楊曉毅：現任中國建筑一局（集團）有限公司副總工，一級建造師、教授級高級工程師。

曾先后主持和參與了中央電視臺新臺址主樓A標段、沈陽文化藝術中心、深圳平安金融中心、海南三亞亞特蘭蒂斯和深圳國際會展中心等高、大、精、尖、特項目，多個項目榮獲魯班獎。

長期從事建筑施工技術管理工作，在超高層工程施工、鋼結構工程和建筑施工信息化領域承擔過多項國家和省部級科研課題。

01、精細化管理處于什么水平？

多年前我們就在談施工階段的精細化管理，現在和五年前對比有了哪些變化？目前我國的精細化管理處于什么水平？

我國建筑行業(yè)的項目管理方式普遍是粗放的。在項目管理過程的各個階段，各參建方、各分供方、各項任務之間相對獨立，信息和數據難以高效傳遞和共享，造成項目管理效率低下，管理成果較高，各種資源浪費現象嚴重，最終導致成本管控失控。

隨著BIM、信息化、數字化技術的發(fā)展，在施工建造階段，越來越多的工程項目能夠主動自覺的應用BIM和智慧工地技術。

同時，由于業(yè)主方對于BIM和信息化技術的需求，外部環(huán)境不斷的提升應用等級，加快了BIM技術的發(fā)展，國家、行業(yè)及地方的各類BIM標準持續(xù)頒布，各地政府BIM相關的指導政策相繼出臺，也催生了各軟件廠商的各類BIM軟件和平臺的研發(fā)。

另一方面，施工階段的各類資源和條件越來越苛刻惡劣，勞動力老齡化且嚴重短缺、對于環(huán)保文明施工方面的管控越來越嚴、合同工期越來越短、一二線城市施工用地越來越緊張、建造成本越來越高等施工約束條件都對施工企業(yè)提出了高標準的項目管理要求，傳統(tǒng)的、粗放式、憑經驗的項目管理模式已不適應現在施工建造的要求，精細化管控是必由之路。

項目精細化管理在施工過程的各個階段均有不同程度的應用。

1）進度管理：多數項目使用斑馬夢龍進行進度計劃編制，與橫道圖相比，邏輯性更強。

將網絡圖與BIM模型相結合，通過軟件模擬可以直觀展示施工建造的全過程，并將實際進度與計劃進度進行對比，利用軟件自動分析對后續(xù)工序的工期影響，及時調整關鍵線路及所需各類資源的變化。

同時將階段工期細化到周、日，與工區(qū)責任人關聯，進行日派工管理，并可通過軟件自動輸出施工日志，大大提高的工作效率。

采用三維方式進行多專業(yè)協(xié)同深化設計，提前解決專業(yè)之間不交圈問題，并輔助業(yè)主及總包、專業(yè)分包進行設備材料的招采和加工，使工序大穿插精益建造施工法實施得更深入。

2）質量安全管理：幾乎100%項目使用移動端進行質量、安全日常管理，現場發(fā)現問題，通過平臺端直接進行點對點推送，及時解決現場問題。

同時后臺對問題進行數據分析，指導項目有針對性的整改提升，并利用平臺對整改問題形成管理閉環(huán)，避免出現管理漏洞。

3）物資管理：AI和算法技術的發(fā)展，提高了進場物資管理的精確度和工作效率。地磅與智慧工地管控平臺的結合，實現進場物資稱重的無人值守管理，大大節(jié)約人力成本。

4）技術管理：多數項目采用管理平臺，對圖紙、設計變更、施工方案、BIM模型等進行線上管理，通過平臺自動記錄版本，對于三邊工程的技術管理是一個利好，避免很多人為造成的信息錯誤，提升了管理的精細度。

5）成本管理：除了沿用廣聯達專業(yè)算量軟件外，部分項目已開始研究利用BIM工程量輔助對現場實際使用量和下游分包結算量進行管理，將預算工程量作為管控上線。

對比傳統(tǒng)的單純以商務預算量進行管控的方式，可以及時發(fā)現現場超量問題，通過分析原因找到管理的提升方向，不僅可以提高實體工程質量，對管理人員及分包班組的工作績效評定也有一定的參考意義。

6）智能設備：無人機、三維掃描、智能安全帽以及輔助安全管理的各類監(jiān)控設備設施已逐步在項目應用，但還需結合工程實際深入研究應用場景。

例如無人機應用，在線性工程或占地面積及工程體量非常巨大的項目可以發(fā)揮較大的作用，但對于一般性房建工程，多數項目僅僅是進行定期的影像資料采集的方式，以此作為進度管理的應用沒有實質的意義。

7）目前施工現場內基于管理平臺的各參建方應用相對比較全面和深入，但設計方、材料設備加工制造方、物流運輸等方面的BIM、數字化、信息化等方面的應用較為獨立，很難與施工階段的應用進行融合和打通，對于項目管理來說，相當于形成了管理鏈條上的斷點，不利于精細化管控。

