原有的組織模式已遠遠不能滿足技術(shù)和市場的變化。，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)是高度官僚化的，經(jīng)驗表明，它無法應(yīng)對瞬息變化的環(huán)境。所以，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)必然要被項目管理或其他臨時管理結(jié)構(gòu)所代替，這種結(jié)構(gòu)必須是高度系統(tǒng)的，能對公司內(nèi)外各種情形的發(fā)展變化作出快速反應(yīng)。
長期以來，企業(yè)高層管理者和學(xué)術(shù)機構(gòu)將項目管理作為未來幾種可具操作性的組織之一，認為它可以整合復(fù)雜的勞動，減少官僚主義。但是，接受項目管理并不是一個簡單的事情。許多高層管理者不樂意接受變化，在一個全新的環(huán)境中不能應(yīng)變自如。項目管理方法要求與傳統(tǒng)的商業(yè)組織模式相分離:傳統(tǒng)的商業(yè)組織主要是垂直的，并十分強調(diào)上級與下級間固定的關(guān)系。
對不同的人米說，項目管理可能意味著不同的事物。通常，人們由于正在其公司內(nèi)實施項日并認為運用了項目管理來控制活動，因而會對項月管理的概念產(chǎn)生誤解。在這種情況下，下面的這種說法或許可以作為合適的定義。
圖1-1顯示了許多公司的結(jié)構(gòu)。在各管理層次之間總存在著“ 等級或威望”的鴻溝,在組織的工作單兒之間也存在許多職能鴻溝。如果我們把管理鴻溝加在職能鴻溝上,就會發(fā)現(xiàn)，公司被分成許多孤立的業(yè)務(wù)組織，它們由于害怕泄露信息會增加對手的實力，所以拒絕彼此間的溝通聯(lián)系。項目經(jīng)理的職責(zé)就是使這些孤立的C作單元(操作島)為了共同的目的和「標而進行跨職能溝通。
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