【編者按】征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。國有企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在湖南國資國企，一個(gè)個(gè)黨支部，正成為一座座戰(zhàn)斗堡壘；一個(gè)個(gè)黨員，正成為一面面鮮艷旗幟。湖南在深化國有企業(yè)改革中，黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展……
一幅國資國企黨建新畫卷正徐徐展開，彰顯出磅礴的發(fā)展新動能！紅網(wǎng)、時(shí)刻新聞開設(shè)專欄“紅色引擎”，深入湖南國資國企，走進(jìn)工廠車間、在建項(xiàng)目，感受黨建力量、挖掘動人故事、傳遞黨旗光輝。
長沙黃花國際機(jī)場。
紅網(wǎng)時(shí)刻記者 陳彥兵 通訊員 王郁 長沙報(bào)道
“落實(shí)國企黨建會議精神，必須提高政治站位，強(qiáng)化工作舉措，把全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處、抓出實(shí)效，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展?！焙蠙C(jī)場集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李軍介紹。近年來，機(jī)場集團(tuán)狠抓基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員作用，真情服務(wù)旅客，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動集團(tuán)各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列。
“小切口”打開基層黨建“大局面”
近年來，湖南機(jī)場集團(tuán)把黨建置于企業(yè)發(fā)展全局來思考謀劃，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，黨建制度不斷完善，工作措施升級加碼，主體責(zé)任逐級壓實(shí)，全力打造國企黨建標(biāo)桿。針對基層黨組織中存在的重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與中心工作“兩張皮”“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位等問題，集團(tuán)黨委以選好基層黨組織帶頭人為切口，扎實(shí)開展基層黨組織治理工作。
經(jīng)過充分醞釀，127名黨務(wù)與行政工作“一肩挑”干部正式履新，6個(gè)支線機(jī)場由黨委書記負(fù)總責(zé)。黨務(wù)干部從“幕后”走上“臺前”，既要承擔(dān)起改革發(fā)展穩(wěn)定的責(zé)任，也要履行好管黨治黨責(zé)任，既要成為優(yōu)秀的黨組織帶頭人，又要成為經(jīng)營管理的行家里手。
在工作中，集團(tuán)黨委以問題為導(dǎo)向，將基層治理推向深入，在“抓學(xué)習(xí)”上下真功，組織4次專題輔導(dǎo)報(bào)告會，3期集中培訓(xùn)班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線宣講，推動十九大精神進(jìn)支部、進(jìn)班組；在“抓能力”上動真格，對全部黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格輪訓(xùn)；在“抓制度”上出實(shí)招，推行黨員積分管理，啟動主題黨日活動評選，為黨支部書記大膽開展工作提供抓手。通過一系列措施，基層黨支部的問題徹底得到解決，集團(tuán)黨建工作也更有質(zhì)量。
“馬上辦”促進(jìn)干部作風(fēng)“真轉(zhuǎn)變”
“干部，干是當(dāng)頭的。干在實(shí)處、干出成效，方能走在前列?！崩钴娨簏h員干部要當(dāng)實(shí)干者。
集團(tuán)黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為重要抓手，向廣大黨員干部發(fā)出了轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的集結(jié)令，明確要求，“馬上辦”和“釘釘子”必須成為集團(tuán)黨員干部旗幟鮮明講政治的重要標(biāo)準(zhǔn)；“不為不辦找理由、只為辦好想辦法”必須成為打造旅客滿意機(jī)場、建設(shè)一流機(jī)場集團(tuán)的第一思路。
今年初，集團(tuán)把決策部署分解成60多項(xiàng)具體任務(wù)，形成了責(zé)任分工一覽表，把責(zé)任壓緊壓實(shí)到每名黨員干部。對亟待解決的問題立即辦好、立即辦結(jié)；對遺留下來的老大難問題不推不拖、敢于碰硬；對暫時(shí)不具備條件解決的問題，跟蹤辦理、限時(shí)辦結(jié)。如針對長沙機(jī)場航站樓面積和停機(jī)位數(shù)量不足的問題，用8個(gè)月時(shí)間完成T1航站樓修繕改造，實(shí)現(xiàn)了雙跑道雙航站樓運(yùn)營；針對航空貨運(yùn)短板突出的問題，主動出擊開通長沙至胡志明全省首條國際全貨機(jī)航線，為今年計(jì)劃新開的2條全貨機(jī)航線“鋪路搭橋”；針對機(jī)場基礎(chǔ)建設(shè)比武漢、鄭州機(jī)場滯后的現(xiàn)狀，將品質(zhì)提升作為取勝之道，對運(yùn)行品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)進(jìn)行全面提升，對機(jī)場公共區(qū)域進(jìn)行綠化、亮化……一項(xiàng)項(xiàng)“歷史欠賬”逐步解決，一個(gè)個(gè)發(fā)展短板正在補(bǔ)齊。
黨員干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶來的是實(shí)實(shí)在在的改革見效與發(fā)展加速。截至5月底，集團(tuán)各機(jī)場旅客吞吐量達(dá)到1185.86萬人次，運(yùn)輸起降92863架次，分別同比增長12.2%和11%，未發(fā)生事故征候以上不安全事件，各項(xiàng)安全指標(biāo)處于可控。
“高品質(zhì)”映出省會窗口“黨旗紅”
機(jī)場集團(tuán)黨建工作的核心要義，在于把思想政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為以旅客為中心的發(fā)展優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。李軍多次強(qiáng)調(diào)：“我們要堅(jiān)持以旅客為中心，把旅客的需求作為第一信號，把旅客的滿意作為第一目標(biāo)，打造旅客最滿意機(jī)場?！?
為提升服務(wù)水平，運(yùn)行控制室黨支部開展航班延誤治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，2017年長沙機(jī)場航班放行正常率在全國名列前茅；2018年1至5月，平均航班正常率達(dá)87.2%。96777客服中心黨支部完善全流程信息推送，在旅客購票、值機(jī)、安檢、候機(jī)、登機(jī)等出行全流程，實(shí)時(shí)推送航班動態(tài)、登機(jī)信息和航班延誤預(yù)警服務(wù)信息，讓旅客及時(shí)、準(zhǔn)確掌握行程信息。
為了提升旅客體驗(yàn)，航站區(qū)管理部樓宇管理室黨支部細(xì)心調(diào)整男女廁所蹲位比例，貼心設(shè)置母嬰室，母嬰室內(nèi)哺乳隔間、尿布臺、洗手臺、溫奶器、熱水、紙巾等一應(yīng)俱全。安全檢查站旅檢大隊(duì)黨支部在客流高峰時(shí)段開啟貴賓檢查通道和工作人員檢查通道，為普通旅客提供周到服務(wù)，維序員舉牌提醒旅客登機(jī)時(shí)間，主動引導(dǎo)晚到旅客及時(shí)過檢；黨員愛心通道內(nèi)貼心準(zhǔn)備了兒童推車、液體分裝瓶、小藥箱，并為特殊旅客提供證件袋，方便特殊旅客證件查驗(yàn)與保管，特服員隨時(shí)待命為特殊旅客提供暖心服務(wù)。環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)黨支部為每個(gè)黨員劃分責(zé)任區(qū)，為機(jī)場的一草一木進(jìn)行建檔管理，定時(shí)定點(diǎn)巡查養(yǎng)護(hù)。
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