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項目管理辦公室(PMO)實(shí)用手冊(項目管理辦公室(pmo)是( ))

(需要電子檔文件后臺聯(lián)系我)

當(dāng)組織成長到一定階段,同時開展跨部門的各類項目時,經(jīng)常會碰到以下問題:

實(shí)施項目過程中,缺乏項目成果的“閉環(huán)反饋”,以及績效管理。

公司高層對于創(chuàng)新項目的財務(wù)投資活動不滿意,在研發(fā)投入和商業(yè)回報之間缺乏

聯(lián)系。由于缺乏監(jiān)督、對客戶不足、矛盾的優(yōu)先級、溝通困難、缺乏聚焦,甚至計劃

超過了預(yù)算等這些原因,項目活動可能走向錯誤的方向,多數(shù)公司表示需要提高對于

新產(chǎn)品引入的財務(wù)和戰(zhàn)略控制力。

身處變革項目的人員試圖自己做所有事情,結(jié)果是焦頭爛額,錯誤百出。事務(wù)性

的工作,比如撰寫報告,可能會使他們從更加關(guān)鍵的工作方面分心,沒有足夠精力做

好規(guī)劃、定期跟蹤和決策。

一些具體的或困難的任務(wù)受到忽視。比如,許多項目缺乏項目保障,項目委員會

成員沒有時間或者不理解項目的需要,也沒有人指派做這件事情。缺乏保障的項目失

敗的風(fēng)險大幅度提高,而且及時終止過時的項目可能比啟動為了解決今天問題的項目

更加重要。但是該終止哪個項目,并且如何確保終止的執(zhí)行仍然是個問題。

項目之間缺乏協(xié)調(diào),每個項目都有一套不同的機(jī)制。

有些業(yè)務(wù)部門自創(chuàng)一套跨項目的標(biāo)準(zhǔn),然而這個標(biāo)準(zhǔn)不完備。

在實(shí)際操作中,如果項目僅通過一種集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)或者各自為政各管各的,都有

可能得不到堅持和執(zhí)行,而且項目的效率難以提高。如果成立了項目的管理部門,

如:項目管理部、項目管理中心、項目管理辦公室等,對項目進(jìn)行整體管理、監(jiān)控、

支持等,這些部門就是我們所說的項目管理辦公室,情況會好些。戰(zhàn)略變革的實(shí)施需

要更加聚焦.

項目管理辦公室(PMO)實(shí)用手冊(項目管理辦公室(pmo)是( ))

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