我這么多年走來，管理過上百個不同行業(yè)不同內(nèi)容的項目，失敗過，成功過，悔恨過，也自豪過，一直以來總想寫點什么，總結(jié)總結(jié)，與大家一起分享。
說起項目，其實無處不在，比比皆是，遠到公司里的工作，近到家里的瑣事，皆可成為項目，像買房、裝修、聚會、炒菜、旅行、學(xué)習、育兒、自媒體、甚至是生小孩等等。
如何把一個項目做好，用戶滿意，自己滿意，團隊滿意，老板滿意，這個是非常重要的，也是衡量項目成功與否的標準之一。一個人剛開始做項目管理，往往是自己的噩夢，辛苦還不一定成功，我也如此，我也看到過身邊的同行，失敗過很多次，跌倒爬起來，跌倒爬起來，學(xué)習實踐，再學(xué)習再實踐，一個成功的項目管理者往往是通過多個項目喂養(yǎng)逐步長大的。
不同行業(yè)的項目，雖然其承載內(nèi)容不同，但其項目管理原理是相同的，一樣有五大過程組，一樣遵循PDCA法則，即啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
這五大過程從項目開始一直貫穿到項目結(jié)束，覆蓋十大領(lǐng)域的49個子過程，是整個項目的推進方向。
一、啟動過程，確定并核準項目，項目開工之前設(shè)定其項目的主要目標，并且讓項目中的團隊成員對齊目標，強調(diào)“有事可做”；
二、規(guī)劃過程，確定和細化目標，為實現(xiàn)目標選擇合適的路線，讓項目團隊成員按規(guī)則工作，強調(diào)“有法可依”；
三、執(zhí)行過程，通過整合人員與資源按照規(guī)劃的路線去實現(xiàn)項目目標，是項目成本消耗最大的地方，強調(diào)“有法必依，不可走偏”；
四、監(jiān)控過程，確保項目進程在合理的監(jiān)控之下，以便及時發(fā)現(xiàn)異常并得到有效處理，防患于未然，強調(diào)“違法必究”；
五、收尾過程，確認項目符合預(yù)期目標，正式結(jié)束項目，通過驗收，釋放資源，強調(diào)“恩怨一筆勾銷”。
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