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施工項(xiàng)目進(jìn)度管理(施工項(xiàng)目進(jìn)度管理案例)

朋友們,大家好!今天是2022年12月28日。很高興看到今天下雪了!先給大家看看雪景。。。

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理(施工項(xiàng)目進(jìn)度管理案例)

作為一個南方人,雖說在北方看了幾年雪,但是看到學(xué)還是很開心!哈哈哈

言歸正傳,今天開始學(xué)習(xí)進(jìn)度管理了。(如果不想看過程,文末有總結(jié))

1.3.1.1影響施工項(xiàng)進(jìn)度的因素

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為三類,詳見表 1-14。

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理(施工項(xiàng)目進(jìn)度管理案例)

1.3.1.2施工進(jìn)度管理的程序

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理(施工項(xiàng)目進(jìn)度管理案例)

施工進(jìn)度管理的程序大概分為三個階段:施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度實(shí)施及施工進(jìn)度控制。

1.3.1.3編制依據(jù)

(1)項(xiàng)目施工合同中對總工期、開工日期、工日期的要求業(yè)主對階段節(jié)點(diǎn)工期的要求。

(2)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

(3)項(xiàng)目的外部環(huán)境及施工條件。

(4)項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。

(5)施工企業(yè)的企業(yè)定額及實(shí)際施工能力。

1.3.1.4編制原則

(1)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理工具來進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制,以提高進(jìn)度計劃的合理性、科學(xué)性。

(2)應(yīng)充分了解項(xiàng)目實(shí)際情況,落實(shí)對施工進(jìn)度可能造成重大影響的各種因素的風(fēng)險程度,避免過多的假定而使進(jìn)度計劃失去指導(dǎo)意義。

(3)進(jìn)度計劃應(yīng)保證項(xiàng)目總工期目標(biāo)。

(4)應(yīng)研究企業(yè)自身情況,根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系等,對工程實(shí)行分期、分批提出相應(yīng)的階段性進(jìn)度計劃,以保證各階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與總工期目標(biāo)相適應(yīng)。

(5)進(jìn)度計劃的安排必須考慮到項(xiàng)目資源供應(yīng)計劃,盡量保證勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源投入的均衡性和連續(xù)性。

(6)進(jìn)度計劃應(yīng)與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)相協(xié)調(diào),不僅要實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),還要有利于質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3.1.5進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查

1、進(jìn)度計劃的實(shí)施

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2、進(jìn)度計劃的檢查

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

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1.3.1.6進(jìn)度計劃的調(diào)整

在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法,一般主要有以下

1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變,可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。這種方法用起來效果是很顯著的。例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€施工段進(jìn)行流水施工的工作,都可以達(dá)到縮短工期的目的。

2.縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,只是縮短某些工作的持續(xù)時間,而使施工進(jìn)度加快,以保證實(shí)現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時,這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。

3.資源供應(yīng)的調(diào)整

對于因資源供應(yīng)發(fā)生異常而引起進(jìn)度計劃執(zhí)行問題,應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對工期影響最小。

4.改變工作的起止時間

起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作時差范圍內(nèi)進(jìn)行:如延長或縮短工作的持續(xù)時間,或?qū)⒐ぷ髟谧钤玳_始時間和最遲完成時間范圍內(nèi)移動。每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù),觀察該項(xiàng)調(diào)整對整個施工計劃的影響。

總結(jié):施工進(jìn)度管理簡單來說就是根據(jù)建設(shè)方的工期要求來編制施工進(jìn)度,然后實(shí)施再檢查,最后來調(diào)整進(jìn)度計劃;"PDCA"的檢查方法。

一般進(jìn)度計劃編制可以用project、斑馬夢龍軟件等,如果有需要編制軟件的可以私信或者評論。

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