02、如何推進BIM標準？

最近國務院印發(fā)《國家標準化發(fā)展綱要》提出完善BIM標準。近年來一局的BIM標準和相關制度制定和執(zhí)行情況有哪些變化，推進過程中面臨的主要問題是否也不相同了？

中建一局的BIM標準和相關制度制定主要分為兩大方向，一個是BIM技術標準及應用指南，一個是BIM管理相關標準，其中包括考核標準、示范工程管理標準、相關科技成果激勵標準及BIM人才管理標準等。

近年來隨著大量項目的應用積累，定期都會更新相應的BIM技術標準及應用指南，并且積極參與相應國標、行標、地標的研編工作。

標準內容也不僅僅是BIM的單項技術應用，而是以BIM為基礎，圍繞底層數據標準、智慧工地等方向拓展；標準編制涉及到的應用階段也由施工階段向設計、運維階段拓展。

BIM人才是企業(yè)BIM發(fā)展的根基，怎么樣培育激勵BIM人才是企業(yè)一直思考的問題。

基于課題《建筑信息模型（BIM）應用技術技能人員培訓及考評標準體系研究-CCLIBIM03》，開展對建筑施工企業(yè)BIM技術技能人員培訓和考評體系的研究，總結了多年來的人才培養(yǎng)體系、考核評價、激勵機制等多方面的管理經驗，打造“325”體系，即三個層級（專業(yè)層、崗位層、企業(yè)層），兩套體系（培訓體系、考評體系），五位一體化聯動激勵機制（培訓、評價、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展），激發(fā)員工BIM技術應用熱情，為實現建筑施工企業(yè)BIM技術的落地應用，提供復合型人才支撐。

03、如何看待一體化應用趨勢？

近幾年BIM技術逐漸出現了從項目到企業(yè)、從設計到施工的一體化應用，如何看待這一趨勢？

1）項目級到企業(yè)級的BIM應用

從國家提出的十三五規(guī)劃到十四五的數字化浪潮中，建筑施工行業(yè)也面臨著數字化轉型。在建筑數字化的過程中，BIM技術作為建筑行業(yè)數字信息中表達能力最好的符號體系來作為底部數據支撐。

施工項目開始深度應用BIM技術來為項目管理提供成本決策依據，側重于應用管線綜合、工程量計算、深化圖紙等多項單點BIM應用，項目級沒有能力來整合多個項目的經驗，更沒有一個系統(tǒng)平臺來整合數字資源信息，造成了很多數據資源浪費及企業(yè)級的數據決策不及時。

于是企業(yè)級BIM技術開始萌芽發(fā)展，建立企業(yè)級BIM技術中心作為企業(yè)的數據大腦，來協(xié)調、傳遞集成各個項目數據，在同一平臺上即可看到企業(yè)下屬項目的各類數據及BIM應用情況。

目的就是企業(yè)要減少點狀應用，實現數據的集成和傳遞，整體成系統(tǒng)性的應用。數據價值何時能超越土地價值？這就是BIM技術的集成性應用要逐步的提升企業(yè)的項目管理能力來更好的實現其社會價值。

2）從設計到施工的一體化BIM應用。

2019年之前基于BIM的EPC應用比較少，大多在施工階段，主要原因有兩點：

一是設計階段的模型無法傳遞到施工階段應用，沒有考慮施工階段的應用，因建模規(guī)則的不統(tǒng)一導致施工階段需重新建模，造成時間、資源的浪費。

二是施工階段的應用已經相對成熟，尤其是協(xié)同各專業(yè)碰撞及吊頂標高分析等單項等應用。但與此同時也帶來了設計的變更。

為解決這種問題，基于BIM的EPC項目，在設計階段就建立符合施工應用需求的BIM模型，且輔助設計進行管線碰撞、方案優(yōu)化等，極大的規(guī)避了因設計不充分導致的錯漏碰缺。也能更好的體現設計的BIM應用價值。實現一模到底的應用、流轉，體現出設計施工一體化BIM應用的降本增效和綜合設計施工管理能力。

04、如何看待BIM技術與其他技術的融合？

BIM技術與其他新數字化技術集成應用持續(xù)深入，在一局的應用中有哪些感受，對此趨勢如何看待？

中建一局在BIM技術與其他數字化技術集成應用的經驗主要體現在數字施工裝備和智慧工地。

數字施工裝備是與BIM結合最緊密的深入應用，也是把BIM在施工階段價值發(fā)揮得最明顯的一類應用，所謂數字施工設備，在我們一局看來就是指能夠利用數字化的控制系統(tǒng)，在實際工程實體中反映我們的設計意圖或者施工方案，直接指導現場作業(yè)。

