一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A．項目策劃和項目組織

B．項目控制和項目協(xié)調(diào)

C．項目組織和項目控制

D．項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A．管理目標(biāo)分工

B．管理職能分工

C．管理責(zé)任分工

D．管理權(quán)限分工

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A．確定項目管理的各項工作流程

B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D．分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A．管理工作流程

B．物質(zhì)流程

C．信息處理工作流程

D．設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A．管理職能分工表

B．工作任務(wù)分工表

C．項目結(jié)構(gòu)圖

D．組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A．項目建設(shè)的總目標(biāo)

B．如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)

C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D．如何組織項目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A．業(yè)主

B．分包單位

C．施工總承包管理單位

D．施工總承包單位

9、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。

A．論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

C．制定進(jìn)度控制措施

D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。

A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。

A．作業(yè)性B．實施性C．競爭性D．指導(dǎo)性

12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

A．-0.6萬元；0.83

B．-0.48萬元；0.83

C．0.6萬元；0.80

D．0.48萬元；0.80

13、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。

A．②→④→①→③→⑤

B．④→②→①→③→⑤

C．④→②→③→①→⑤

D．②→③→④→①→⑤

14、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A.工程資金供應(yīng)的條件

B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

C.施工方案

D.業(yè)主方人員的能力

15、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》（GB/T28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。

A.協(xié)商和溝通

B.目標(biāo)

C.運(yùn)行控制

D.文件

16、在建筑材料采購中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或者待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。

A.需方收貨戳記

B.承運(yùn)單位簽發(fā)

C.供方向承運(yùn)單位提出申請

D.貨物送達(dá)交貨地點

17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或者建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。

A.項目管理咨詢企業(yè)

B.建設(shè)單位

C.設(shè)計單位

D.房地產(chǎn)公司

18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。

A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門

B．企業(yè)上級主管部門

C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門

D．勞動行政主管部門

19、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。

A．重新分解落實成本目標(biāo)

B．修訂企業(yè)定額

C．尋找降低成本的途徑

D．對項目成本進(jìn)行再分解

20、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。

A．施工單位

B．設(shè)計單位

C．業(yè)主

D．主管部門

21、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。

A．材料價格上漲

B．工程暫停

C．工期延期

D．工程變更

22、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價，每立方米400元；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。

A．600

B．591

C．525

D．585

23、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A．組織內(nèi)部職能分工

B．設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

D．質(zhì)量管理的資源配置。

24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。

A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。

B．對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。

C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測D．對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測

25.關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。
B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。
C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點。
D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。

26.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使（）。
A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
B．工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。
C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。
D．社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項設(shè)計。
A．設(shè)計及施工
B．現(xiàn)場安全
C．施工質(zhì)量
D．施工工藝

28.下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。
A．訂立承包合同
B．發(fā)布招標(biāo)公告
C．提交投標(biāo)文件
D．發(fā)出中標(biāo)通知書

29.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。
A．持續(xù)改進(jìn)
B．管理評審
C．內(nèi)部審核
D．系統(tǒng)評審。

30.施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。
A．項目經(jīng)理
B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C．專職安全員
D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門

31.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。
A．措施費(fèi)
B．企業(yè)管理費(fèi)
C．直接工程費(fèi)
D．規(guī)費(fèi)

32.項目人力資源管理的目的是（）。
A．調(diào)動項目參與人的積極性
B．建立廣泛的人際關(guān)系
C．對項目參與人員進(jìn)行績效考核
D．招聘或解聘員工

33.根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。
A．項目業(yè)主
B．建筑業(yè)企業(yè)
C．項目監(jiān)理單位
D．建設(shè)行政主管部門

34.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。
A．辦理項目規(guī)劃許可證
B．編制項目可行性研究報告
C．負(fù)責(zé)項目的征地拆遷
D．進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計

35.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。

A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
B．進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃
C．明確采購的要求，采購分工和責(zé)任
D．?dāng)M定物資采購合同

36.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。
A．5；4
B．5；5
C．4；4
D．11；7

37、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。
A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額
B．促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益
C．保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失
D．確保工程費(fèi)用及時支付到位

