（本刊訊）為深入貫徹落實中建集團(tuán)、工程局“2 6”專項行動體系部署要求，中建七局交通公司軌道交通事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室把監(jiān)督檢查作為推進(jìn)“六個專項行動”的重要抓手，注重頂層設(shè)計、痛點難點、結(jié)果導(dǎo)向齊抓共管，落實落細(xì)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、效果效能，助推基礎(chǔ)管理提升走深走實。
聚焦頂層設(shè)計，落實監(jiān)督主體。軌道交通事業(yè)部黨總支把方向、定目標(biāo)，對照專項行動要求圍繞項目管理體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、生態(tài)環(huán)保管理體系建設(shè)、勞務(wù)管理體系建設(shè)、供應(yīng)鏈資源管理水平、風(fēng)險隱患排查整治工作等方面編制事業(yè)部“基礎(chǔ)管理能力提升專項方案”，延伸任務(wù)措施24項，細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)37項，明確工作內(nèi)容、完成時間節(jié)點、責(zé)任主體部門和監(jiān)督責(zé)任人，保障專項行動穩(wěn)步推進(jìn)。在專項行動推進(jìn)過程中，事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室充分運用周盤點、月匯報和季度總結(jié)機制，做好過程督導(dǎo)，實時動態(tài)掌控專項行動推進(jìn)情況，切實發(fā)揮監(jiān)督推進(jìn)作用，確?！傲鶎！毙袆优e措落實落細(xì)。
聚焦痛點難點，壓實監(jiān)督責(zé)任。事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室充分發(fā)揮對本單位落實“六個專項行動”的監(jiān)督檢查作用，堅持問題導(dǎo)向，先后于去年5月份、6月份、9月份和12月份開展季度推進(jìn)會與全年總結(jié)會，會上聽取各專項行動推進(jìn)落實情況，分析研判推進(jìn)工作中的難點、阻點問題，并提出相關(guān)工作舉措、意見建議，確保整改工作有序推進(jìn)。事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室切實壓緊壓實監(jiān)督責(zé)任，圍繞年度工作重點，組織牽頭部門開展項目部“六個專項行動”督導(dǎo)檢查，歸納整理問題、建議，現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)反饋，同時將問題整改納入2022年度監(jiān)督重點內(nèi)容。通過充分運用列席會議、督導(dǎo)檢查、談話提醒等方式推動事業(yè)部相關(guān)責(zé)任部門把問題整改落到實處，切實做到抓監(jiān)督、管落實，推動“六個專項行動”工作延伸到基層、責(zé)任落實到基層。為提升項目監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室督導(dǎo)工程管理部門將項目紀(jì)檢監(jiān)督人員納入施工管理基礎(chǔ)知識、管理辦法專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)范疇，進(jìn)一步加深項目紀(jì)檢監(jiān)督人員對項目基礎(chǔ)管理知識的掌握程度，增強、發(fā)揮近距離監(jiān)督優(yōu)勢，打造一支更精準(zhǔn)、高效率的紀(jì)檢監(jiān)督隊伍。
聚焦結(jié)果導(dǎo)向，抓實監(jiān)督效能。自專項行動開展以來，事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室充分運用專項行動監(jiān)督清單，充分發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，以提升成效為導(dǎo)向，抓實“基礎(chǔ)管理提升”專項行動監(jiān)督效能，項目履約水平取得顯著成效。事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室督促工程、安監(jiān)部門按月定期開展生態(tài)環(huán)保專項治理排查，2021年度共開展專項檢查12次，合規(guī)性自查2次，累計下發(fā)整改通知單57份；事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室緊盯保障農(nóng)民工工資及時足額支付，對工程部門勞務(wù)用工臺賬和建筑工人工資支付臺賬進(jìn)行定期抽查；積極督導(dǎo)、推進(jìn)精益建造兩個試點項目建設(shè)，2021年兩個試點項目累計實現(xiàn)降本增效約2300多萬元，總工期累計提速540多天。
下一步，中建七局交通公司軌道交通事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)督辦公室將繼續(xù)堅持發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，堅定不移的落實“六個專項行動”監(jiān)督新要求，不斷提升公司基礎(chǔ)管理能力，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員 王彤）
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