企業(yè)想要增強自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就要選擇好的供應商，但可選擇的供應商往往水平層次不齊，掌握與供應商合作的基本步驟才是企業(yè)發(fā)展的第一步，下面就由小編為各位做個簡單的介紹。
（1）分析市場競爭環(huán)境
旨在尋找有效的的產(chǎn)品市場開發(fā)供應鏈合作關系,了解產(chǎn)品需求,類型和特征,確認供應商選擇的必要性。
（2）建立供應商選擇目標
企業(yè)必須確定供應商評價程序的實施過程,建立實質(zhì)性目標。通常,降低成本是最主要目標之一。但供應商的評價和選擇同時也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務流程重構過程,若實施有效,則必會為企業(yè)創(chuàng)造一定的利益。
（3）建立供應商評價標準
供應商綜合評價的指標體系是企業(yè)對供應商進行綜合評價的依據(jù)和標準,是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構成的復雜系統(tǒng)不同屬性的指標,按隸屬關系,層次結構有序組成的集合。更多采購干貨與資料領取添加微信cppmbk不同行業(yè),企業(yè),產(chǎn)品需求,不同環(huán)境下的供應商評價是不同的,但應該基本涉及供應商的業(yè)績,設備管理,質(zhì)量控制,成本控制,技術開發(fā),交貨協(xié)議等方面。
（4）建立評價小組
企業(yè)必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。評價小組必須同時得到制造商企業(yè)和供應商企業(yè)最高領導層的支持。
（5）供應商參與
若企業(yè)決定實施供應商評價,評價小組必須與初步選定的供應商取得聯(lián)系,已確認其是否愿意與企業(yè)建立合作關系。企業(yè)應盡可能早的讓供應商參與評價的設計過程中。然而因為企業(yè)的力量和資源有限,企業(yè)只能與少數(shù)的,關鍵的供應商保持緊密的合作,所以參與的供應商不宜太多。
（6）評價供應商
評價供應商的主要工作是調(diào)查,收集有關供應商的生產(chǎn)運作等方面的信息,并利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價。評價過程后,有一個決策點,根據(jù)一定的技術方法選擇供應商,若選擇成功,則可開始實施合作關系,若沒有合適的供應商可選,則返回步驟2重新開始評價選擇。
（7）實施合作關系
實施合作關系過程中,市場需求將不斷變化,可以根據(jù)實際情況的需要及時修改供應商評價標準,或重新開始供應商評價選擇。而重新選擇供應商時,應給與舊供應商已足夠的時間適應變化。
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