38、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。
A．工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險
B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險
C．全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險
D．通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

39、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。
A．對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議
B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)
C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見
D．將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

40、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。
A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享
B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享
C．承包人承擔(dān)或享有
D．發(fā)包人承擔(dān)或享有

41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。
A．資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短
B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低
C．資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短
D．資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。
A．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)
B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)
C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)
D．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。
A．承包人調(diào)換有關(guān)人員
B．終止承包人合同
C．業(yè)主撤換有關(guān)人員
D．暫停施工

44、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。
A．主要設(shè)備采購工作計劃
B．設(shè)計進(jìn)度計劃
C．施工進(jìn)度計劃
D．項目動用前準(zhǔn)備工作計劃

45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。

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A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果
B．參與起草合同條款
C．參與合同談判和合同簽訂
D．研究分析合同條款中的不妥之處

46、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)構(gòu)不一致時，正確的做法是（）。
A．分別調(diào)整單機(jī)和總價
B．按市場價調(diào)整單價
C．以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價
D．以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

47、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。
A．明確項目質(zhì)量目標(biāo)
B．專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量
C．行動方案的部署和交底
D．制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。
A．使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天
B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天
C．使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D．不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

49、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。
A．分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險
B．制定項目進(jìn)度控制的工作流程
C．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
D．建立進(jìn)度控制的會議制度

50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。
A．56.35
B．57
C．56.75
D．56

51.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。
A．承包人與分包人簽訂的分包合同
B．承包人安全交底會議紀(jì)要
C．承包人技術(shù)交底紀(jì)要
D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

52、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。
A．合同管理信息
B．前期技術(shù)信息
C．工作量控制信息
D．編碼信息

53、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。
A．重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用
B．編制進(jìn)度控制工作流程
C．實行班組內(nèi)部承包制
D．用大模板代替小鋼模

54、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。
A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃
B．項目采購與資源管理規(guī)劃
C．項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序
D．項目管理目標(biāo)規(guī)劃

55、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。
A．外觀檢查
B．見證取樣檢測
C．剝露檢驗
D．抽樣檢測

56、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。
A．反饋機(jī)制
B．動力機(jī)制
C．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
D．約束機(jī)制

57、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。
A．追究社會責(zé)任
B．吊銷其建造師資格證書
C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D．追究法律責(zé)任

58、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。
A．決策
B．施工
C．竣工驗收
D．設(shè)計

59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。
A．確保施工活動的正常進(jìn)行
B．確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷
D．確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

60、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。
A．分析并確定影響投資控制的因素
B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點
C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
D．進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

61、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
A．設(shè)計人
B．發(fā)包人
C．監(jiān)理人
D．承包人

62、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A．規(guī)范規(guī)定
B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出
C．業(yè)主要求
D．參建方各自確定

63、施工成本控制的基本步驟為（）。
A．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查
B．比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查
C．比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏
D．比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析

64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。
A．投標(biāo)截止
B．發(fā)出中標(biāo)通知書
C．施工承包合同簽訂
D．工程開工

65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。
A．適中，符合要求
B．偏大，不經(jīng)濟(jì)
C．偏小，需要整改
D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。
A．業(yè)主
B．監(jiān)理人
C．中標(biāo)人
D．招標(biāo)人

67、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。
A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B．制定項目進(jìn)度控制的措施
C．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
D．對項目實施進(jìn)行總體部署

68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。
A．直方圖法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．控制圖法

69、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。
A．業(yè)主方
B．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
C．建設(shè)行政主管部門
D．項目經(jīng)理部

70、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。
A．總時差
B．自由時差
C．相干時差
D．工作時間

二．多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項，錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）

71.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。
A．應(yīng)用價值工程方法
B．審核設(shè)計預(yù)算
C．編制資源需求計劃
D．明確資金供應(yīng)條件
E．落實經(jīng)濟(jì)激勵措施

72.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。
A．各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇
B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式
C．風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
D．在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析
E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇

73.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。
A．物體打擊
B．觸電
C．機(jī)械傷害
D．火藥爆炸
E．輻射傷害

