本報記者 李喬宇
后疫情時代，企業(yè)管理者面臨著競爭和壓力，如何處理企業(yè)在不確定因素下的管理和發(fā)展問題？中小企業(yè)如何在危機(jī)中生存？
日前，中信出版集團(tuán)邀請《華為戰(zhàn)略財務(wù)講義》作者何紹茂，對話華為前副總裁、榮耀首任總裁徐昕泉，蘋果、英特爾公司前全球副總裁戈峻，華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人苗兆光、北京廣播電視臺主持人奕丹，以“華為‘內(nèi)部’看華為：財務(wù)如何助力華為持續(xù)增長30年”為主題，共話財務(wù)戰(zhàn)略如何幫助華為歷經(jīng)變革鳳凰涅槃，做到“世界一流”。
“疫情之下，很多中小企業(yè)可能有一個共同面對的問題，那就是可能非常缺現(xiàn)金流?！焙谓B茂在一開始就提出了這個問題，并跟大家分享了他在華為時經(jīng)歷的“節(jié)流三招”?！暗谝唬朴喺麄€費用預(yù)算的高壓線。對客戶的費用保持不變，對內(nèi)部運營的費用，則要挖掘成本，挖掘潛力，降低內(nèi)部運營費用。第二，實行彈性預(yù)算。按照銷售收入和銷售毛利，完成率孰低的原則。第三，管住權(quán)簽人之筆。”
“華為成功的原因之一，是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)配合，不同的發(fā)展階段扮演不同的角色?！毙礻咳仓赋觯?dāng)面對財務(wù)管理的時候，業(yè)務(wù)管理配合的重要性。他認(rèn)為，財務(wù)要在價值的創(chuàng)造、價值評估和價值分配三個方面充分介入，起到儀表盤作用。首先，在市場興旺、業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張的時期，財務(wù)需要效幫助業(yè)務(wù)，做到短期、中期、長期業(yè)務(wù)的有效平衡，幫助業(yè)務(wù)有效開源。第二，在市場的衰退期，公司需要重點關(guān)注節(jié)流，需要財務(wù)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐、良好的指導(dǎo)和服務(wù)。好的財務(wù)管理者最重要的是要理解業(yè)務(wù)，要做到大道至簡，幫助整個體系快速地從無序走向有序，能夠把方向和節(jié)奏同時控制好，幫助企業(yè)符合市場發(fā)展潮流來不斷增長。
徐昕泉同時還表示，企業(yè)員工需要有基本的財務(wù)知識?！安徽撌且粋€基礎(chǔ)的作戰(zhàn)人員，或任何一個項目組的鐵三角成員，還是高管，都需要有基本的財務(wù)知識。這就是華為內(nèi)部提到的‘業(yè)務(wù)懂財務(wù)，訂單擋不住’。”
當(dāng)提及疫情之下，企業(yè)如何擁抱不確定性時，苗兆光博士也在會上給出他的建議?！爱?dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯而新的機(jī)會產(chǎn)生時，企業(yè)一定要做到‘三快’。第一是捕捉信息快。業(yè)務(wù)無論是否開展，企業(yè)都要保持客戶端的活躍度，隨著客戶的變化而變化。第二是信息研判快，這個信息到底對企業(yè)是機(jī)會還是挑戰(zhàn)，需要快速做出研判。第三是行動快，也就是企業(yè)能夠調(diào)動員工快速反應(yīng)變化?！?/p>
“面對危機(jī)，生存第一?！边@是很多中小企業(yè)在疫情之下的愿望，只有活下去，才能贏得未來。具體來說，戈峻根據(jù)自己多年的經(jīng)驗給中小企業(yè)的生存與發(fā)展總結(jié)了5個基本要點。首先，企業(yè)要關(guān)注政府提供的政策措施，并充分將這些舉措利用起來，來緩解企業(yè)經(jīng)營方面的壓力。第二，企業(yè)要積極謀求自救。“比如西貝莜面村發(fā)動員工線上推廣，售賣半成品食材。云海肴和盒馬鮮生達(dá)成合作共享員工，開啟創(chuàng)新自救模式?！彼e例稱，這些都是十分正面的例子，最終結(jié)果也說明這些舉措取得了一定效果，并開創(chuàng)了新的大共享經(jīng)濟(jì)的模型。第三，企業(yè)要趁勢轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型。而智慧化轉(zhuǎn)型的難度從來不在于能力，而在于認(rèn)知，這就要求企業(yè)學(xué)會運用已有的成熟智慧技術(shù)產(chǎn)品，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第四，搭載大平臺，尋求發(fā)展空間。中小企業(yè)可以和更多大平臺進(jìn)行合作，依托平臺型企業(yè)的強大線上資源尋求新的企業(yè)發(fā)展空間。最后，企業(yè)要進(jìn)行管理升級。具體來說，就是把核心團(tuán)隊的人才保留下來，打造員工和企業(yè)的事業(yè)共同體。
（編輯 白寶玉）
本文源自證券日報網(wǎng)
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