无码人妻丰满熟妇奶水区码,麻豆一区区三,亚洲日韩欧美精品综合,亚洲无码地址

項(xiàng)目規(guī)劃、成本管理量化考核圖表(項(xiàng)目規(guī)劃,成本管理量化考核圖表怎么做)

關(guān)注【本頭條號】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報(bào)告、技能、職場等內(nèi)容,弗布克15年積累免費(fèi)與您分享!

閱讀導(dǎo)航→

01 項(xiàng)目規(guī)劃管理量化考核圖表

02 項(xiàng)目成本管理量化考核圖表

項(xiàng)目規(guī)劃、成本管理量化考核圖表(項(xiàng)目規(guī)劃,成本管理量化考核圖表怎么做)

一、項(xiàng)目規(guī)劃管理量化考核圖表

圖表1 項(xiàng)目規(guī)劃職能分解總表

項(xiàng)目規(guī)劃職能

職能說明

責(zé)任人

備注

市場調(diào)研職能

◆ 定期組織進(jìn)行項(xiàng)目市場調(diào)研,準(zhǔn)確掌握客戶、競爭對手和政策法規(guī)方面的信息

◆ 定期編寫和上報(bào)項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告,為進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃管理提供可靠依據(jù)

◆ 關(guān)注和分析項(xiàng)目市場環(huán)境變化,及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并擬定應(yīng)對措施

制定和調(diào)整項(xiàng)目

規(guī)劃職能

◆ 認(rèn)真分析項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性和經(jīng)濟(jì)效益,為項(xiàng)目規(guī)劃積極提供意見和建議

◆ 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,研究制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,確保規(guī)劃內(nèi)容合理、全面、可行性高,符合企業(yè)實(shí)際情況

◆ 做好項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整后的客戶管理和資源調(diào)配工作

落實(shí)項(xiàng)目

規(guī)劃職能

◆ 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容合理調(diào)配各種資源,確保規(guī)劃順利實(shí)施

◆ 制訂項(xiàng)目實(shí)施的各類工作計(jì)劃(如成本控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等),規(guī)范項(xiàng)目管理工作

◆ 組織落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃,確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到 %

◆ 定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高項(xiàng)目規(guī)劃效率和效果

圖表2 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行考核量表

序號

考核指標(biāo)

權(quán)重

指標(biāo)考核

得分

目標(biāo)值

考核標(biāo)準(zhǔn)

1

計(jì)劃編制及時(shí)率

10%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,該項(xiàng)得0分

2

計(jì)劃審批通過率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

3

計(jì)劃按時(shí)完成率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

4

客戶滿意度評分

20%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 分,扣

3.低于 分,該項(xiàng)得0分

5

計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率

30%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

附表 項(xiàng)目規(guī)劃管理量化考核所需圖表

1.年度立項(xiàng)匯總表

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目類別

是否

立項(xiàng)

項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目開

始時(shí)間

預(yù)計(jì)結(jié)

束時(shí)間

項(xiàng)目來源

負(fù)責(zé)人

備注

1

2

3

匯總?cè)耍?核實(shí)人: 審查人:

2.項(xiàng)目計(jì)劃臺賬

序號

計(jì)劃類別

計(jì)劃名稱

申請時(shí)間

是否審批通過

審批時(shí)間

按時(shí)完成率

備注

1

2

3

二、項(xiàng)目成本管理量化考核圖表

圖表1 項(xiàng)目成本預(yù)算考核量表

序號

考核指標(biāo)

權(quán)重

指標(biāo)考核

得分

目標(biāo)值

考核標(biāo)準(zhǔn)

1

預(yù)算提交及時(shí)率

15%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

2

預(yù)算準(zhǔn)確率

15%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

3

預(yù)算審批通過率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

4

成本預(yù)算達(dá)成率

25%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

5

預(yù)算費(fèi)用節(jié)省率

25%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

圖表2 項(xiàng)目成本控制考核量表

序號

考核指標(biāo)

權(quán)重

指標(biāo)考核

得分

目標(biāo)值

考核標(biāo)準(zhǔn)

