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項(xiàng)目管理之項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)注點(diǎn)(通俗易懂)(在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中,項(xiàng)目的開(kāi)發(fā))

我是做汽配行業(yè)的,最近有新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),和大家分享下個(gè)人在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,對(duì)于產(chǎn)品過(guò)程或評(píng)估時(shí)的關(guān)注點(diǎn)主要掌握思路,如:

項(xiàng)目管理之項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)注點(diǎn)(通俗易懂)(在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中,項(xiàng)目的開(kāi)發(fā))

一、產(chǎn)品

1.材料:資料中是否包含了所有配件信息的材質(zhì)要求,最好的方式就是與3D數(shù)據(jù)做比對(duì)是否齊全,數(shù)據(jù)的完整性很重要,因涉及到最終的價(jià)格;

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2.尺寸:如零件有20個(gè)尺寸,其中輪廓尺寸幾個(gè)?裝配尺寸幾個(gè)?公差最小最大多少?對(duì)手件情況如何,,那幾個(gè)是關(guān)鍵尺寸,那幾個(gè)是難點(diǎn)尺寸,對(duì)應(yīng)那個(gè)工序產(chǎn)生等

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3.性能:產(chǎn)品和材料性能實(shí)驗(yàn)要求,客戶文件中是否有具體說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等,同時(shí)也要向客戶要取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以及有多少實(shí)驗(yàn),重要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述如何,判定等級(jí)是否嚴(yán)苛,高風(fēng)險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)是什么,如何應(yīng)對(duì)等;

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4.外觀:對(duì)于各個(gè)零部件是否有要求表面處理,如氧化(高光or啞光)/噴漆(高光or啞光)/鍍鋅等等,有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)等(工藝、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn));

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二、項(xiàng)目計(jì)劃:開(kāi)發(fā)周期是多少,關(guān)鍵點(diǎn)是哪幾個(gè),設(shè)備計(jì)劃,模具計(jì)劃,配件計(jì)劃等有無(wú)風(fēng)險(xiǎn);

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三、成本:料工費(fèi)多少?基于合格率多少?毛利多少?工裝成本、售價(jià)等、項(xiàng)目預(yù)算是否管控或設(shè)計(jì)合理;

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四、全價(jià)值鏈整合:零件生產(chǎn)的工序是什么,從原材料到包裝發(fā)貨至客戶端,整個(gè)過(guò)程,物流路線如何,有無(wú)降本的可能?

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五、風(fēng)險(xiǎn)管理:類似零件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么,是否有新工藝,有什么特殊要求,項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么?

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六、人員管理:項(xiàng)目管理過(guò)程中,人員是否有不靠譜的現(xiàn)象,是否有異常的風(fēng)聲,如審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),或極端不配合的現(xiàn)象?

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七、客戶管理:客戶的情況,關(guān)注點(diǎn)是什么,真是的期望是什么,客戶性格如何等等;

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項(xiàng)目定點(diǎn),首先就要考慮以上內(nèi)容,是否能夠滿足客戶的要求,有的時(shí)候也是經(jīng)驗(yàn)的積累,不斷地學(xué)習(xí),這也是工作長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)持續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)教訓(xùn),不去講高大上的東西,只是能夠讓別人看的明白,聽(tīng)的懂,有時(shí)事情也不用想的很復(fù)雜,其實(shí)真的很簡(jiǎn)單,思路、邏輯最重要;

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