01
團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)：
1）層級(jí)結(jié)構(gòu)（OBS）：與WBS交叉確認(rèn)部門的全部項(xiàng)目指責(zé)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖；
2）矩陣結(jié)構(gòu)（RAM）：工作包（活動(dòng)）與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，主要用于明確角色與期望（職責(zé)）
3）文字描述形式：角色、職責(zé)和職權(quán)等
02
PBS、WBS、OBS三維關(guān)系
1）PBS：項(xiàng)目對(duì)象分解結(jié)構(gòu)，以是項(xiàng)目交付結(jié)果本身為對(duì)象進(jìn)行的層級(jí)結(jié)構(gòu)分解。
2）WBS：工作結(jié)構(gòu)分解，是以項(xiàng)目結(jié)果為導(dǎo)向的工作過程的結(jié)構(gòu)分解。
3）OBS：組織分解結(jié)構(gòu)，以是達(dá)成項(xiàng)目結(jié)果和完成項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的人力資源結(jié)構(gòu)分解。
03
責(zé)任分配矩陣（RACI）：
1）含義：
誰負(fù)責(zé)(R = Responsible)
誰批準(zhǔn)（A = Accountable）
咨詢誰(C = Consulted)
通知誰 (I =Informed)
2）場景：
權(quán)責(zé)不明確；
工作延遲或不能完成；
溝通不順暢；
組織或人員改變時(shí), 避免主要工作及功能受到影響；
執(zhí)行特別項(xiàng)目時(shí),為項(xiàng)目需要, 工作不沖突。
3）注意：
在一個(gè)項(xiàng)目單元中，負(fù)責(zé)人A有且僅能有一個(gè)
04
團(tuán)隊(duì)章程（核心價(jià)值觀）
為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、共識(shí)和工作指南文件
05
資源日歷
確定個(gè)體資源的可用性
06
資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
類別：人機(jī)料法環(huán)
類型：技能等級(jí)適用
07
獲取資源的工具與技術(shù)
1）預(yù)分派：合同承諾人，特定人員，項(xiàng)目章程制定人
2）人際關(guān)系（談判）：內(nèi)部（職能經(jīng)理）和外部（走采購）
3）決策：招募、臨時(shí)、租用
4）虛擬團(tuán)隊(duì)：遠(yuǎn)程、缺錢
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