1

成本計(jì)劃審批

通過率

15%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

2

項(xiàng)目總成本

20%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每增加元,扣

3.超過 萬元,該項(xiàng)得0分

3

成本有效利用率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

4

項(xiàng)目成本節(jié)約率

20%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

5

項(xiàng)目成本收益率

25%

%

1.達(dá)到目標(biāo)值,該項(xiàng)得滿分

2.每降低 %,扣

3.低于 %,本項(xiàng)得0分

附表 項(xiàng)目成本管理量化考核所需圖表

1.項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算控制表

項(xiàng)目名稱: 日期:

項(xiàng)目階段

費(fèi)用類型

費(fèi)用預(yù)算

明細(xì)

控制措施

預(yù)算控制

責(zé)任人

備注

項(xiàng)目計(jì)劃

與準(zhǔn)備

手續(xù)費(fèi)用

市場調(diào)研

材料費(fèi)用

人工費(fèi)用

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)費(fèi)用

制訂項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用

項(xiàng)目啟動(dòng)檢查費(fèi)用

項(xiàng)目設(shè)計(jì)

項(xiàng)目資料費(fèi)用

項(xiàng)目設(shè)計(jì)人工費(fèi)用

項(xiàng)目設(shè)計(jì)外協(xié)費(fèi)用

項(xiàng)目設(shè)計(jì)評估費(fèi)用

項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目采購

材料費(fèi)用

人工費(fèi)用

項(xiàng)目實(shí)施檢查費(fèi)用

項(xiàng)目實(shí)施

人工費(fèi)用

設(shè)備租賃費(fèi)用

設(shè)備折舊費(fèi)用

其他費(fèi)用

項(xiàng)目驗(yàn)收

交付

項(xiàng)目驗(yàn)收

驗(yàn)收評估費(fèi)用

測試費(fèi)用

項(xiàng)目整改費(fèi)用

項(xiàng)目交付費(fèi)用

制表人: 審核人:

2.項(xiàng)目預(yù)算變更申請表

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目編號

變更申請人

申請人崗位職務(wù)

預(yù)算變更類型

□ 預(yù)算內(nèi)調(diào)整 □ 預(yù)算追加 □ 預(yù)算減少

序號

工作事項(xiàng)

細(xì)項(xiàng)說明

原核定預(yù)算

擬變更預(yù)算

調(diào)整幅度

備注

1

2

3

申請理由

項(xiàng)目經(jīng)理

意見

簽字: 日期: 年 月 日

財(cái)務(wù)部意見

簽字: 日期: 年 月 日

項(xiàng)目總監(jiān)

意見

簽字: 日期: 年 月 日

備注

#項(xiàng)目##績效考核##管理工具#

本文由弗布克原創(chuàng),版權(quán)歸屬弗布克,歡迎轉(zhuǎn)發(fā),禁止轉(zhuǎn)載,抄襲、洗稿,侵權(quán)必究。

領(lǐng)取本資料的Word、PDF版完整內(nèi)容方法:

1.本資源編號:981。

2.關(guān)注 評論 轉(zhuǎn)發(fā),然后私信“資料”。

更多相關(guān)資料可點(diǎn)擊下面“了解更多”。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2023年11月20日 上午9:47
下一篇 2023年11月20日 上午10:03

相關(guān)推薦

  • 系統(tǒng)信息項(xiàng)目管理師

    系統(tǒng)信息項(xiàng)目管理師 系統(tǒng)信息項(xiàng)目管理師是指在組織中負(fù)責(zé)系統(tǒng)信息管理的人員,其職責(zé)包括系統(tǒng)信息資源的規(guī)劃、配置、開發(fā)、維護(hù)、監(jiān)控和管理。系統(tǒng)信息項(xiàng)目管理師在軟件開發(fā)生命周期的各個(gè)階段…

    科研百科 2024年5月25日
    48
  • 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)怎么交稅

    科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的交稅問題 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的交稅問題一直是學(xué)術(shù)界和政府部門關(guān)注的重點(diǎn)。隨著科技的快速發(fā)展,科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的交稅問題也越來越受到關(guān)注。下面,我們將詳細(xì)介紹科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的交稅問…

    科研百科 2025年3月4日
    5
  • 2020年度中央企業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)秀課題成果揭曉(2020年黨建思想政治工作研究課題)

