一、需求
二、設(shè)計
三、編碼和單元測試
四、集成和測試
五、驗收和維護(hù)
六、團隊
七、成本
八、組織和管理
原件：
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項目風(fēng)險分類 |
1. 需求 |
需求沒有文檔化 |
[1] 是否僅有未成文的需求？ |
如果項目的需求只是通過口頭表達(dá)，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求不穩(wěn)定 |
[2] 需求是否正在變化或是已經(jīng)確定下來了？ |
如果需求正在被增加、變更或是沒有被確定下來，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求不完全 |
[3] 需求中所有項目是否都有詳細(xì)說明？ |
如果需求中有未列出詳細(xì)說明的項目，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求可讀性差 |
[4] 需求文檔的可讀性如何？ |
如果需求文檔的可讀性差，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求不清晰 |
[5] 你是否可以理解需求，如同作者想要表達(dá)的？ |
如果關(guān)鍵的需求是模糊的、不明確的，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求進(jìn)度緊張 |
[6] 進(jìn)度中是否安排了足夠的需求分析時間？ |
如果需求分析階段的進(jìn)度緊張，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求分析能力有限 |
[7] 需求分析人員的能力是否有限？ |
如果需求分析人員的能力有限，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求無經(jīng)驗可借鑒 |
[8] 項目需求的關(guān)鍵部分是否有以往的經(jīng)驗可以借鑒？ |
如果需求的關(guān)鍵部分無法借鑒以往項目的經(jīng)驗，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求不可行 |
[9] 是否存在在實現(xiàn)時有技術(shù)困難的需求？ |
如果不能確定某一項需求在所用的開發(fā)語言環(huán)境中實現(xiàn)的方法，則需要考慮風(fēng)險。 |
需求不可跟蹤 |
[10] 是否有計劃在設(shè)計、編碼和測試階段對需求進(jìn)行跟蹤？ |
如果需求與開發(fā)過程出現(xiàn)偏差，或是在各個階段沒有被把握住，則需要考慮風(fēng)險 |
2. 設(shè)計 |
設(shè)計的算法有問題 |
[11] 是否存在沒有滿足需求或是僅僅部分滿足需求的算法？ |
如果算法有可能是錯誤的、不完整的，或是太復(fù)雜，則需要考慮風(fēng)險。 |
設(shè)計難度大 |
[12] 是否存在難于設(shè)計的需求或是功能？ |
在某些時候，如一個復(fù)雜的樹的查詢可能需要很多的精力來設(shè)計，則需要考慮風(fēng)險。 |
設(shè)計難度偏大過偏小 |
[13] 設(shè)計中的任何一部分是否是基于不切實際的或是樂觀的假設(shè)？ |
如果對需求的設(shè)計太樂觀或者太悲觀，則需要考慮風(fēng)險。 |
設(shè)計的接口定義不完全 |
[14] 是否內(nèi)外部接口都已經(jīng)很好的定義了？ |
如果在系統(tǒng)內(nèi)部或是系統(tǒng)間存在復(fù)雜的、大量的聯(lián)系，則需要考慮風(fēng)險 |
設(shè)計不易測試 |
[15] 軟件是否易于測試？ |
如果在測試產(chǎn)品時有很大的復(fù)雜性，則需要考慮風(fēng)險。 |
設(shè)計有硬件約束 |
[16] 開發(fā)或是運行硬件是否對滿足需求有限制？ |
如果在硬件速度、容量、可用性和功能方面有限制，則需要考慮風(fēng)險 |
設(shè)計有軟件復(fù)用性要求 |
[17] 是否存在軟件復(fù)用？ |
需要考慮復(fù)用軟件時的修改可能導(dǎo)致比設(shè)計新軟件更多問題的風(fēng)險。 |
3. 編碼和單元測試 |
編碼和單元測試的可行性 |
[18] 產(chǎn)品中是否有某些部分沒有在設(shè)計說明書中被完全定義？ |
如果沒有在設(shè)計時跟蹤需求就編碼，則需要考慮風(fēng)險。 |
[19] 設(shè)計說明書是否有足夠的細(xì)節(jié)描述代碼？ |
如果設(shè)計處于太高的層次，則需要考慮風(fēng)險。 |
編碼進(jìn)度偏差 |
[20] 是否存在充分的時間進(jìn)行編碼？ |
如果在進(jìn)度表中沒有安排充分的時間進(jìn)行編碼，則需要考慮風(fēng)險。 |
[21] 是否對項目組在編碼時間和工作量方面的估計有意見？ |
如果過于低估你的工作量，則需要考慮風(fēng)險。 |
