通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，隨著5G的全面建成與6G業(yè)務的探索，今后若干年內(nèi)，通信網(wǎng)絡仍將繼續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，在發(fā)展過程中仍將面臨著大規(guī)模的網(wǎng)絡建設工程。目前，通信工程正面臨著成本和時間方面的越來越大的壓力。在通信工程中，采取各種辦法降低成本，壓縮建設周期，快速響應市場需求，是提高通信工程企業(yè)競爭力的根本保證。
然而，在通信工程建設過程中，成本、進度的控制一直是困擾企業(yè)管理層、項目經(jīng)理以及利益相關者的一個難題。很多工程項目的延誤導致了成本增加、對市場響應的不足、客戶感知度和滿意度的下降。
其中還存在一些不足，急待解決，主要表現(xiàn)為:
- 工程前期準備不足
由于工程工期較緊，對如何完成工程任務，常常沒有一個詳細可行的實施計劃，而管理人員急于進入工程實質性的實施階段，很容易忽視工程前期準備工作，往往是憑借經(jīng)驗，走走看看，等問題出現(xiàn)了再想辦法解決，以致到了工程后期暴露出許多問題。
(2)缺乏科學的管理手段
通信工程工地分散，工程涉及面廣，合作單位繁多，且工期一般較短，更有必要采取科學的管理手段，整合各種資源，對工程進行有效的管理。
通信工程不同于一般工程項目，一般來說，它具有以下特點:
(1)工期短
通信工程項目的產(chǎn)生通常是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或市場發(fā)展目標的需要，具有很強的針對性和時效性。耽誤了項目的完成時限，不僅會影響到投資的效益，還會因為錯過了市場拓展時機，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
(2)工程場地分散，環(huán)境多變
移動通信工程不像一般的工程具有固定、集中的工程地點。由于網(wǎng)絡規(guī)劃的需要，移動通信工程場地分散于工程區(qū)域內(nèi)各個地方，有的在繁華的鬧市區(qū)，有的在交通不便的郊區(qū)，有的在條件惡劣的山頭等等。
(3)工程中包含著若干預先不能確定的因素
工程中難以控制的因素較多，不好把握進展，必須花大量的時間去協(xié)調(diào)、控制，如設備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等等。
益企工程云通信工程項目管理系統(tǒng)：
益企工程云通信施工管理軟件不僅可以應用于單、多項目組合管理，而且可以融合通信公司的管理，直至延伸到通信工程企業(yè)集團化的管理。軟件不僅可以提供給通信施工總包企業(yè)使用，而且可以擴展成為協(xié)同作業(yè)平臺，融合設計單位、監(jiān)理單位、設備供應商等產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)的業(yè)務協(xié)同流程作業(yè)，構筑堅實的企業(yè)信息化工作平臺。
以程控控制為核心
以成本控制為核心，做到每一筆資金的支付，必須有對應的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應的分部分項的預算作為依據(jù)，而分部分項的預算必須有相應的中標合同為依據(jù)；實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。
通過益企工程云通信工程大數(shù)據(jù)分析包括基建和更改工程中的光纜、電纜和設備等各類工程數(shù)據(jù)分析，針對項目的類別、科目、專業(yè)、部門、工程結算和主管人員等條件，提供儀表盤、項目看板、管理駕駛艙等各種表示方式。電信設備、通信材料管理對新基建施工過程中使用材料、設備和器材進行內(nèi)部單價大數(shù)據(jù)分析、采購量預警分析等。
以合同、預算為兩個約束
以合同為約束（對外->業(yè)主方）；以業(yè)主方的要求與合同所帶的工程量清單、設備清單（BOM單）為基礎，以約定工期為目標。
以目標成本為約束（對內(nèi)->項目部）：在項目投標，以及項目正式簽訂后，都要編制項目目標成本預算，編制目標成本的方法，一是下浮率模式，進行總量總價控制；二是依據(jù)技術部門、設計部門給出二次工程量清單、二次BOM清單為基礎，進行二次預算，并以此為目標。
四大預警體系
益企工程云預警體系貫穿于進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質量安全等模塊的業(yè)務過程中。主要分為三大預警體系：超期/超時預警體系（如：進度延期）、超支/超預算預警體系（如：結算支付超支）、超限/超標預警體系（如：質量安全超限）。
預警提醒有多種形式：微信提醒、小程序提醒、系統(tǒng)主界面中的待辦任務提醒、手機短信提醒等。在定義了預警提醒規(guī)則后，系統(tǒng)自動以需要的形式提醒給指定的人員或崗位。
工程建設的質量和時間進度也決定了維護成本的高低、網(wǎng)絡運營的穩(wěn)定程度、投入運營的早晚，這些因素均直接影響移動通信運營企業(yè)的經(jīng)營績效。移動通信運營企業(yè)工程建設上的復雜性和目前管理上的粗放性之間的矛盾，迫切需要一種建設規(guī)范來規(guī)范每個施工人員、隨工人員與協(xié)調(diào)人員、監(jiān)督人員的工作，每個建設組成員按約定的規(guī)則準時完成自己的工作，同時采用規(guī)范化管理、專業(yè)分工也可以降低對施工、隨工人員的要求，從而加快工程建設進度，保證建設質量，提高規(guī)劃方案的效果，從而提高投資效益。
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