項目經(jīng)理的職責(zé)就是對所有項目因素和生命周期階段進行集成，從項目經(jīng)理所承擔(dān)的角色可知，項目經(jīng)理的主要職責(zé)為：按客戶要求，通過與項目團隊溝通和協(xié)調(diào)完成項目目標。
在每個項目中，責(zé)任最大的是項目經(jīng)理，壓力最大的是項目經(jīng)理，操心最多的也是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是一個需要專業(yè)知識和管理能力兼具的崗位。
一個合格的建設(shè)單位項目經(jīng)理，應(yīng)具備如下的基本條件：
1、組建項目管理團隊。了解項目成員的能力、特點，能根據(jù)項目不同崗位的需求，安排項目成員相應(yīng)的任務(wù)。
2、做好項目規(guī)劃。項目開始前做好規(guī)劃，明確管理要求，識別項目重點和難點，預(yù)測項目風(fēng)險，做好相應(yīng)預(yù)案。
3、做好項目計劃，并且監(jiān)督，控制項目的執(zhí)行：分解項目目標、進度安排、工作協(xié)調(diào)、資源分配，監(jiān)控進展等，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證項目能達到預(yù)期目標。
4、熟悉項目建設(shè)程序，掌握每個階段的主要工作，熟悉管理流程。
5、協(xié)調(diào)團隊成員間的關(guān)系，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，處理項目內(nèi)部的各種矛盾，使項目能順利地進行。
6、工作匯報。與高層管理成員進行充分的溝通、協(xié)調(diào)，匯報當(dāng)前和潛在的問題，使項目能順利地進行。
7、在具體的實施過程中，應(yīng)基本了解施工驗收的標準規(guī)范，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，按照國家標準規(guī)范要求，完成工程項目質(zhì)量；在投資范圍內(nèi)，保證項目進度。
9、應(yīng)付危機和解決沖突，在項目環(huán)境中，風(fēng)險是不可避免的，項目經(jīng)理對于事前制訂所必需的計劃負有全面的責(zé)任，從而能夠預(yù)測和回避危機。
項目經(jīng)理的主要作用，在于協(xié)調(diào)溝通，因此，一個好的項目經(jīng)理，必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。
項目經(jīng)理要有計劃地管理項目，項目經(jīng)理可以使用進度貓來制定項目計劃，在進度貓甘特圖中根據(jù)目標制定項目計劃：
創(chuàng)建一個項目，填寫項目名稱，根據(jù)項目目標分解項目，估計每個任務(wù)起止時間，為項目個任務(wù)分配相應(yīng)的項目成員，每一個階段配置相應(yīng)的負責(zé)人。
項目成員完成任務(wù)，甘特圖就會計算項目進度，項目經(jīng)理可以通過甘特圖實時查看項目進度。
計劃是項目后續(xù)執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)的基礎(chǔ)。我們一定要花足夠多的時間去做項目進度計劃，在分解項目任務(wù)時，劃分盡量詳細，確保分工到人，每項工作的內(nèi)容一定要清楚、詳細，同時還要有對應(yīng)的開始時間和結(jié)束時間、里程碑、負責(zé)人和工作量等等。
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