中鐵大橋局七公司黨委針對(duì)企業(yè)黨建工作存在的一些現(xiàn)實(shí)問題，積極探索黨組織引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新路徑、新載體、新方法，經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入實(shí)踐，形成了以聚焦“六合”、提升六種能力為主要內(nèi)容的“六合”大黨建體系。構(gòu)建“六合”大黨建體系，寓意是黨建工作和黨組織作用發(fā)揮多維度、立體化、全覆蓋；目標(biāo)是將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展全過程，發(fā)揮黨組織的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；主要內(nèi)容是聚焦“六合”，提升黨組織引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展的六種能力，在“把方向”上顯擔(dān)當(dāng)，在“管大局”上求實(shí)效，在“保落實(shí)”上展作為，激發(fā)黨建工作活力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

契合方向，提升引領(lǐng)發(fā)展能力。確保黨中央決策部署在企業(yè)第一時(shí)間得到有效落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏離。落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)深化企業(yè)體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)決執(zhí)行黨中央、屬地黨委政府和集團(tuán)公司黨委的決策部署，引領(lǐng)全體干部職工在疫情防控、疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)中發(fā)揮作用，主動(dòng)聽指揮、打頭陣、當(dāng)先鋒，馳援火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)，完成3家醫(yī)院病房改造，參建漢口北方艙醫(yī)院……推動(dòng)武漢江漢七橋、安九鐵路等重點(diǎn)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)復(fù)蘇發(fā)展；按照武漢市委市政府指令，按期建成世界軍運(yùn)會(huì)重點(diǎn)保障項(xiàng)目楊泗港斜拉橋和主會(huì)場(chǎng)館配套威亞項(xiàng)目，在黨和國(guó)家最需要的時(shí)候彰顯央企擔(dān)當(dāng)和“大橋力量”。

融合治理，提升統(tǒng)籌發(fā)展能力。七公司黨委把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，按照集團(tuán)公司對(duì)七公司加快高質(zhì)量發(fā)展的指示，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，制定“區(qū)域知名、行業(yè)一流”中國(guó)中鐵跨越型高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)的宏偉目標(biāo)，實(shí)施“一主多元”戰(zhàn)略，建立“一體多翼”體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局、舉旗定向。

針對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，公司黨委要求黨組織書記每月督導(dǎo)并參與項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)開展的安全生產(chǎn)大檢查，深入開展“黨員身邊無(wú)違章”“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的重要作用。

針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)企業(yè)發(fā)展的“龍頭”問題，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)及班子全員上手，部署推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，加強(qiáng)高層互動(dòng)、日常溝通，建立定期例會(huì)、責(zé)任分工及考核獎(jiǎng)懲等制度，強(qiáng)推資質(zhì)申報(bào)升級(jí)、業(yè)績(jī)積累和考試取證等重點(diǎn)工作，建成“一個(gè)中心 七個(gè)片區(qū)”營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)“七大員”全員取證，成功取得24項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)，為拓市場(chǎng)擴(kuò)規(guī)模打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照中國(guó)中鐵和集團(tuán)公司全面推行以“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”為主要目標(biāo)的大商務(wù)管理的要求，公司黨委及時(shí)制定“高質(zhì)量中標(biāo)創(chuàng)效，低成本履約創(chuàng)譽(yù)，全要素過程創(chuàng)收”大商務(wù)管理總體戰(zhàn)略，召開大商務(wù)管理專題會(huì)，舉辦十期培訓(xùn)班，制定推行方案、實(shí)施細(xì)則、工作清單和責(zé)任矩陣，目前已初步形成新的大商務(wù)管理體系，并已制定一批管理制度和辦法，完成第一輪次的檢查推進(jìn)，大商務(wù)管理工作進(jìn)入了有序運(yùn)行狀態(tài)。

聚合人心，提升共謀發(fā)展能力。堅(jiān)持“創(chuàng)新引路、文化領(lǐng)航”，以加強(qiáng)員工思想作風(fēng)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以提升員工能力素質(zhì)為著眼點(diǎn)，以滿足職工美好物質(zhì)生活為落腳點(diǎn)，持續(xù)豐富拓展“三像文化”內(nèi)涵。堅(jiān)持每?jī)赡暾匍_一屆項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和項(xiàng)目安全文化建設(shè)交流會(huì)，不斷推動(dòng)“三像”文化和“開路先鋒”文化、“橋文化”融會(huì)貫通、落地見效。積極開展“理想信念情懷·愛黨愛國(guó)愛企”主題活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工懷愛企之心、盡愛企之責(zé)、出愛企之力、建愛企之功，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到做好本職工作、共謀企業(yè)發(fā)展上來(lái)。注重項(xiàng)目文化建設(shè)和總結(jié)提煉，形成了英雄文化、太原精神、香溪鐵軍精神、大無(wú)畏集體英雄主義的戰(zhàn)疫精神等一大批獨(dú)具特色的文化理念。

