發(fā)投入約1424億元人民幣,兩者科研經(jīng)費開支皆位居國內(nèi)前列。然而,令人費解的是,在取得如此大的資金投入后,二者的研發(fā)產(chǎn)出效能卻存在天壤之別。
中科院作為國家隊,élong1601承擔著從事基礎(chǔ)研究和sustainable開發(fā)的重任,但就其產(chǎn)出的成果而言,切實可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的比例并不高。以2021年為例,中科院全年發(fā)明專利申請量為7823件,并形成88項重大科技成果,但其中產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入僅40億元。雖然中科院的一些重大科學發(fā)現(xiàn)有可能在未來很長一段時間內(nèi)都難以實現(xiàn)直接的經(jīng)濟價值,但這種極低的產(chǎn)業(yè)化效率,仍然讓人不得不對其基礎(chǔ)研究質(zhì)量和科研體制機制是否存在問題產(chǎn)生質(zhì)疑。
與之形成鮮明對比的是,華為在通信領(lǐng)域緊緊圍繞市場需求開展應(yīng)用研發(fā),取得的成果更加直觀可見。數(shù)據(jù)顯示,2022年華為新增授權(quán)專利6528件,占全年專利申請總量的76%,其中海外申請專利占比超過50%。同時,華為也因5G通信技術(shù)研發(fā)取得重大突破,在全球40余個國家地區(qū)簽署了100余份5G商用合同。產(chǎn)業(yè)界給予華為高度評價,認為華為擁有遙遙領(lǐng)先的通信技術(shù)專利儲備和全球市場競爭優(yōu)勢。
那么,導(dǎo)致中科院和華為在科研投入產(chǎn)出上形成如此反差的原因到底是什么呢?
原因一定位與導(dǎo)向不同
中科院與華為二者在機構(gòu)定位和研發(fā)導(dǎo)向上存在本質(zhì)區(qū)別。中科院作為國家科學技術(shù)的最高學術(shù)機構(gòu),擔負著面向世界科技前沿、承擔國家戰(zhàn)略需求的使命,主攻基礎(chǔ)研究和前沿引領(lǐng)。雖然基礎(chǔ)研究為應(yīng)用研究提供了理論支撐和知識儲備,但其本身往往投入大、周期長、風險高,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的比例和速度較低。
而華為作為一家通信設(shè)備制造商,其研發(fā)工作更多立足于產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,直接服務(wù)于企業(yè)的市場競爭需求。以5G通信技術(shù)為例,華為就長期聚焦在通信芯片、基站天線等產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新,研發(fā)成果可以很快轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)價值。因此,華為的技術(shù)創(chuàng)新活動具有明確的產(chǎn)品導(dǎo)向性和市場應(yīng)用價值評判標準,有利于提高研發(fā)產(chǎn)出效率。
原因二管理體制機制存在差異
從管理層面來看,中科院作為事業(yè)單位,在科研項目評審、人才激勵、收益分配等制度機制設(shè)計上,與市場化運作的企業(yè)存在一定差距,影響了科研活動的效率。
例如,中科院由于其事業(yè)編制的人員較多,在創(chuàng)新項目評審等方面,評審流程和決策效率往往跟不上形式日新月異的市場變化步伐。而企業(yè)更多遵循"時間就是金錢"的運作哲學,在選題評審機制上更加精簡高效。
再如,中科院現(xiàn)有的人才激勵和利益分配方式,包括薪酬水平、股權(quán)分紅等諸多方面,與可以進行市場化分配的企業(yè)相比,缺乏充分的靈活性。華為等企業(yè)則能夠通過期權(quán)、分紅等多種形式,有效激勵關(guān)鍵科研人員的創(chuàng)新動力和工作積極性。
此外,中科院涉及多個學科領(lǐng)域,存在一定的系統(tǒng)性管理壓力。而華為等企業(yè)則可以聚焦在細分領(lǐng)域中開展深耕細作,研發(fā)活動更具專注性。
原因三研發(fā)方向與重心有別
從研發(fā)活動本身看,由于雙方的機構(gòu)屬性和發(fā)展訴求不同,在具體的研發(fā)方向和重點領(lǐng)域上也存在明顯區(qū)別。
中科院作為一個綜合性的多學科研究機構(gòu),其基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研發(fā)活動覆蓋面十分廣泛,包括數(shù)學物理、化學生物、信息技術(shù)、地球科學、空間天文等諸多門類。盡管如此,但科研力量分散在不同領(lǐng)域,難以形成足夠大的聚合效應(yīng)。缺乏集中資源攻堅的策略,可能影響了中科院基礎(chǔ)研究成果在某些關(guān)鍵領(lǐng)域的突破性進展。
