工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。項(xiàng)目成本管理與控制是確保企業(yè)利潤最大化從而提高職工物質(zhì)待遇的必要手段，是與企業(yè)共贏的合理動作。
今天給大家整理了一份龍湖集團(tuán)大拿編寫的成本管理與控制做法，從管理、控制兩大概念入手，講解成本的知識和目標(biāo)成本的作用。
以龍湖集團(tuán)為例，從實(shí)例中講解成本管理與控制、招投標(biāo)管理、合同管理等，內(nèi)容全面具體，圖表文字結(jié)合便于理解，附帶龍湖真實(shí)案例，滿滿都是干貨，造價(jià)人值得細(xì)看！
影響成本的因素
成本管理思路
龍湖集團(tuán)成本管理部分制度流程體系
項(xiàng)目全成本的縱向分解
文章篇幅有限，下方留言：成本，之后私信：349，得項(xiàng)目成本管理與控制完整講義，做合格工程造價(jià)人！
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