施工管理工作在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)涉及大量的人、物、資金等資源，做好施工項(xiàng)目管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運(yùn)用，確保施工能正常高效進(jìn)行。
建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
1、管理制度不完善
施工企業(yè)缺乏完善的管理制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，業(yè)務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致與實(shí)際目標(biāo)偏差較大，影響施工質(zhì)量，進(jìn)而影響管理部門的管理質(zhì)量。
2、相關(guān)管理人才缺乏
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在快速發(fā)展，但整個(gè)行業(yè)管理人才綜合素質(zhì)參差不齊，所采用的管理手段不能很好地滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，導(dǎo)致管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。
- 數(shù)字化管理水平較低
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率，增加效益。但建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化軟件整合資源的整體水平較低，存在明顯局限性。
如何做好施工項(xiàng)目管理工作？
1、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控
將科學(xué)合理的檢查制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)分部分項(xiàng)工程中，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物進(jìn)行有效管控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，迅速準(zhǔn)確地匯報(bào)到上級(jí)部門，并制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的把控
施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求量，來(lái)控制材料的采購(gòu)量。
在材料準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對(duì)施工工藝、流程等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。
- 加強(qiáng)數(shù)字化管理建設(shè)
在各個(gè)行業(yè)借助數(shù)字化變革踏入全新發(fā)展階段之時(shí)，作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍較為滯后。建筑企業(yè)通常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著時(shí)間跨度長(zhǎng)、影響因素多、組織較為復(fù)雜的問(wèn)題，同時(shí)受到投資、時(shí)間、質(zhì)量、人員等多種制約因素的限制，這些決定了其復(fù)雜性、多樣性，以及對(duì)管理靈活性的需求。在這樣的背景下，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)來(lái)規(guī)范各項(xiàng)管理流程、匯總并分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)是很有必要的。助流工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋成本管理、合同管理、材料管理、勞務(wù)分包管理、施工過(guò)程管理等多項(xiàng)內(nèi)容，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，項(xiàng)目管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯。
建筑工程施工管理作為一個(gè)長(zhǎng)期性的全面化工程，施工單位務(wù)必要加強(qiáng)重視，制定科學(xué)合理的措施、引入得當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆凸芾砝砟顏?lái)解決施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以提高建筑工程管理工作質(zhì)量。
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