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項(xiàng)目管理必備的十大工具(項(xiàng)目管理必備的十大工具有哪些)

人人皆言項(xiàng)目管理工作繁雜而冗長(zhǎng)…

那么如何做好項(xiàng)目管理呢?

借助工具是不可或缺的一環(huán)!

今天分享項(xiàng)目管理必備的十大工具!

一、SWOT分析法

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意義

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SWOT分析法是一種系統(tǒng)思維,通過(guò)分析現(xiàn)有資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,達(dá)到全面、清晰把握全局的目的,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。

二、PDCA循環(huán)規(guī)則

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意義

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每一項(xiàng)工作,都是一個(gè)PDCA循環(huán),都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果,并同步進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃,以良性循環(huán)的量變引發(fā)質(zhì)變,到達(dá)新的高度。

三、6W2H法

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意義

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做任何工作都可以用6W2H來(lái)思考,這是以價(jià)值為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化思維流程,有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。

四、SMART原則

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項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)是必不可少的,這個(gè)過(guò)程考慮目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的,SMART化的計(jì)劃具有良好可執(zhí)行性的,能指導(dǎo)并保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

五、時(shí)間管理-重要與緊急

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意義

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優(yōu)先順序=重要性*緊迫性

在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí),應(yīng)權(quán)衡事項(xiàng)的優(yōu)先順序,對(duì)工作要有統(tǒng)籌能力,防患于未然,掌握主動(dòng)權(quán)。

六、任務(wù)分解法[WBS]

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一個(gè)項(xiàng)目,必須細(xì)致的分解任務(wù)才能有條不紊的完成。只有將任務(wù)分解得足夠清晰、足夠細(xì)致,才能統(tǒng)籌安排你的時(shí)間表。

七、二八原則

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意義

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巴列特定律:“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的?!?/span>

在工作中要善于抓主要問(wèn)題,從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

八、RACI責(zé)任分配矩陣

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責(zé)任分配矩陣將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系,分工明確,將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位,非常有利于項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

九、甘特圖

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甘特圖可以從全局的角度更直觀地看到項(xiàng)目的整體規(guī)劃,非常適合二次優(yōu)化長(zhǎng)期計(jì)劃,通過(guò)對(duì)甘特圖的運(yùn)用將中長(zhǎng)期的目標(biāo)切割成一個(gè)個(gè)可控性更強(qiáng)的短期計(jì)劃,從而讓計(jì)劃落地,提高行動(dòng)的效率。

十、PERT

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它能標(biāo)識(shí)出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,以明確項(xiàng)目活動(dòng)的重點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的資源分配能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序,合理安排人力、物力、時(shí)間、資金,加速計(jì)劃的完成。

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