    2020年,中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),緊密結(jié)合國資委黨委中心工作,積極組織各會(huì)員單位圍繞中央企業(yè)黨建思想政治工作領(lǐng)域的重大問題和現(xiàn)實(shí)挑…

    科研百科 2023年1月31日
    613
  • control center v5.0001.1.73(control center 管理軟件)

    Control Center: 企業(yè)級控制系統(tǒng)的革新 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)級控制系統(tǒng)逐漸成為了企業(yè)運(yùn)營的重要工具。Control Center 管理軟件是這一趨勢的重要體現(xiàn)…

    科研百科 2024年6月2日
    78
  • 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表

    項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表是項(xiàng)目開發(fā)過程中非常重要的一部分,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員更好地跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。本文將介紹項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表的基本概念和如…

    科研百科 2025年1月13日
    1
  • 科研項(xiàng)目資金分配表

    科研項(xiàng)目資金分配表 科研項(xiàng)目資金分配表是一份非常重要的文件,它記錄了每個(gè)項(xiàng)目成員所分配到的資金數(shù)額。在科研項(xiàng)目中,資金分配是非常重要的,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行。一份好…

    科研百科 2025年4月22日
    4
  • 簡單的客戶關(guān)系管理

    客戶關(guān)系管理(CRM)是一種商業(yè)應(yīng)用,旨在幫助企業(yè)更好地管理與客戶之間的關(guān)系。簡單客戶關(guān)系管理是一種最基本的CRM應(yīng)用,它旨在確??蛻襞c企業(yè)保持聯(lián)系,并提高客戶滿意度。本文將介紹簡…

    科研百科 2025年1月11日
    0
  • 浙江省城建科研項(xiàng)目

    浙江省城建科研項(xiàng)目 浙江省城市建設(shè)委員會(huì)科研項(xiàng)目是浙江省的一個(gè)重要項(xiàng)目,旨在改善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù),提高城市的整體質(zhì)量和居民的生活質(zhì)量。該項(xiàng)目涉及多個(gè)領(lǐng)域,包括基礎(chǔ)設(shè)施、交通、…

    科研百科 2025年4月9日
    3
  • 一個(gè)科研項(xiàng)目的完整過程

    科研項(xiàng)目的完整過程通常包括以下幾個(gè)階段: 1. 研究目的和背景:明確研究的目的和背景,闡述研究的重要性和意義,說明研究的現(xiàn)狀和不足之處,為后續(xù)研究提供基礎(chǔ)。 2. 研究設(shè)計(jì):根據(jù)研…

    科研百科 2025年4月27日
    3
  • 智慧黨建app,打造移動(dòng)化基層黨建管理模式(智慧黨建應(yīng)用)

    智慧黨建app是為滿足當(dāng)下黨建工作的現(xiàn)狀,解決黨建工作難題,讓黨員通過智慧黨建app實(shí)現(xiàn)在線溝通交流。智慧黨建app的優(yōu)勢分別為科學(xué)性、實(shí)時(shí)化、信息化、移動(dòng)性,通過這四個(gè)方便,也能…

    科研百科 2024年5月31日
    40
无码小毛片| 亚洲少妇90p| 美女劲爆私房视频网站免费观看| 亚洲在线1区| 日韩国产超碰在线一区二区| 亚洲太色色的av| 少妇精品色综合网| 中文字幕在线影院亚洲一区| 爱看av| 性爱高潮抽搐视频| 久久精品欧盟| 天堂 成人 国产| 久久久女人妻| 天天操夜夜操天天插| 放一个日韩一级黄片| 日本加比勒成人在线观看| 激情av五月| 免费看美女调教| 久久偷人精品| 97在线公开免费视频| 蜜桃传媒在线精品一区二区| 射B视频在线观看| 图片偷拍 亚洲一区| B视频免费看搞| 浅仓彩音AV作品| 蜜月在线一区| 亚洲色图视频宗合网| 日日夜夜| 91福利在线不卡| 天天干夜夜都干| 国产区欧美美区| 中文欧美一区二区精| 97资源免费中文字幕一区| 欧美淫乱视频| 91插插插高潮麻豆| 国产日韩1区| 亚洲欧洲综合无码在线观看| 亚洲AV午夜精品福利色欲| 欧美人妻一区///区| 木下凛凛子无码精品视频| 欧美日韩综合a|