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不懂項(xiàng)目成本管理控制,誰愿高薪請(qǐng)你做造價(jià),附龍湖集團(tuán)工程案例

工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。項(xiàng)目成本管理與控制是確保企業(yè)利潤最大化從而提高職工物質(zhì)待遇的必要手段,是與企業(yè)共贏的合理動(dòng)作。

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今天給大家整理了一份龍湖集團(tuán)大拿編寫的成本管理與控制做法,從管理、控制兩大概念入手,講解成本的知識(shí)和目標(biāo)成本的作用。

以龍湖集團(tuán)為例,從實(shí)例中講解成本管理與控制、招投標(biāo)管理、合同管理等,內(nèi)容全面具體,圖表文字結(jié)合便于理解,附帶龍湖真實(shí)案例,滿滿都是干貨,造價(jià)人值得細(xì)看!

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影響成本的因素

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成本管理思路

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龍湖集團(tuán)成本管理部分制度流程體系

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項(xiàng)目全成本的縱向分解

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文章篇幅有限,下方留言:成本,之后私信:349,得項(xiàng)目成本管理與控制完整講義,做合格工程造價(jià)人!

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