在信息技術高度發(fā)達的數(shù)字時代，各個企業(yè)之間、企業(yè)與個人之間的關聯(lián)也在不斷地發(fā)生改變，用工關系也由傳統(tǒng)的雇傭關系向互惠互利、謀求共贏的用工關系轉變。這反映了企業(yè)對人力資源管理進行調整的客觀環(huán)境[4]。與此同時，對于工作者個人而言，其價值觀、世界觀也會隨著信息技術的變革發(fā)展作出改變。工作者也時常將個人價值的更好發(fā)揮作為核心理念，從而形成獨特的務工理念。因此，無論對工作者個人，還是對企業(yè)而言，在數(shù)字經(jīng)濟時代下謀求共贏應當是每個主體的共同目標。
數(shù)字化時代，人力資源管理面臨著組織價值與個體價值的重新定義，人力資源管理機制的內涵也發(fā)生了變化。假若企業(yè)繼續(xù)使用職能型人力資源管理模式，全然不顧客觀的發(fā)展規(guī)律，那么必然會被數(shù)字經(jīng)濟時代淘汰。新時代對人力資源管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理理念愈加難以適應時代伴生的新需求。具體而言，數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)需要將人力資源管理向以能力為中心的管理模式轉變，最終形成以價值創(chuàng)造和價值評估為核心的新型人力資源管理模式。
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