通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，隨著5G的全面建成與6G業(yè)務(wù)的探索，今后若干年內(nèi)，通信網(wǎng)絡(luò)仍將繼續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，在發(fā)展過程中仍將面臨著大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。目前，通信工程正面臨著成本和時間方面的越來越大的壓力。在通信工程中，采取各種辦法降低成本，壓縮建設(shè)周期，快速響應(yīng)市場需求，是提高通信工程企業(yè)競爭力的根本保證。
然而，在通信工程建設(shè)過程中，成本、進(jìn)度的控制一直是困擾企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理以及利益相關(guān)者的一個難題。很多工程項(xiàng)目的延誤導(dǎo)致了成本增加、對市場響應(yīng)的不足、客戶感知度和滿意度的下降。
其中還存在一些不足，急待解決，主要表現(xiàn)為:
- 工程前期準(zhǔn)備不足
由于工程工期較緊，對如何完成工程任務(wù)，常常沒有一個詳細(xì)可行的實(shí)施計劃，而管理人員急于進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段，很容易忽視工程前期準(zhǔn)備工作，往往是憑借經(jīng)驗(yàn)，走走看看，等問題出現(xiàn)了再想辦法解決，以致到了工程后期暴露出許多問題。
(2)缺乏科學(xué)的管理手段
通信工程工地分散，工程涉及面廣，合作單位繁多，且工期一般較短，更有必要采取科學(xué)的管理手段，整合各種資源，對工程進(jìn)行有效的管理。
通信工程不同于一般工程項(xiàng)目，一般來說，它具有以下特點(diǎn):
(1)工期短
通信工程項(xiàng)目的產(chǎn)生通常是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或市場發(fā)展目標(biāo)的需要，具有很強(qiáng)的針對性和時效性。耽誤了項(xiàng)目的完成時限，不僅會影響到投資的效益，還會因?yàn)殄e過了市場拓展時機(jī)，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
(2)工程場地分散，環(huán)境多變
移動通信工程不像一般的工程具有固定、集中的工程地點(diǎn)。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的需要，移動通信工程場地分散于工程區(qū)域內(nèi)各個地方，有的在繁華的鬧市區(qū)，有的在交通不便的郊區(qū)，有的在條件惡劣的山頭等等。
(3)工程中包含著若干預(yù)先不能確定的因素
工程中難以控制的因素較多，不好把握進(jìn)展，必須花大量的時間去協(xié)調(diào)、控制，如設(shè)備的到貨時間、站址的落實(shí)、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等等。
益企工程云通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：
益企工程云通信施工管理軟件不僅可以應(yīng)用于單、多項(xiàng)目組合管理，而且可以融合通信公司的管理，直至延伸到通信工程企業(yè)集團(tuán)化的管理。軟件不僅可以提供給通信施工總包企業(yè)使用，而且可以擴(kuò)展成為協(xié)同作業(yè)平臺，融合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程作業(yè)，構(gòu)筑堅實(shí)的企業(yè)信息化工作平臺。
以程控控制為核心
以成本控制為核心，做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。
通過益企工程云通信工程大數(shù)據(jù)分析包括基建和更改工程中的光纜、電纜和設(shè)備等各類工程數(shù)據(jù)分析，針對項(xiàng)目的類別、科目、專業(yè)、部門、工程結(jié)算和主管人員等條件，提供儀表盤、項(xiàng)目看板、管理駕駛艙等各種表示方式。電信設(shè)備、通信材料管理對新基建施工過程中使用材料、設(shè)備和器材進(jìn)行內(nèi)部單價大數(shù)據(jù)分析、采購量預(yù)警分析等。
以合同、預(yù)算為兩個約束
以合同為約束（對外->業(yè)主方）；以業(yè)主方的要求與合同所帶的工程量清單、設(shè)備清單（BOM單）為基礎(chǔ)，以約定工期為目標(biāo)。
以目標(biāo)成本為約束（對內(nèi)->項(xiàng)目部）：在項(xiàng)目投標(biāo)，以及項(xiàng)目正式簽訂后，都要編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，編制目標(biāo)成本的方法，一是下浮率模式，進(jìn)行總量總價控制；二是依據(jù)技術(shù)部門、設(shè)計部門給出二次工程量清單、二次BOM清單為基礎(chǔ)，進(jìn)行二次預(yù)算，并以此為目標(biāo)。
四大預(yù)警體系
益企工程云預(yù)警體系貫穿于進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務(wù)過程中。主要分為三大預(yù)警體系：超期/超時預(yù)警體系（如：進(jìn)度延期）、超支/超預(yù)算預(yù)警體系（如：結(jié)算支付超支）、超限/超標(biāo)預(yù)警體系（如：質(zhì)量安全超限）。
預(yù)警提醒有多種形式：微信提醒、小程序提醒、系統(tǒng)主界面中的待辦任務(wù)提醒、手機(jī)短信提醒等。在定義了預(yù)警提醒規(guī)則后，系統(tǒng)自動以需要的形式提醒給指定的人員或崗位。
工程建設(shè)的質(zhì)量和時間進(jìn)度也決定了維護(hù)成本的高低、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的穩(wěn)定程度、投入運(yùn)營的早晚，這些因素均直接影響移動通信運(yùn)營企業(yè)的經(jīng)營績效。移動通信運(yùn)營企業(yè)工程建設(shè)上的復(fù)雜性和目前管理上的粗放性之間的矛盾，迫切需要一種建設(shè)規(guī)范來規(guī)范每個施工人員、隨工人員與協(xié)調(diào)人員、監(jiān)督人員的工作，每個建設(shè)組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作，同時采用規(guī)范化管理、專業(yè)分工也可以降低對施工、隨工人員的要求，從而加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證建設(shè)質(zhì)量，提高規(guī)劃方案的效果，從而提高投資效益。
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