來源： 原創(chuàng)稿
作為廣西北部灣投資集團直屬企業(yè)，廣西北投口岸投資集團有限公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，以市場化改革為導(dǎo)向，做深、做細、做實三項制度改革，有效改善了員工精神面貌，激發(fā)了干部隊伍活力，釋放了企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
“兩級管理”全覆蓋
為充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員工作活力，北投口岸集團把契約化考核向企業(yè)部門負責(zé)人層面深化延伸。
今年以來，在完成北投口岸集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及直屬5家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員合計31名企業(yè)負責(zé)人的任期制和契約化管理后，北投口岸集團契約化改革再走深一步，與本部、直屬5家企業(yè)共30個部門負責(zé)人簽訂了契約化管理協(xié)議，建立了固定的任期和契約關(guān)系，明確考核不達標(biāo)的退出條件，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核指標(biāo)分解落地，推進集團及直屬企業(yè)中高層干部契約化改革落地生根。
競爭上崗“動真格”
北投口岸集團把干部全員競聘作為推進干部能上能下的有效抓手。今年以來，北投口岸集團在2個下屬企業(yè)開展中層管理人員全員公開競聘，“賽馬”與“相馬”相結(jié)合，拿出15個崗位開展公開競聘。
參與競聘的16名中層管理人員中，16人上崗，1人降職，3人退出，退出比例為18.8%；在上崗人員中，有4人得到了晉升，競聘成功的中層管理人員帶著指標(biāo)去上任、帶著職責(zé)去上崗，徹底打破了“大鍋飯”“鐵飯碗”，盤活了人才“蓄水池”，激發(fā)了干部隊伍新陳代謝和生機活力。
績效考核打通“能增能減”通道
以契約化考核為推動力，以員工績效為抓手，北投口岸集團推動契約化考核與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工個人薪酬績效互聯(lián)互動。2021年，下屬5家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員拉開了薪酬差距，其中領(lǐng)導(dǎo)班子副職薪酬差距超過10%，最高達到了14%，經(jīng)考核影響的薪酬浮動區(qū)間較以往放大12%，真正打通了薪酬的“能增能減”的通道。2021年以來，員工因考核結(jié)果不達標(biāo)被降職、降薪或辭退人員比例超過2%。
設(shè)計獎勵政策，創(chuàng)新用工模式
為促進企業(yè)實現(xiàn)“提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，北投口岸集團實施多個專項激勵政策，一是設(shè)置提質(zhì)增效專項獎勵，牽引全員盯住關(guān)鍵目標(biāo)。二是設(shè)置業(yè)務(wù)拓展專項獎勵，鼓勵員工開展新業(yè)務(wù)、新項目和新收入，劃出專門的薪酬包，激勵對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出突出貢獻的團隊和個人。
同時，北投口岸集團對現(xiàn)有崗位進行全面梳理，通過購買服務(wù)、勞務(wù)外包等方式進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。今年以來，開展勞務(wù)外包用工人數(shù)占企業(yè)總用工人數(shù)的6%，減輕了企業(yè)用工風(fēng)險，降低了企業(yè)用工成本，構(gòu)建起了更加簡約靈活高效的用工機制。(盧祖展、凌玲)
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