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01 項目規(guī)劃管理量化考核圖表
02 項目成本管理量化考核圖表
一、項目規(guī)劃管理量化考核圖表
圖表1 項目規(guī)劃職能分解總表
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項目規(guī)劃職能 | 職能說明 | 責(zé)任人 | 備注 |
市場調(diào)研職能 | ◆ 定期組織進(jìn)行項目市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握客戶、競爭對手和政策法規(guī)方面的信息 | ||
◆ 定期編寫和上報項目市場調(diào)研報告，為進(jìn)行項目規(guī)劃管理提供可靠依據(jù) | |||
◆ 關(guān)注和分析項目市場環(huán)境變化，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并擬定應(yīng)對措施 | |||
制定和調(diào)整項目 規(guī)劃職能 | ◆ 認(rèn)真分析項目立項的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，為項目規(guī)劃積極提供意見和建議 | ||
◆ 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定項目管理規(guī)劃，確保規(guī)劃內(nèi)容合理、全面、可行性高，符合企業(yè)實際情況 | |||
◆ 做好項目規(guī)劃調(diào)整后的客戶管理和資源調(diào)配工作 | |||
落實項目 規(guī)劃職能 | ◆ 根據(jù)項目規(guī)劃內(nèi)容合理調(diào)配各種資源，確保規(guī)劃順利實施 | ||
◆ 制訂項目實施的各類工作計劃（如成本控制計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃等），規(guī)范項目管理工作 | |||
◆ 組織落實項目規(guī)劃，確保規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)率達(dá)到 % | |||
◆ 定期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高項目規(guī)劃效率和效果 |
圖表2 項目計劃執(zhí)行考核量表
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序號 | 考核指標(biāo) |
權(quán)重 | 指標(biāo)考核 |
得分 | |
目標(biāo)值 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | ||||
1 | 計劃編制及時率 | 10% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，該項得0分 | |
2 | 計劃審批通過率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
3 | 計劃按時完成率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
4 | 客戶滿意度評分 | 20% | 分 | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 分，扣 分 3．低于 分，該項得0分 | |
5 | 計劃目標(biāo)實現(xiàn)率 | 30% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
附表 項目規(guī)劃管理量化考核所需圖表
1．年度立項匯總表
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序 號 | 項目名稱 | 項目類別 | 是否 立項 | 項目預(yù)算 | 項目開 始時間 | 預(yù)計結(jié) 束時間 | 項目來源 | 負(fù)責(zé)人 | 備注 |
1 | |||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
匯總?cè)耍?核實人： 審查人：
2．項目計劃臺賬
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序號 | 計劃類別 | 計劃名稱 | 申請時間 | 是否審批通過 | 審批時間 | 按時完成率 | 備注 |
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
二、項目成本管理量化考核圖表
圖表1 項目成本預(yù)算考核量表
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序號 | 考核指標(biāo) |
權(quán)重 | 指標(biāo)考核 |
得分 | |
目標(biāo)值 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | ||||
1 | 預(yù)算提交及時率 | 15% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
2 | 預(yù)算準(zhǔn)確率 | 15% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
3 | 預(yù)算審批通過率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
4 | 成本預(yù)算達(dá)成率 | 25% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
5 | 預(yù)算費(fèi)用節(jié)省率 | 25% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
圖表2 項目成本控制考核量表
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序號 | 考核指標(biāo) |
權(quán)重 | 指標(biāo)考核 |
得分 | |
目標(biāo)值 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | ||||
1 | 成本計劃審批 通過率 | 15% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
2 | 項目總成本 | 20% | 萬元 | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每增加 萬元，扣 分 3．超過 萬元，該項得0分 | |
3 | 成本有效利用率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
4 | 項目成本節(jié)約率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
5 | 項目成本收益率 | 25% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項得0分 | |
附表 項目成本管理量化考核所需圖表
1．項目成本費(fèi)用預(yù)算控制表
項目名稱： 日期： 年 月 日
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項目階段 | 費(fèi)用類型 | 費(fèi)用預(yù)算 明細(xì) | 控制措施 | 預(yù)算控制 責(zé)任人 | 備注 | |
項目計劃 與準(zhǔn)備 | 手續(xù)費(fèi)用 | |||||
市場調(diào)研 | 材料費(fèi)用 | |||||
人工費(fèi)用 | ||||||
組建項目團(tuán)隊費(fèi)用 | ||||||
制訂項目計劃費(fèi)用 | ||||||
項目啟動檢查費(fèi)用 | ||||||
項目設(shè)計 | 項目資料費(fèi)用 | |||||
項目設(shè)計人工費(fèi)用 | ||||||
項目設(shè)計外協(xié)費(fèi)用 | ||||||
項目設(shè)計評估費(fèi)用 | ||||||
項目實施 | 項目采購 | 材料費(fèi)用 | ||||
人工費(fèi)用 | ||||||
項目實施檢查費(fèi)用 | ||||||
項目實施 | 人工費(fèi)用 | |||||
設(shè)備租賃費(fèi)用 | ||||||
設(shè)備折舊費(fèi)用 | ||||||
其他費(fèi)用 | ||||||
項目驗收 交付 | 項目驗收 | 驗收評估費(fèi)用 | ||||
測試費(fèi)用 | ||||||
項目整改費(fèi)用 | ||||||
項目交付費(fèi)用 | ||||||
制表人： 審核人：
2．項目預(yù)算變更申請表
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項目名稱 | 項目編號 | ||||||||
變更申請人 | 申請人崗位職務(wù) | ||||||||
預(yù)算變更類型 | □ 預(yù)算內(nèi)調(diào)整 □ 預(yù)算追加 □ 預(yù)算減少 | ||||||||
序號 | 工作事項 | 細(xì)項說明 | 原核定預(yù)算 | 擬變更預(yù)算 | 調(diào)整幅度 | 備注 | |||
1 | |||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
申請理由 | |||||||||
項目經(jīng)理 意見 |
簽字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
財務(wù)部意見 |
簽字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
項目總監(jiān) 意見 |
簽字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
備注 | |||||||||
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