文/中國(guó)郵電器材中南有限公司黨委

中國(guó)郵電器材中南有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）黨委緊盯國(guó)企改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”重要要求，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、優(yōu)化管控架構(gòu)、奮力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，依照集團(tuán)公司三級(jí)管控工作部署，圍繞管理效能提升、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍保障等方面工作，實(shí)施“三強(qiáng)一減一加強(qiáng)”專項(xiàng)計(jì)劃，積極探索治理效能提升的新路徑。

立足“三強(qiáng)”靶向發(fā)力，

錘煉內(nèi)功強(qiáng)管理

公司黨委樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，突出加強(qiáng)基層黨組織的政治建設(shè)，健全完善黨組織議事決策制度體系，厚植全面從嚴(yán)治黨的廉潔基因，不斷強(qiáng)化黨組織的政治功能和組織功能發(fā)揮。

把“強(qiáng)政治引領(lǐng)力”作為關(guān)鍵，抓牢國(guó)有企業(yè)黨建“牛鼻子”。首先，強(qiáng)化理論武裝，明確政治引領(lǐng)方向。貫徹落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持第一時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神、黨中央重大決策部署，探索“在政治中找發(fā)展方向、在理論中找實(shí)踐途徑、在發(fā)展中站好政治立場(chǎng)”的有效模式，抓好“學(xué)思踐悟”這篇大文章。二是抓好黨的建設(shè)與中心工作深度融合，強(qiáng)化政治引領(lǐng)作用。始終注重將黨的領(lǐng)導(dǎo)與提升經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，開展“找不足、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升”專項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)以及疫情防控等開展“黨建 ”系列工作，持續(xù)強(qiáng)化解決難題、彌補(bǔ)短板的政治引領(lǐng)作用。

把“強(qiáng)企業(yè)組織力”作為根基，打出體制機(jī)制建設(shè)“組合拳”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，抓好班子成員政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和工作能力；進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、并肩奮斗的局面；班子成員進(jìn)一步樹立起公正廉潔、求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的形象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)。不斷健全制度機(jī)制，在修訂公司章程的基礎(chǔ)上，明確黨組織在公司的法定地位，將黨組織嵌入公司治理體系，健全“三重一大”決策制度以及黨委會(huì)工作規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等制度，從制度層面規(guī)范了三個(gè)決策主體的權(quán)責(zé)界限，確保黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效協(xié)同，增強(qiáng)改革發(fā)展活力。公司黨委不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制以及外部董事占多數(shù)制度，一方面保證了黨委決議在董事會(huì)、經(jīng)理層貫徹落實(shí)，另一方面進(jìn)一步推進(jìn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理有機(jī)融合。公司黨委規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，發(fā)揮“三重一大”決策制度和分級(jí)授權(quán)管理在公司治理體系建設(shè)的龍頭和關(guān)鍵作用，完善各項(xiàng)配套制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行全過程，做到議事有規(guī)則、決策有依據(jù)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。

把“強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督力”作為保障，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)“關(guān)鍵處”。突出政治監(jiān)督定位，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。強(qiáng)化“第一議題”制度落實(shí)情況和中心組學(xué)習(xí)情況監(jiān)督，確保將習(xí)近平總書記重要批示精神和黨中央重大決策部署落實(shí)到位；通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任和“一崗雙責(zé)”述職、民主生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)及查擺問題整改、職代會(huì)述職述廉等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作，貫通監(jiān)督責(zé)任，全力保障執(zhí)行。制定公司貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案，建立配套公司職能部門監(jiān)督清單、年度問題整改工作臺(tái)賬，進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)督工作發(fā)揮更大治理效能；建立“三重一大”決策事項(xiàng)執(zhí)行情況檢查清單，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；制定職能部門協(xié)同配合工作事項(xiàng)檢查清單，每月對(duì)清單內(nèi)事項(xiàng)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)，并將檢查結(jié)果與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，確保公司的各項(xiàng)決策部署執(zhí)行到位。

放管并重做好“減法”，

優(yōu)化結(jié)構(gòu)增活力

公司秉承“一切服務(wù)于一線、一切服務(wù)于發(fā)展”的理念，制定業(yè)務(wù)單位職能線集中統(tǒng)一管理方案，整合黨建、行政、財(cái)務(wù)、人事管理等事項(xiàng)，納入集中統(tǒng)一管理，減少省一級(jí)管理層級(jí)，減少人工成本，減輕基層負(fù)擔(dān)，精簡(jiǎn)工作流程與審批流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指引，推進(jìn)公司本部和省級(jí)業(yè)務(wù)單位工作各有側(cè)重。

將本部打造成綜合性“管控中心”。將本部職能部門打造成上級(jí)相關(guān)政策要求的消化中心、公司制度和方案的輸出中心、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)流程的梳理中心、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的把控中心、推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的服務(wù)中心和管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制共享中心，充分發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)，有效激發(fā)企業(yè)活力。同時(shí)，進(jìn)一步提升公司本部專業(yè)化管理水平，深入推進(jìn)職能同業(yè)務(wù)的深度融合，通過崗位交流、一線調(diào)研、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)職能部門準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)邏輯、實(shí)際體驗(yàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、深切感受業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，真正做到在“懂”業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上更好的“幫”業(yè)務(wù)，不斷提高支撐的科學(xué)化、高效化、嚴(yán)謹(jǐn)化，提高對(duì)人、財(cái)、物、數(shù)、政策的統(tǒng)一管控，讓本部職能部門的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在為業(yè)務(wù)賦能、為一線服務(wù)上。

