施工單位的項目成本管理
公司是利潤中心，項目是成本中心，工程項目是成本管理的基本單位。各公司應實施項目成本核算制，將項目作為成本控制的中心。
第項目成本管理應堅持以下原則：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。 現(xiàn)階段各公司（分公司）應建立健全公司(分公司)和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產物資的管理制度，制定先進合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化” 核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司（分公司）在機關直接進行項目成本核算，以最終達到企業(yè)“異地零公里”成本核算。 項目成本核算是進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應遵循以下原則： 1、確認原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄；凡屬項目責任成本范圍內的在項目核算，否則在公司（分公司）核算成本。 2、分期核算原則：項目經(jīng)理部一般應按月進行驗工報量和成本核9 算。 3、相關性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務。 4、連貫性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。 5、實際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實際成本計價。 6、及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結轉和成本信息的提供應當在要求時期內完成。 7、配比原則：施工項目驗工報量與其相應的成本、費用應當相互配合。 8、權責發(fā)生制原則。凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項在當期收付，不應作為當期的收入和費用。 9、核算與激勵相結合的原則。項目成本的盈虧應與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
