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中國石化總部各部門以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(中國石化企業(yè)的作風(fēng)是)

中國石化總部各部門以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(中國石化企業(yè)的作風(fēng)是)

日前,中國石化重大科技項目“綠色環(huán)保汽車輕量化材料技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”通過總部鑒定。20多家單位聯(lián)合攻關(guān),發(fā)揮產(chǎn)銷研用“大兵團”優(yōu)勢,加速汽車輕量化材料創(chuàng)新。一直以來,中國石化總部各部門集中力量推進“大兵團”作戰(zhàn)攻關(guān),正是深化總部作風(fēng)建設(shè)的重要舉措之一,也是以優(yōu)良作風(fēng)促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)。

中國石化要扛好保障國家能源安全、引領(lǐng)我國石化工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量“三大核心職責(zé)”,離不開作風(fēng)建設(shè)的引領(lǐng)保障。2020年11月,中國石化召開深化作風(fēng)建設(shè)推進會,總部各部門認(rèn)真履行“政治部、參謀部、服務(wù)部”職能,在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、攻堅創(chuàng)效、安全穩(wěn)定等“大戰(zhàn)大考”中一步一個腳印、一步一個臺階,彰顯了踐行“兩個維護”的政治自覺和央企“大國重器”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

總部各部門在思想引領(lǐng)、制度保障、實踐養(yǎng)成、監(jiān)督評價上持續(xù)發(fā)力,打出了深化作風(fēng)建設(shè)組合拳。先后召開“石油魂——大慶精神鐵人精神”宣講報告會、“傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng),加強黨建思想政治工作”現(xiàn)場推進會,將作風(fēng)建設(shè)納入石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育;制定關(guān)于深化總部作風(fēng)建設(shè)的若干措施,印發(fā)關(guān)于進一步嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)的通知等,筑牢制度基底,建立月度定期檢查制度,通報落實“馬上就辦”情況,提高文件質(zhì)量和會議效率,推動為基層減負(fù)工作不斷深入;組織開展深化總部作風(fēng)建設(shè)主題黨日,結(jié)合安排黨支部月度學(xué)習(xí),定期研究部署作風(fēng)建設(shè)重點工作;將作風(fēng)建設(shè)情況納入黨員民主評議、總部部門黨建考核等,通過媒體宣傳推廣經(jīng)驗做法,進一步發(fā)揮正向引導(dǎo)作用,逐步形成了總部示范帶頭、企業(yè)聯(lián)動推進、全系統(tǒng)齊抓作風(fēng)的良好氛圍。

引導(dǎo)干部員工在落實黨組決策部署上當(dāng)好“第一方陣”,總部各部門不斷加強員工政治教育、強化素質(zhì)培養(yǎng),作風(fēng)形象持續(xù)改進。黨組組織部構(gòu)建從畢業(yè)生入職到企業(yè)“一把手”8個層級遞進式、系統(tǒng)化培訓(xùn)體系;黨組宣傳部強化對外宣傳,“我有熔噴布,誰有口罩機”等特色傳播引起社會廣泛關(guān)注;紀(jì)檢監(jiān)察組、黨組巡視辦分別開展集中糾治“四風(fēng)”專項行動評估和“三抓三促三提升”活動;油田事業(yè)部、審計部圍繞提升團隊?wèi)?zhàn)斗力,大力塑造部風(fēng)文化,積極增進學(xué)習(xí)交流,持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)。

圍繞創(chuàng)新服務(wù)模式,提高服務(wù)質(zhì)量,總部各部門加強需求反映和辦理反饋閉環(huán)管理,服務(wù)基層的意識和能力逐步增強。綜合管理部、企改法律部分別針對“精文簡會”“馬上就辦”,開展專項調(diào)研,定期通報,督促整改;黨群工作部開展“優(yōu)秀黨支部書記示范行”和青年志愿服務(wù);煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題,幫助企業(yè)解決實際困難;安監(jiān)部、能環(huán)部分別實施“五查五嚴(yán)”保安全專項行動和開展長江、黃河流域企業(yè)污染防治現(xiàn)場督查,推動責(zé)任層層壓實。

推動公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)“箭頭向上”,作風(fēng)建設(shè)與中心工作相融互促,總部各部門堅持以優(yōu)良作風(fēng)引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,成效不斷顯現(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營管理部成立優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)化團隊,全力推進攻堅創(chuàng)效;發(fā)展計劃部多方征求意見,牽頭科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃;集團公司財務(wù)部、股份公司財務(wù)部推動資金保障、財務(wù)風(fēng)險管控、財務(wù)轉(zhuǎn)型等工作順利開展;信息部、科技部、工程部分別推進石化產(chǎn)業(yè)智能制造升級、“大兵團”作戰(zhàn)攻關(guān)和鎮(zhèn)海煉化等基地建設(shè),為公司改革發(fā)展增加新動能。

從員工群眾最急最憂最盼的問題入手,著力解決員工群眾操心事、煩心事和揪心事,總部各部門結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動,服務(wù)員工群眾的效果切實增強。國際合作部、離退休工作部精準(zhǔn)化、個性化服務(wù)境外員工和離退休老同志的疫情防控;資本和金融事業(yè)部優(yōu)化調(diào)整企業(yè)年金投資設(shè)置,為員工帶來實實在在的收益;油品銷售事業(yè)部在油站網(wǎng)點建設(shè)“卡車司機之家”,體現(xiàn)央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。(秦紫函 趙石)

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