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項(xiàng)目管理公式大全:11大管理指標(biāo)公式+7大流程指標(biāo)公式(項(xiàng)目管理指標(biāo)怎么填)

項(xiàng)目管理公式大全:11大管理指標(biāo)公式+7大流程指標(biāo)公式(項(xiàng)目管理指標(biāo)怎么填)

哪些指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要?一個(gè)合格的項(xiàng)目管理,如何把控與衡量項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程?

今天圣普倫和大家分享頂級(jí)的項(xiàng)目管理指標(biāo)以及過(guò)程測(cè)量指標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候有多種指標(biāo)可以選擇,我們可以將最常用的指標(biāo)分為以下幾組:

1、過(guò)程指標(biāo)

這些是與過(guò)程質(zhì)量有關(guān)的指標(biāo),用于衡量各種流程的效率。

2、項(xiàng)目指標(biāo)

這些是與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)。它們用于量化各種項(xiàng)目資源和可交付成果的缺陷、成本、進(jìn)度和生產(chǎn)力。

3、產(chǎn)品指標(biāo)

這些是與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的指標(biāo)。它們用于衡量成本、質(zhì)量和產(chǎn)品的上市時(shí)間。

4、組織指標(biāo)

這些指標(biāo)衡量項(xiàng)目的組織經(jīng)濟(jì)學(xué)、員工滿意度、溝通和組織成長(zhǎng)。

5、軟件開(kāi)發(fā)指標(biāo)示例

這些指標(biāo)使管理層能夠了解軟件的質(zhì)量、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力、代碼復(fù)雜性、客戶滿意度、敏捷過(guò)程和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

現(xiàn)在,我們將仔細(xì)研究?jī)蓚€(gè)最重要的指標(biāo)類別的各種類型——項(xiàng)目指標(biāo)和流程指標(biāo)。

項(xiàng)目管理公式大全:11大管理指標(biāo)公式+7大流程指標(biāo)公式(項(xiàng)目管理指標(biāo)怎么填)

11個(gè)衡量項(xiàng)目指標(biāo)的公式

1、進(jìn)度差異: 活動(dòng)的計(jì)劃完成與實(shí)際完成之間的任何差異稱為進(jìn)度差異。

進(jìn)度差異 =((實(shí)際日歷天數(shù) – 計(jì)劃日歷天數(shù)) 開(kāi)始差異)/ 計(jì)劃日歷天數(shù) x 100

2、工作量差異: 計(jì)劃的概述工作量與實(shí)際執(zhí)行任務(wù)所需的工作量之間的差異稱為工作量差異。

工作量差異 =(實(shí)際工作量 – 計(jì)劃工作量)/計(jì)劃工作量 x 100

3、規(guī)模差異: 項(xiàng)目估計(jì)規(guī)模與項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模之間的差異(通常以 KLOC 或 FP 為單位)。

尺寸差異 =(實(shí)際尺寸 – 估計(jì)尺寸)/ 估計(jì)尺寸 x 100

4、需求穩(wěn)定性指數(shù): 提供對(duì)需求變化的幅度和影響的可見(jiàn)性。

RSI = 1-((更改的數(shù)量 刪除的數(shù)量 添加的數(shù)量)/初始要求的總數(shù))x100

5、生產(chǎn)力(項(xiàng)目): 是對(duì)單位輸入的相關(guān)過(guò)程的輸出的度量

項(xiàng)目生產(chǎn)力 = 實(shí)際項(xiàng)目規(guī)模/在項(xiàng)目中花費(fèi)的實(shí)際工作量

6、生產(chǎn)力(用于測(cè)試用例準(zhǔn)備) = 測(cè)試用例的實(shí)際數(shù)量/在測(cè)試用例準(zhǔn)備中花費(fèi)的實(shí)際工作量

7、生產(chǎn)力(測(cè)試用例執(zhí)行) =測(cè)試用例的實(shí)際數(shù)量/在測(cè)試中花費(fèi)的實(shí)際工作量

8、生產(chǎn)率(缺陷檢測(cè)) = 實(shí)際缺陷數(shù)量(審查 測(cè)試)/ 實(shí)際投入的工作量(審查 測(cè)試)。

9、生產(chǎn)力(缺陷修復(fù)) =實(shí)際修復(fù)的缺陷數(shù)量/實(shí)際花費(fèi)在缺陷修復(fù)上的努力

10、階段的進(jìn)度偏差:項(xiàng)目?jī)?nèi)各階段的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的偏差

階段的計(jì)劃差異 =(階段的實(shí)際日歷天數(shù) – 階段的計(jì)劃日歷天數(shù) 階段的開(kāi)始差異)/(階段的計(jì)劃日歷天數(shù))x 100

11、一個(gè)階段的工作量差異:項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)階段的計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量之間的偏差。

一個(gè)階段的工作量差異=(一個(gè)階段的實(shí)際工作量-一個(gè)階段的計(jì)劃工作量)/(一個(gè)階段的計(jì)劃工作量)x 100

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前 7 大流程指標(biāo):

質(zhì)量成本:它衡量組織中質(zhì)量計(jì)劃的績(jī)效,它以貨幣形式表示。

質(zhì)量成本 =(評(píng)審 測(cè)試 驗(yàn)證評(píng)審 驗(yàn)證測(cè)試 QA 配置管理 測(cè)量 培訓(xùn) 返工評(píng)審 返工測(cè)試)/ 總工作量 x 100。

劣質(zhì)成本:是實(shí)施不完善的流程和產(chǎn)品的成本。

劣質(zhì)成本 = 返工工作量 / 總工作量 x 100

缺陷密度:它是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在軟件中檢測(cè)到的缺陷數(shù)量除以軟件的大?。ㄍǔT?KLOC 或 FP 中)

項(xiàng)目的缺陷密度 = 缺陷總數(shù) / KLOC 或 FP 中的項(xiàng)目規(guī)模

評(píng)審效率:定義為在驗(yàn)證階段利用/檢測(cè)評(píng)審缺陷的效率。

審查效率=(審查中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù))/發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù))x 100

測(cè)試效率:測(cè)試效率 = 1 – ((驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的缺陷)/測(cè)試缺陷總數(shù)) x 100

缺陷去除效率:量化檢測(cè)缺陷并防止缺陷到達(dá)客戶的效率

缺陷去除效率 = (1 – (客戶發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)/缺陷總數(shù))) x 100

殘留缺陷密度=(客戶發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù))/(包括客戶發(fā)現(xiàn)的缺陷在內(nèi)的缺陷總數(shù))x 100。

這些公式,由在線認(rèn)證培訓(xùn)課程專家|圣普倫為大家整理,通過(guò)圣普倫項(xiàng)目管理課程,提升大家的項(xiàng)目管理技能,幫助大家在職場(chǎng)中往上再走一個(gè)臺(tái)階。

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