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企業(yè)人力資源管理應(yīng)用

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在信息技術(shù)高度發(fā)達的數(shù)字時代,各個企業(yè)之間、企業(yè)與個人之間的關(guān)聯(lián)也在不斷地發(fā)生改變,用工關(guān)系也由傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系向互惠互利、謀求共贏的用工關(guān)系轉(zhuǎn)變。這反映了企業(yè)對人力資源管理進行調(diào)整的客觀環(huán)境[4]。與此同時,對于工作者個人而言,其價值觀、世界觀也會隨著信息技術(shù)的變革發(fā)展作出改變。工作者也時常將個人價值的更好發(fā)揮作為核心理念,從而形成獨特的務(wù)工理念。因此,無論對工作者個人,還是對企業(yè)而言,在數(shù)字經(jīng)濟時代下謀求共贏應(yīng)當是每個主體的共同目標。

數(shù)字化時代,人力資源管理面臨著組織價值與個體價值的重新定義,人力資源管理機制的內(nèi)涵也發(fā)生了變化。假若企業(yè)繼續(xù)使用職能型人力資源管理模式,全然不顧客觀的發(fā)展規(guī)律,那么必然會被數(shù)字經(jīng)濟時代淘汰。新時代對人力資源管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)的人力資源管理理念愈加難以適應(yīng)時代伴生的新需求。具體而言,數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)需要將人力資源管理向以能力為中心的管理模式轉(zhuǎn)變,最終形成以價值創(chuàng)造和價值評估為核心的新型人力資源管理模式。

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