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建筑企業(yè)如何做好施工項目管理工作?(建筑企業(yè)如何做好施工項目管理工作措施)

施工管理工作在工程項目中占據(jù)重要地位,關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會聲譽和綜合競爭力。在工程施工過程中,不可避免地會涉及大量的人、物、資金等資源,做好施工項目管理工作,可以使這些資源得到合理的配置和運用,確保施工能正常高效進行。

建筑企業(yè)如何做好施工項目管理工作?(建筑企業(yè)如何做好施工項目管理工作措施)

建筑工程施工管理中存在的問題

1、管理制度不完善

施工企業(yè)缺乏完善的管理制度,會導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)許多問題,業(yè)務沒有嚴格規(guī)范的執(zhí)行標準,導致與實際目標偏差較大,影響施工質(zhì)量,進而影響管理部門的管理質(zhì)量。

2、相關管理人才缺乏

現(xiàn)如今,建筑行業(yè)在快速發(fā)展,但整個行業(yè)管理人才綜合素質(zhì)參差不齊,所采用的管理手段不能很好地滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求,導致管理工作無法達到預期效果。

  1. 數(shù)字化管理水平較低

隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到應用數(shù)字化技術(shù)可以降低運營成本,提高管理效率,增加效益。但建筑業(yè)企業(yè)運用數(shù)字化軟件整合資源的整體水平較低,存在明顯局限性。

如何做好施工項目管理工作?

1、加強對施工現(xiàn)場的管控

將科學合理的檢查制度嚴格落實到各個分部分項工程中,才能對施工現(xiàn)場的人、材、物進行有效管控。當發(fā)現(xiàn)安全問題時,迅速準確地匯報到上級部門,并制定解決措施,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強對材料質(zhì)量的把控

施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求量,來控制材料的采購量。

在材料準備階段,要嚴格控制建筑施工的材料和設備的質(zhì)量,確保材料質(zhì)量合格。其次,在施工階段要對施工工藝、流程等進行質(zhì)量監(jiān)管,做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。

  1. 加強數(shù)字化管理建設

在各個行業(yè)借助數(shù)字化變革踏入全新發(fā)展階段之時,作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍較為滯后。建筑企業(yè)通常會同時進行多個項目的建設,每個項目都面臨著時間跨度長、影響因素多、組織較為復雜的問題,同時受到投資、時間、質(zhì)量、人員等多種制約因素的限制,這些決定了其復雜性、多樣性,以及對管理靈活性的需求。在這樣的背景下,引入數(shù)字化管理系統(tǒng)來規(guī)范各項管理流程、匯總并分析項目數(shù)據(jù)是很有必要的。助流工程項目管理系統(tǒng)涵蓋成本管理、合同管理、材料管理、勞務分包管理、施工過程管理等多項內(nèi)容,從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理,項目管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況,讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。

建筑工程施工管理作為一個長期性的全面化工程,施工單位務必要加強重視,制定科學合理的措施、引入得當?shù)墓芾砉ぞ吆凸芾砝砟顏斫鉀Q施工管理過程中出現(xiàn)的問題,以提高建筑工程管理工作質(zhì)量。

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