項(xiàng)目經(jīng)理:“我的主要麻煩是我不知道該怎樣和這些連他們自已都不知道需要什么的團(tuán)隊(duì)共事。我的工作是開發(fā)市場能夠接受的新產(chǎn)品，但是,我卻要做包括工程、營銷、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)、質(zhì)保、財(cái)務(wù)和會計(jì)在內(nèi)的諸多工作。每個(gè)人都想要詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)品成本細(xì)目表，但是他們卻不能夠給出明確的最終要求和所需的材料,你說，我該怎祥做?上個(gè)月,我準(zhǔn)備了一份新產(chǎn)品。
開發(fā)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，我自認(rèn)為只要按照計(jì)劃行事就一定不會出現(xiàn)差錯(cuò)，我和R&D工程團(tuán)隊(duì)一起.討論后認(rèn)為這應(yīng)該是一個(gè)可行的計(jì)劃。然而，營銷團(tuán)隊(duì)卻將其擱置一邊，因?yàn)樗麄兿胱尞a(chǎn)品更早地投入市場;而生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卻走到了另一個(gè)極端，他們說他們需要更多時(shí)間來考證工程團(tuán)隊(duì)的說明書;財(cái)務(wù)和會計(jì)團(tuán)隊(duì)卻希望公司的投資能夠得到更快的回報(bào)。唉，我真不知道該怎樣才能使他們皆大歡喜?
項(xiàng)目經(jīng)理:“當(dāng)然是營銷團(tuán)隊(duì)!每令星期，營銷團(tuán)隊(duì)拿到項(xiàng)目情況報(bào)告的備份后,就開始討論是否應(yīng)該撒消。有好幾次，他們沒跟我商量就私自取消了項(xiàng)目，別忘了，我可是項(xiàng)目的策劃者?！?/p>
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
