當下，進行高效協(xié)同的供應商管理已成為企業(yè)維持供應商隊伍穩(wěn)定可靠、擴大利潤空間、增強市場競爭力的重要利器。供應商管理是確保企業(yè)支付給供應商的錢獲得最大價值的過程，因為這些供應產品在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，所以如何讓供應商和企業(yè)正確有效地參與進來十分重要。
一、供應商管理流程涉及哪些內容
企業(yè)供應商管理流程一般涉及哪些內容？具體可以分為5個步驟：
1、確定一組業(yè)務目標和目的——在企業(yè)參與供應商管理流程前，先確定供應商所需的一組業(yè)務目標和目的，它將強調每個部門對第三方的要求，這樣企業(yè)就可以在不重復工作量和資源的情況下，將相關供應商映射到每個需求中。
2、供應商準入——收集所選供應商的必要信息，并定義選擇標準，以選擇能夠為要求提供最大價值的供應商。選擇標準取決于企業(yè)的類型及其對供應商的需求，通常包括定價、過去工作的質量、行業(yè)認可、法律聲譽等。
3、選擇供應商——根據(jù)確定的選擇標準評估所有相關供應商，評估潛在供應商的報價和建議，分析條款和條件，以及確保對供應商的優(yōu)勢和劣勢進行全面完整的分析，確保獲得最大限度的成本節(jié)約機會選擇供應商。
4、供應商協(xié)作——與選定的供應商談判并簽訂合同，通過流程和績效提升以及產品或服務創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)和供應商之間的密切協(xié)作，改善關系和提高商業(yè)價值。
5、評估供應商績效——供應商管理過程不是選擇了供應商就結束。在他們被挑選出來并入職之后，企業(yè)需要定期評估他們的績效，確保他們符合合同規(guī)定的條款，并基于一系列指標評估，包括交貨時間、價格、生產、質量和服務。
二、如何選擇SRM供應商管理軟件
目前市場上供應商數(shù)字管理領域服務商眾多，但能夠提供從展現(xiàn)層、接入層、服務層、aPaaS層、云原生層、數(shù)據(jù)層再到LaaS層的一體化解決方案服務商少之又少，不僅需要強大的專家團隊、先進的云計算、完善的數(shù)據(jù)分析能力，還需將數(shù)據(jù)分析與建模、智能引擎和功能模塊緊密結合。
全鏈數(shù)字化運營服務公司【數(shù)商云】在此領域深研多年，可根據(jù)不同行業(yè)特點深入市場調查研討，把握市場的痛點與需求，完整覆蓋從方法論到數(shù)字化工具再到場景落地的數(shù)字化轉型全流程。通過SRM供應商平臺的打造，圍繞供應商產品生產制造各個環(huán)節(jié)進行全面管理，SRM系統(tǒng)助力企業(yè)全面提升市場競爭壁壘，形成長期規(guī)模效益。
三、SRM系統(tǒng)對企業(yè)管理的實際價值
1、優(yōu)化供應商采購程序
通過SRM供應商管理軟件先進的技術，企業(yè)用戶可以自動生成并且審批與采購訂單，實現(xiàn)采購與財務核算的實時集成。
2、供應商管理軟件數(shù)字化采購
SRM供應商系統(tǒng)建立起采購部門與供應商的采購協(xié)同，助力企業(yè)的采購業(yè)務智能化管理，采購流程統(tǒng)一化、透明化、規(guī)范化、平臺化，提高企業(yè)采購能力，降低采購成本。
3、提高網上競標服務透明度
利用企業(yè)SRM供應商管理系統(tǒng)平臺數(shù)字化采購，企業(yè)可向所有供應商投標，以最低的價格獲取最佳的產品和服務。
4、先進的統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析功能
供應商管理軟件連接供應商和商家，快速調整公司的采購策略。在整個過程中，SRM供應商系統(tǒng)為企業(yè)獲取正確的數(shù)據(jù)及將其完全集成提供了一種機制，為企業(yè)各職能部門建立將原始數(shù)據(jù)轉換為跨多個接觸點的洞察力的方法，SRM系統(tǒng)實現(xiàn)更高層次的業(yè)務洞察力。
依托大數(shù)據(jù)、云計算等專業(yè)技術，【數(shù)商云】SRM供應商平臺可提升企業(yè)運營、聲譽和監(jiān)管風險的可視性，為企業(yè)評估供應戰(zhàn)略、建立優(yōu)化供應全網絡、結成互利互惠的供應關系提供高效協(xié)同管理。
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