74.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。
A．建筑登高架設(shè)作業(yè)
B．鋼筋焊接作業(yè)
C．建筑外墻抹灰作業(yè)
D．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)
E．起重機(jī)械操作作業(yè)

75.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。
A．辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請
B．辦理夜間施工許可證
C．支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用
D．照管未交工工程
E．辦理施工許可證

76.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。
A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C．項目的總投資目標(biāo)
D．工程總承包方的成本目標(biāo)
E．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

77.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。
A．以產(chǎn)品為相關(guān)焦點
B．將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理
C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向
D．全員參與
E．以事實為依據(jù)作出決策

78.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。
A．招標(biāo)工程的范圍
B．投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利
C．投標(biāo)文件的組成
D．施工技術(shù)說明
E．重要時間安排

79.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。
A．主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格
B．具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明
C．一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格
D．具有完整的施工操作依據(jù)
E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄

80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。
A．質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控
B．質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定
C．質(zhì)量活動的行為約束
D．質(zhì)量偏差的糾正
E．已完施工的成品保護(hù)

81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（G
B/T50236-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。
A．參與選擇物資供應(yīng)單位
B．主持項目經(jīng)理部工作
C．制定內(nèi)部計酬辦法
D．簽訂承包合同
E．自主選擇分包單位

82.工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。
A．建立成本管理責(zé)任體系
B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C．及時進(jìn)行成本核算
D．編制項目成本計劃
E．科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

83.在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。
A．審查施工組織設(shè)計
B．簽署單位工程質(zhì)量評定表
C．審查施工單位申報的月度和季度計量表
D．參與設(shè)計交底
E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗。

84.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。
A．環(huán)境方針
B．環(huán)境因素
C．運(yùn)行控制
D．內(nèi)部核審
E．信息交流

85.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。
A．企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)
B．質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量
C．體系基本控制程序
D．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法
E．管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

86.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。
A．索賠證據(jù)
B．索賠事件總述
C．索賠合理性論述
D．索賠要求計算書
E．索賠意向通知

87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。
A．效率高
B．周期短
C．約束力強(qiáng)
D．費(fèi)用少
E．保密性好

88.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。
A．同時設(shè)計
B．同時驗收
C．同時施工
D．同時申報
E．同時投產(chǎn)使用

89.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。
A．建設(shè)行政主管部門
B．設(shè)備安裝單位
C．幕墻設(shè)計單位
D．幕墻玻璃供應(yīng)商
E．建設(shè)單位

90.承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。
A．分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況
C．分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱
D．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
E．分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

91.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。
A．辦理管理權(quán)移交
B．辦理項目資料歸檔
C．進(jìn)行竣工決算
D．對項目人員進(jìn)行考核評價
E．解散項目部

92.當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。
A．有多項緊前工作的工作
B．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作
C．有充足備用資源的工作
D．縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作
E．單位時間消耗資源量大的工作

93.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。
A．編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃
B．編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本
C．按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示
D．在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)
E．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

94.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。
A．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零
B．關(guān)鍵工作的總時差一定為零
C．關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間
D．關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長
E．關(guān)鍵線路可能有多條

95.工程項目施工成本分析的基本方法有（）。
A．統(tǒng)計核算法
B．比較法
C．因素分析法
D．差額計算法
E．比率法

96.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。
A．調(diào)整投資控制的方法和手段
B．應(yīng)用價值工程的方法
C．制定節(jié)約投資的獎勵措施
D．優(yōu)化施工方法
E．調(diào)整施工進(jìn)度計劃

97、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。
A．投標(biāo)擔(dān)保
B．履約擔(dān)保
C．預(yù)付款擔(dān)保
D．工程保修擔(dān)保
E．支付擔(dān)保

98、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。
A．社會因素
B．人的因素
C．技術(shù)因素
D．管理因素
E．環(huán)境因素

99、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。
A．施工組織設(shè)計
B．工程造價
C．工程承包合同
D．進(jìn)度報告
E．工程變更

100、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。
A．工程概況及施工特點
B．施工方案
C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計
D．施工總進(jìn)度計劃
E．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