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??贫巍渡a(chǎn)與運作管理》課程復習資料(1)——單項選擇題(生產(chǎn)與運作管理第一章ppt)

小編黑板青云寄語:

1.為了方便打印,答案放在了最后。

2.黑板青云已經(jīng)為大家盡力校對,難免疏漏,如有疏漏請留言更正。

專科段《生產(chǎn)與運作管理》課程復習資料(1)——單項選擇題(生產(chǎn)與運作管理第一章ppt)

??贫巍渡a(chǎn)與運作管理》課程復習資料(1)——單項選擇題

一、單項選擇題:

[ ] 1.( )不是組織準時生產(chǎn)的條件。

A.減少調(diào)整準備時間 B.準時采購 C.建立推進式系統(tǒng) D.從根源上保證質(zhì)量

[ ] 2.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位,優(yōu)點是

A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設備 C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡化管理工作

[ ] 3.JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識,體現(xiàn)在

A.JIT 將庫存視為緩沖器 B.JIT 將庫存視為資產(chǎn)

C.JIT 認為庫存占用資金和空間 D.JIT 認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題

[ ] 4.項目進度控制的重點是

A.關(guān)鍵作業(yè)進度 B.全部作業(yè)進度 C.并行作業(yè)進度 D.交叉作業(yè)進度

[ ] 5.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是

A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)

[ ] 6.某產(chǎn)品流水生產(chǎn),計劃日產(chǎn)量為150件,兩班生產(chǎn),每班規(guī)定有12分鐘停歇時間,計劃廢品率為5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應為

A. r=??贫巍渡a(chǎn)與運作管理》課程復習資料(1)——單項選擇題(生產(chǎn)與運作管理第一章ppt) B. r=??贫巍渡a(chǎn)與運作管理》課程復習資料(1)——單項選擇題(生產(chǎn)與運作管理第一章ppt)

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[ ] 7.設某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件,該企業(yè)每次訂貨量為1000件,一次訂貨成本為100元,則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為

A.10,000 元 B.1,000 元 C.100,000 元 D.100 元

[ ] 8.( )不屬于行為理論的內(nèi)容。

A.工作擴大化 B.團隊工作方式 C.工作職務輪換 D.工作豐富化

[ ] 9.滾動計劃方法的優(yōu)點是

A.計劃是動態(tài)型的 B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃

C.提高計劃的連續(xù)性 D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性

[ ] 10.某加工中心有2臺設備,每天一班,每班8小時,5月份工作天數(shù)為23天,設備開動率為90%,該加工中心的設備能力為

A.331.2 小時 B.165.6 小時 C.184 小時 D.368 小時

[ ] 11.單件小批生產(chǎn)的好處是

A.生產(chǎn)周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不變應萬變”

[ ] 12.以下( )要求廠址應該接近消費市場。

A.原料易變質(zhì) B.原料笨重 C.產(chǎn)品運輸不便 D.原料運輸不便

[ ] 13.制定綜合生產(chǎn)計劃需要多項輸入,( )輸入來自企業(yè)外部。

A.現(xiàn)有庫存水平 B.原材料供應能力 C.現(xiàn)有設備能力 D.現(xiàn)有員工數(shù)量

[ ] 14.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)的

A.公司層戰(zhàn)略 B.經(jīng)營層戰(zhàn)略 C.職能層戰(zhàn)略 D.競爭戰(zhàn)略

[ ] 15.汽車及家電的生產(chǎn),一般屬于

A.大量生產(chǎn)方式 B.成批生產(chǎn)方式 C.單件生產(chǎn)方式 D.連續(xù)生產(chǎn)方式

[ ] 16.工藝專業(yè)化的優(yōu)點之一是

A.運輸路線短 B.有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用

C.產(chǎn)品品種更換有較強的適應性 D.運輸成本低

[ ] 17.在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中,當產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時,生產(chǎn)能力的計量單位宜采用

A.具體產(chǎn)品 B.假定產(chǎn)品 C.代表產(chǎn)品 D.標準產(chǎn)品

[ ] 18.當選址對象的輸入與輸出成本是決策的主要變量時,( )是一個很好的決策方法。

A.量-本-利分析法 B.重心法 C.運輸模型 D.引力模型

[ ] 19.( )是在沒有訂單的前提下,按照市場需求的預測,確定生產(chǎn)計劃量,以補充庫存,維持一定庫存水平。

A.大規(guī)模定制生產(chǎn) B.訂貨型生產(chǎn) C.備貨型生產(chǎn) D.連續(xù)生產(chǎn)

[ ] 20.以下不是生產(chǎn)控制的三大核心的是

A.過程控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.進度控制

[ ] 21.企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值,稱為

A.總產(chǎn)值 B.銷售產(chǎn)值 C.商品產(chǎn)值 D.凈產(chǎn)值

[ ] 22.物料需求計劃技術(shù)是對( )進行控制的一套計劃與控制原理與方法。

A.獨立需求 B.相關(guān)需求 C.生產(chǎn)庫存 D.生產(chǎn)能力需求

[ ] 23.大型飛機的總裝易采用

A.流水線布置 B.固定位置布置 C.成組單元布置 D.以上都不是

[ ] 24.制定綜合生產(chǎn)計劃時,( )是準時生產(chǎn)的思想。

A.改變生產(chǎn)率,使之與需求率同步 B.推遲交貨

C.改變庫存水平 D.既改變庫存水平,又推遲交貨

[ ] 25.在成批生產(chǎn)條件下,車間之間作業(yè)計劃的編制適宜于采用

A.在制品定額法 B.提前期法 C.生產(chǎn)周期法 D.訂貨點法

[ ] 26.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位,適用于

A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.大批生產(chǎn) D.工程項目

[ ] 27.關(guān)鍵路徑是

A.活動最多的路線 B.節(jié)點最多的路線 C.時間最長的路線

D.將事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線 E.以上都是

[ ] 28.準時生產(chǎn)方式的總體目標是

A.實現(xiàn)全企業(yè)整體性的利潤 B.實現(xiàn)全企業(yè)整體性的收入

C.降低全企業(yè)整體性的成本 D.準確、及時地滿足市場需要

[ ] 29.如下( )不是維持庫存的原因。

A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行 B.減少缺貨風險 C.使生產(chǎn)活動準時進行

D.減少訂貨費 E.防止短缺

[ ] 30.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力,稱為

A.設計能力 B.查定能力 C.計劃能力 D.標準能力

??贫巍渡a(chǎn)與運作管理》課程復習資料(1)——單項選擇題(生產(chǎn)與運作管理第一章ppt)

***************************以下內(nèi)容為參考答案***************************

??贫巍渡a(chǎn)與運作管理》課程復習資料(1)——單項選擇題參考答案

一、單項選擇題:

1.C 2.A 3.D 4.A 5.D 6.C 7.B 8.B 9.D 10.A

11.D 12.C 13.B 14.C 15.A 16.C 17.B 18.C 19.C 20.A

21.C 22.B 23.B 24.A 25.A 26.C 27.C 28.A 29.C 30.C

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