比如我們現階段一局的施工現場常用的BIM放線機器人、混合現實頭盔、增強現實眼鏡、數字測量工具等等，這種能夠直接讀取BIM的數據，通過不同形式去反射到不同參建方或者工地現場的特點，我們認為是能夠很好的規(guī)避傳統(tǒng)技術流程中，由于人為導致的信息傳遞造成的誤差，是一種提升施工流程效率的很好的手段。

如果再做好應用流程和操作要點的總結，在各類項目中都能很好的推廣，包括現在行業(yè)中前沿的各類施工機器人的研發(fā)熱潮也充分展現了這點，通過我們很多工程實踐來看，隨著人口紅利的減少以及工程管理的效率越來越高，這類直接與BIM結合的數字化設備乃至機械技術是施工行業(yè)數字化轉型的重點方向之一。

智慧工地集成技術我們認為是物聯網技術在施工領域的價值體現，我們一局自身也有智慧工地的研發(fā)團隊，我們覺得智慧工地技術的關鍵在于各類物聯網傳感設備的傳遞路徑，以及最后數據的處理算法是應用的關鍵。

就我們很多工程項目的應用經驗來看，行業(yè)中各類智慧工地推廣和應用的矛盾點在于其平臺的各類子系統(tǒng)數據存在壁壘，對于作為施工項目團隊這個平臺的應用方而言，目前階段有些無法消除的數據壁壘——比如企業(yè)自身各系統(tǒng)直接的數據流并不完全想通、或者物聯網子系統(tǒng)之間設置的技術保護屏障——都會讓工程師額外增加不少工作量，但我覺得這隨著行業(yè)數字化轉型進度，這些壁壘也會慢慢減弱，各個施工企業(yè)和施工管理團隊的數據處理方式也將會逐步的在現在的未來智慧工地的集成技術會成為我們現場管理人員感知工地真實狀態(tài)、作出科學決策的重要工具。

05、企業(yè)如何建立BIM能力？

建筑企業(yè)數字化轉型持續(xù)進行，BIM是支撐企業(yè)數字化平臺的核心技術之一。企業(yè)是如何建立BIM能力，利用BIM賦能各類業(yè)務系統(tǒng)的？

建筑施工企業(yè)數字化轉型如何實現項目一線生產信息化建設是關鍵。

基于BIM等智慧建造技術與設備優(yōu)化傳統(tǒng)項目生產管理業(yè)務流程，同時完成新型業(yè)務管理流程的規(guī)?；c標準化復制，最終實現項目生產信息化，然后打通與公司層管理信息化的數據傳輸通道，項目現場生產過程數據來源更及時、更準確，繼而利用人工智能、大數據分析等技術手段實現管理數據價值的有效釋放。

這是我們認為實現建筑企業(yè)數字化轉型的一條有效路徑。

中建一局部分子企業(yè)于頒布類似《BIM專業(yè)人才薪酬、職級管理指導意見》等管理文件，依據《中建一局集團統(tǒng)一職級體系管理辦法》，創(chuàng)新性的制定了《BIM專業(yè)序列職級標準表》，通過職級激勵及薪酬激勵，明晰BIM新業(yè)務及稀缺專業(yè)人才發(fā)展通道，形成專業(yè)化BIM人員團隊體系；

同時，根據BIM技術推廣需求及公司應用現狀，制定了BIM培訓體系，明確BIM人員類別劃分、培訓內容階段劃分、培訓考核內容等，全員化BIM培訓體系基本形成；

基于規(guī)范化的BIM人才管理，公司采用由公司BIM中心至項目BIM工作室垂直一體化管理思路，基于“示范引領，標準化落地”的應用布局，通過規(guī)范化建模與標準化應用逐步形成公司規(guī)?；?、標準化的BIM應用體系。

應用過程及時完成應用經驗總結與成果凝練，從族庫、范本庫、工藝工法庫三個方面建立公司級BIM基礎資源平臺，不斷提升項目標準化應用水平的同時，實現應用經驗的復制推廣。

至此，公司從應用體系規(guī)?；?、人員體系專業(yè)化、考核體系標準化、培訓體系全員化、基礎資源平臺可復制化五個方面完成BIM技術推廣與研究應用體系建設，逐步形成成熟BIM能力。

項目BIM應用方面，始終堅持以問題為導向，通過梳理傳統(tǒng)項目管理過程中各業(yè)務體系常見痛點與難點，匹配針對性BIM解決方案。

強調從問題解決具體需求作為模型搭建要求的出發(fā)點與落腳點，繼而基于BIM數據信息合理優(yōu)化業(yè)務管理流程，與業(yè)務系統(tǒng)深度融合，全員參與，提升生產業(yè)務精細化管理水平，釋放BIM應用價值，切實助力總承包履約盈利能力進一步提升。