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項目規(guī)劃、成本管理量化考核圖表(項目規(guī)劃,成本管理量化考核圖表怎么做)

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01 項目規(guī)劃管理量化考核圖表

02 項目成本管理量化考核圖表

項目規(guī)劃、成本管理量化考核圖表(項目規(guī)劃,成本管理量化考核圖表怎么做)

一、項目規(guī)劃管理量化考核圖表

圖表1 項目規(guī)劃職能分解總表

項目規(guī)劃職能

職能說明

責(zé)任人

備注

市場調(diào)研職能

◆ 定期組織進(jìn)行項目市場調(diào)研,準(zhǔn)確掌握客戶、競爭對手和政策法規(guī)方面的信息

◆ 定期編寫和上報項目市場調(diào)研報告,為進(jìn)行項目規(guī)劃管理提供可靠依據(jù)

◆ 關(guān)注和分析項目市場環(huán)境變化,及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并擬定應(yīng)對措施

制定和調(diào)整項目

規(guī)劃職能

◆ 認(rèn)真分析項目立項的可行性和經(jīng)濟(jì)效益,為項目規(guī)劃積極提供意見和建議

◆ 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,研究制定項目管理規(guī)劃,確保規(guī)劃內(nèi)容合理、全面、可行性高,符合企業(yè)實(shí)際情況

◆ 做好項目規(guī)劃調(diào)整后的客戶管理和資源調(diào)配工作

落實(shí)項目

規(guī)劃職能

◆ 根據(jù)項目規(guī)劃內(nèi)容合理調(diào)配各種資源,確保規(guī)劃順利實(shí)施

◆ 制訂項目實(shí)施的各類工作計劃(如成本控制計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃等),規(guī)范項目管理工作

◆ 組織落實(shí)項目規(guī)劃,確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到 %

◆ 定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高項目規(guī)劃效率和效果

圖表2 項目計劃執(zhí)行考核量表

序號

考核指標(biāo)

權(quán)重

指標(biāo)考核

得分

目標(biāo)值

考核標(biāo)準(zhǔn)

1

計劃編制及時率

10%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,該項得0分

2

計劃審批通過率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

3

計劃按時完成率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

4

客戶滿意度評分

20%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 分,扣

3.低于 分,該項得0分

5

計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率

30%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

附表 項目規(guī)劃管理量化考核所需圖表

1.年度立項匯總表

項目名稱

項目類別

是否

立項

項目預(yù)算

項目開

始時間

預(yù)計結(jié)

束時間

項目來源

負(fù)責(zé)人

備注

1

2

3

匯總?cè)耍?核實(shí)人: 審查人:

2.項目計劃臺賬

序號

計劃類別

計劃名稱

申請時間

是否審批通過

審批時間

按時完成率

備注

1

2

3

二、項目成本管理量化考核圖表

圖表1 項目成本預(yù)算考核量表

序號

考核指標(biāo)

權(quán)重

指標(biāo)考核

得分

目標(biāo)值

考核標(biāo)準(zhǔn)

1

預(yù)算提交及時率

15%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

2

預(yù)算準(zhǔn)確率

15%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

3

預(yù)算審批通過率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

4

成本預(yù)算達(dá)成率

25%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

5

預(yù)算費(fèi)用節(jié)省率

25%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

圖表2 項目成本控制考核量表

序號

考核指標(biāo)

權(quán)重

指標(biāo)考核

得分

目標(biāo)值

考核標(biāo)準(zhǔn)

1

成本計劃審批

通過率

15%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

2

項目總成本

20%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每增加元,扣

3.超過 萬元,該項得0分

3

成本有效利用率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

4

項目成本節(jié)約率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

5

項目成本收益率

25%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項得0分

附表 項目成本管理量化考核所需圖表

1.項目成本費(fèi)用預(yù)算控制表

項目名稱: 日期:

項目階段

費(fèi)用類型

費(fèi)用預(yù)算

明細(xì)

控制措施

預(yù)算控制

責(zé)任人

備注

項目計劃

與準(zhǔn)備

手續(xù)費(fèi)用

市場調(diào)研

材料費(fèi)用

人工費(fèi)用

組建項目團(tuán)隊費(fèi)用

制訂項目計劃費(fèi)用

項目啟動檢查費(fèi)用

項目設(shè)計

項目資料費(fèi)用

項目設(shè)計人工費(fèi)用

項目設(shè)計外協(xié)費(fèi)用

項目設(shè)計評估費(fèi)用

項目實(shí)施

項目采購

材料費(fèi)用

人工費(fèi)用

項目實(shí)施檢查費(fèi)用

項目實(shí)施

人工費(fèi)用

設(shè)備租賃費(fèi)用

設(shè)備折舊費(fèi)用

其他費(fèi)用

項目驗(yàn)收

交付

項目驗(yàn)收

驗(yàn)收評估費(fèi)用

測試費(fèi)用

項目整改費(fèi)用

項目交付費(fèi)用

制表人: 審核人:

2.項目預(yù)算變更申請表

項目名稱

項目編號

變更申請人

申請人崗位職務(wù)

預(yù)算變更類型

□ 預(yù)算內(nèi)調(diào)整 □ 預(yù)算追加 □ 預(yù)算減少

序號

工作事項

細(xì)項說明

原核定預(yù)算

擬變更預(yù)算

調(diào)整幅度

備注

1

2

3

申請理由

項目經(jīng)理

意見

簽字: 日期: 年 月 日

財務(wù)部意見

簽字: 日期: 年 月 日

項目總監(jiān)

意見

簽字: 日期: 年 月 日

備注

#項目##績效考核##管理工具#

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