將業(yè)務(wù)單位打造成精明強(qiáng)干的“作戰(zhàn)單元”。在本部職能部門的保駕護(hù)航與強(qiáng)有力的支撐下，省級(jí)業(yè)務(wù)單位輕裝上陣，將更多精力投入業(yè)務(wù)一線，搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，心無(wú)旁騖抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展，全力以赴打好仗、打勝仗。業(yè)務(wù)單位緊扣上級(jí)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃布局，堅(jiān)持“三鏈”協(xié)同發(fā)展原則，按照戰(zhàn)略解碼制定的五項(xiàng)硬仗、十五條行動(dòng)計(jì)劃快速行動(dòng)，從提升實(shí)戰(zhàn)能力著手，著重從業(yè)務(wù)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)能力、業(yè)務(wù)能力建設(shè)三方面重點(diǎn)發(fā)力，以釘釘子精神一錘接著一錘敲，一年接著一年干，在主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)賽道上跑出加速度，公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)影響力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

突出隊(duì)伍建設(shè)“一加強(qiáng)”，

為“三強(qiáng)一減”提供人才保障

公司黨委堅(jiān)持踐行新時(shí)代黨的組織路線，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極營(yíng)造愛才敬才育才用才的良好環(huán)境，不斷彰顯人才效能，切實(shí)將黨管人才原則落到實(shí)處。

在夯實(shí)人力資源體系上實(shí)現(xiàn)新提升。一是對(duì)標(biāo)要求，夯牢制度保障基石，不斷完善公司干部選拔、考核評(píng)價(jià)、員工日常管理及后備梯隊(duì)培養(yǎng)等方面制度30余項(xiàng)，為組織發(fā)展筑牢制度保障。二是明確路徑，疏通人才發(fā)展渠道，梳理組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職數(shù)管理，明確崗位層級(jí)任職資格，建立輪崗機(jī)制，暢通晉升通道，形成標(biāo)準(zhǔn)明確、通道明晰、橫向歷練、上下暢通的員工發(fā)展路徑，釋放人才發(fā)展活力。三是創(chuàng)新考核，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。不斷完善績(jī)效考核方案，規(guī)范全員績(jī)效考核，綜合采用KPI與OKR考核工具，通過關(guān)鍵人員的績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益、管理關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)上下協(xié)同發(fā)力，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的達(dá)成，戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在鍛造過硬干部隊(duì)伍上采取新舉措。一是加快推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，經(jīng)理層簽訂聘任合同和績(jī)效合同，明確考核期限和指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上研究制定中層干部任期制和契約化管理辦法，讓管理者人人肩上都有“使使勁能挑起”的擔(dān)子，人人頭上都有“跳跳腳能夠著”的目標(biāo)。二是完善機(jī)制，突出導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。在進(jìn)一步規(guī)范中層干部管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于選拔任用各環(huán)節(jié)，突出“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”的導(dǎo)向，制定骨干人才選拔任用工作管理辦法，選優(yōu)配強(qiáng)公司干部隊(duì)伍。

在錘煉優(yōu)秀人才隊(duì)伍上實(shí)現(xiàn)新突破。一是厚植人才培育沃土。積極開展人才培養(yǎng)“三項(xiàng)計(jì)劃”，新入職人員啟動(dòng)“引路人”計(jì)劃，重引進(jìn)的同時(shí)重教育，持續(xù)推進(jìn)上級(jí)集團(tuán)“青苗育人計(jì)劃”“活水計(jì)劃”，發(fā)掘優(yōu)秀青年人才，并培養(yǎng)成復(fù)合型人才；制定培訓(xùn)管理制度，組建培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，每月定期開展培訓(xùn)賦能，分層分級(jí)提升員工專業(yè)能力。二是建立人才成長(zhǎng)梯隊(duì)。持續(xù)推進(jìn)后備人才庫(kù)建設(shè)，打造勇?lián)?dāng)、善作為、有潛力的后備人才隊(duì)伍，確保隊(duì)伍有序接替，公司持續(xù)發(fā)展。三是拓寬人才引進(jìn)渠道。開展“筑巢引鳳”計(jì)劃，通過瞄準(zhǔn)高學(xué)歷高素質(zhì)人才引進(jìn)、暢通多維度人才引入渠道、完善人才引入保障機(jī)制三項(xiàng)舉措，推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人才和核心關(guān)鍵崗位復(fù)合型人才的引進(jìn)，用體系化的培養(yǎng)模式、市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和良好的平臺(tái)發(fā)展引人識(shí)人育人。

公司黨委堅(jiān)守國(guó)企“姓黨為黨”的政治本色，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，夯實(shí)筑牢基層黨建與企業(yè)治理融合根基，深入推進(jìn)“三強(qiáng)一減一加強(qiáng)”工作方法，立足實(shí)際，明晰舉措，堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，積極探索治理效能提升的新路徑，攻堅(jiān)克難完成了公司制改制、壓減工作、處僵治困、“三供一業(yè)”移交、董事會(huì)建設(shè)、低效資產(chǎn)處置等改革任務(wù)，近5年來(lái)利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25%，超計(jì)劃完成“十三五”規(guī)劃和“十四五”開局任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)了將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為一流企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

來(lái)源｜《國(guó)企》雜志2022年12月號(hào)（下半月刊）