項目管理相關(guān)觀點(diǎn)定義：
1.美國項目管理協(xié)會（PMI）的PMBOK體系對項目的定義：
項目是為創(chuàng)造某項獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性活動。
2.國際項目管理協(xié)會（IPMA）的ICB體系對項目的定義：
項目是受時間和成本約束的、用以實(shí)現(xiàn)一系列既定的可交付物（達(dá)到項目目標(biāo)的范圍），同時滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求的一次性活動。
3.美國著名的項目管理專家James Lewis博士：
項目是指一種一次性的復(fù)合任務(wù)，具有明確的開始時間、明確的結(jié)束時間、明確的規(guī)模與預(yù)算，通常還有一個臨時性的工作團(tuán)隊。
綜述項目的定義如下：
項目是一項特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是一個組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人力和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨(dú)特性的一次性活動。
項目管理五大過程
項目管理過程與成果積累
項目管理過程階段
項目管理工作流程
項目過程輸出文檔
IT項目管理流程
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