相比之下,華為將大部分研發(fā)資源聚焦在通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域,如5G技術(shù)、通信芯片、基站天線等。通過持續(xù)多年的深耕投入和不斷疊代迭代創(chuàng)新,逐步在這些核心領(lǐng)域構(gòu)筑起了業(yè)界領(lǐng)先的專有技術(shù)儲備。這種聚焦發(fā)力的戰(zhàn)略布局,有利于華為快速積累核心技術(shù)優(yōu)勢,從而在全球市場中占據(jù)制高點。
基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)并重推進產(chǎn)學研緊密結(jié)合
分析到這里,我們不難發(fā)現(xiàn),中科院與華為在科研投入產(chǎn)出上形成反差,既有各自機構(gòu)定位和發(fā)展需求決定的因素,也存在體制機制層面的差異。不過,我們不應(yīng)將兩者的研發(fā)活動割裂開來,單純對比其研發(fā)效能高低。事實上,基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)并重,產(chǎn)學研相結(jié)合,才是我國加快科技創(chuàng)新的有效途徑和必由之路。
當前,我國正處在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正方興未艾,亟需推動科技創(chuàng)新能力持續(xù)躍升。這既需要中科院等機構(gòu)繼續(xù)在基礎(chǔ)研究和前沿引領(lǐng)方面精耕細作,為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅實的理論基礎(chǔ);也需要華為這樣的創(chuàng)新型企業(yè),堅持市場導(dǎo)向的
也需要華為這樣的創(chuàng)新型企業(yè),堅持市場導(dǎo)向的應(yīng)用開發(fā),促進科技創(chuàng)新加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)兩者必須相輔相成、相互促進,缺一不可。
當前,隨著國家深化科技體制機制改革,構(gòu)建有利于創(chuàng)新的體制機制環(huán)境正成為重中之重。中科院和華為等優(yōu)秀科研力量也應(yīng)抓住機遇,加強戰(zhàn)略合作,形成合力,共同破解科研投入大、產(chǎn)出低的困局。
具體來說,中科院可以進一步加大基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的改革力度,建立更加科學合理的評審決策和人才激勵機制,真正落實"人才資源是第一資源"的理念。同時優(yōu)化科研管理體制,賦予科研人員更大的自主權(quán),提高工作積極性。在重點領(lǐng)域集中持續(xù)投入,不斷產(chǎn)出具有國際影響力的重大原創(chuàng)成果。
與此同時,中科院也要注重加強與創(chuàng)新型企業(yè)的合作交流,積極推進科研成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。建立面向企業(yè)需求的成果轉(zhuǎn)化渠道,讓中科院的一流科研能力發(fā)揮更大的社會經(jīng)濟效益。比如在新材料、人工智能等新興領(lǐng)域,通過與企業(yè)的項目化合作,加快將科研成果轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù)。
作為企業(yè),華為等創(chuàng)新型企業(yè)則應(yīng)彰顯企業(yè)家精神,堅持市場導(dǎo)向的創(chuàng)新發(fā)展理念。通過持續(xù)加大自主創(chuàng)新投入,促進核心技術(shù)突破,確保行業(yè)領(lǐng)先地位。與此同時,華為在致力于自身發(fā)展的同時,也要注重與國內(nèi)外研究機構(gòu)的開放合作,持續(xù)吸收、消化和創(chuàng)新基礎(chǔ)理論研究成果,縮短從基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)到應(yīng)用的轉(zhuǎn)化時間,保持長期技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
可以預(yù)見,在新一輪科技體制機制改革的推動下,具有中科院和華為這樣研發(fā)實力和技術(shù)儲備的科研機構(gòu)和創(chuàng)新型企業(yè),必將相互借力、優(yōu)勢互補,為我國科技創(chuàng)新貢獻更大力量。只有產(chǎn)學研相結(jié)合、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)良性循環(huán),才能助力科技自立自強,培育新的經(jīng)濟增長動能,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力支撐。
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