工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。項目成本管理與控制是確保企業(yè)利潤最大化從而提高職工物質(zhì)待遇的必要手段，是與企業(yè)共贏的合理動作。
今天給大家整理了一份龍湖集團大拿編寫的成本管理與控制做法，從管理、控制兩大概念入手，講解成本的知識和目標(biāo)成本的作用。
以龍湖集團為例，從實例中講解成本管理與控制、招投標(biāo)管理、合同管理等，內(nèi)容全面具體，圖表文字結(jié)合便于理解，附帶龍湖真實案例，滿滿都是干貨，造價人值得細(xì)看！
影響成本的因素
成本管理思路
龍湖集團成本管理部分制度流程體系
項目全成本的縱向分解
文章篇幅有限，下方留言：成本，之后私信：349，得項目成本管理與控制完整講義，做合格工程造價人！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