[22] 編碼的實際進(jìn)度是否與計劃相比有比較大的偏差？ |
如果編碼的實際進(jìn)度與計劃相比有比較大的偏差，則需要考慮風(fēng)險。 |
測試進(jìn)度偏差 |
[23] 是否存在充分的時間進(jìn)行全部的單元測試？ |
如果在進(jìn)度表中沒有安排充分的時間進(jìn)行測試，則需要考慮風(fēng)險。 |
[24] 如果進(jìn)度出現(xiàn)問題，是否會妥協(xié)，對單元測試進(jìn)行調(diào)整？ |
考慮誰將妥協(xié)，在什么模塊，考慮什么可能被遺漏。 |
[25] 是否對項目組在編碼時間和工作量方面的估計有意見？ |
如果過于低估你的工作量，則需要考慮風(fēng)險。 |
[26] 測試的實際進(jìn)度是否與計劃相比有比較大的偏差？ |
如果測試的實際進(jìn)度與計劃相比有比較大的偏差，則需要考慮風(fēng)險。 |
編碼工具問題 |
[27] 開發(fā)語言是否適合開發(fā)的軟件產(chǎn)品？ |
如果開發(fā)語言不適合開發(fā)的軟件產(chǎn)品，則需要考慮風(fēng)險。 |
[28] 項目組是否在開發(fā)語言、開發(fā)平臺或是開發(fā)工具方面有足夠的經(jīng)驗？ |
如果項目組在開發(fā)語言、開發(fā)平臺或是開發(fā)工具方面沒有良好的開發(fā)經(jīng)歷，則需要考慮風(fēng)險。 |
編碼缺乏配置管理 |
[29] 是否有代碼的配置管理計劃？ |
如果沒有版本控制或是代碼修改不受控，則需要考慮風(fēng)險。 |
4. 集成和測試 |
集成和測試硬件支持不足 |
[30] 是否有足夠的硬件做充分的集成和測試工作？ |
如果沒有足夠的硬件資源，則需要考慮風(fēng)險。 |
集成和測試進(jìn)度緊張 |
[31] 是否有足夠的產(chǎn)品集成方面的說明，是否安排了充分的時間做集成工作？ |
需要考慮滿足進(jìn)度和足夠測試覆蓋率要求的風(fēng)險。 |
5. 驗收和維護(hù) |
產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)不一致 |
[32] 是否對全部需求的驗收標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)達(dá)成一致？ |
如果不確切明了什么是用戶所期望得到的，則需要考慮風(fēng)險。 |
產(chǎn)品的可維護(hù)性不好 |
[33] 產(chǎn)品設(shè)計和相關(guān)文檔是否可以充分滿足另外一個組維護(hù)代碼的要求？ |
如果產(chǎn)品設(shè)計和相關(guān)文檔不能充分滿足另外一個組維護(hù)代碼的要求，則需要考慮風(fēng)險。 |
6. 團隊 |
員工經(jīng)驗不足 |
[34] 在項目組中是否有很多新員工？ |
如果新員工比較多，則需要考慮風(fēng)險。 |
[35] 項目經(jīng)理和開發(fā)組長的工作經(jīng)驗是否豐富？ |
如果項目經(jīng)理或開發(fā)組長在以往沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，則需要考慮風(fēng)險。 |
員工流動性大 |
[36] 項目組成員在項目結(jié)束前是否有流動的可能性？ |
如果項目組成員在項目結(jié)束前有流動的可能性，則需要考慮風(fēng)險。 |
內(nèi)部缺乏交流 |
[37] 在項目組中是否缺乏方便的、有效的交流？ |
如果進(jìn)度表與項目會議沖突，則需要考慮風(fēng)險。 |
[38] 是否和上級缺乏有關(guān)項目的方便、有效的交流？ |
在缺乏完整的信息情況下，需要考慮工作產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險。 |
項目組內(nèi)部合作缺乏氛圍 |
[39] 項目是否以前合作過？ |
如果項目組不能很好的合作，或是以前沒有很好合作的經(jīng)歷，則需要考慮風(fēng)險。 |
[40] 項目組是否對任務(wù)有清楚的認(rèn)識？ |
如果項目組內(nèi)存在分歧，則需要考慮風(fēng)險。 |
7. 成本 |
缺乏成本管理和跟蹤 |
[41] 是否對成本有測量和跟蹤？ |
如果沒有對成本進(jìn)行測量和跟蹤，則需要考慮風(fēng)險。 |
[42] 預(yù)算偏差 |
如果實際成本和預(yù)算有比較大的出入，則需要考慮風(fēng)險。 |
8. 組織和管理 |
組織缺乏管理 |
[43] 組織是否有專門的人員負(fù)責(zé)管理？ |
如果組織沒有人負(fù)責(zé)管理，則需要考慮風(fēng)險。 |
決策者能力有限 |
[44] 管理層是否有威信，是否果斷，決策人是否有很高的素質(zhì)？ |
如果管理層沒有威信，處理事務(wù)優(yōu)柔寡斷，素質(zhì)不高，則需要考慮風(fēng)險。 |
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