統(tǒng)合資源，提升推動(dòng)發(fā)展能力。公司黨委統(tǒng)合黨政工團(tuán)各類管理資源，協(xié)同聯(lián)動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。針對(duì)項(xiàng)目年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和年度施工計(jì)劃編排質(zhì)量不高的問題，利用組織生活會(huì)這個(gè)統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)聚力的 “傳家寶”，探索推進(jìn)“三合一”組織生活會(huì)，將組織生活會(huì)、年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)合并召開。公司黨委在一個(gè)黨建工作基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目黨支部召開“三合一組織生活會(huì)首件制”觀摩會(huì)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，做到樣板引路。每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員各帶一名黨群、工管、安質(zhì)等部門負(fù)責(zé)人組成小組，分別到包保項(xiàng)目部開展“三合一”組織生活會(huì)，并對(duì)會(huì)議質(zhì)量和效果參照“首件制”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)考核，此舉大力推動(dòng)了項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，提升了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力。針對(duì)新任職和兼職黨群工作人員較多、年輕員工多、業(yè)務(wù)不熟的情況，堅(jiān)持開展月度黨群綜合管理視頻培訓(xùn)、黨群工作調(diào)研、新上項(xiàng)目黨群工作策劃和培訓(xùn)交底等制度，不斷提升黨群工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為彰顯身份和責(zé)任，公司制定基層兼職黨群人員津貼辦法，定期考核并發(fā)放津貼，充分調(diào)動(dòng)兼職黨群人員的積極性和主動(dòng)性。按照“五個(gè)達(dá)標(biāo)”要求，全面開展“堡壘支部達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上開展黨支部建設(shè)晉位升級(jí)工作。目前，絕大多數(shù)黨支部實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)升級(jí)，基層黨支部建設(shè)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升。

符合法規(guī)，提升保障發(fā)展能力。堅(jiān)持定期研究部署企業(yè)法治體系建設(shè)，將法律合規(guī)審查作為重大決策的前置程序，加強(qiáng)規(guī)章制度合規(guī)性評(píng)審，做到“決策先問法，違法違規(guī)不決策”。制定“強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、保落實(shí)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)總體思路，以“四不兩直”方式對(duì)各單位、特別是在漢單位開展明察暗訪，強(qiáng)化項(xiàng)目班子成員作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治。建立公司黨委對(duì)項(xiàng)目巡察工作機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作排名靠后、經(jīng)營(yíng)虧損的項(xiàng)目開展全面政治巡察，對(duì)問題易發(fā)多發(fā)的勞務(wù)分包及物資材料管理等工作開展專項(xiàng)巡察。連續(xù)三年舉辦“七個(gè)一”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)。開展了多屆“清風(fēng)杯”黨支部書記講廉政黨課大賽。開展有關(guān)問題專項(xiàng)整治，加大紀(jì)律審查和責(zé)任追究力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

聯(lián)合力量，提升促進(jìn)發(fā)展能力。公司黨委加強(qiáng)研究部署和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門、各單位和廣大干部職工牢固樹立“全局一盤棋”思想，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大黨建格局。與企業(yè)外部有關(guān)單位積極開展各類共建活動(dòng)，構(gòu)建紅色黨建聯(lián)盟，推動(dòng)解決征地拆遷、管線遷改、交通疏解等困擾施工的難題。以打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍為目標(biāo)，采取公司工會(huì)和勞務(wù)企業(yè)工會(huì)共建的方式，通過構(gòu)建“四大紐帶”，深入推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，得到湖北省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

通過構(gòu)建“六合”大黨建體系，七公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。公司年新簽合同額連續(xù)三年突破百億元大關(guān)；10年來(lái)營(yíng)業(yè)收入從8億增長(zhǎng)到60.51億；員工從288人增長(zhǎng)到1271人；機(jī)關(guān)辦公從800平米“蝸居”到喬遷新辦公大樓。公司榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型。

作者：王吉連，系中鐵大橋局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師，中鐵大橋局七公司黨委書記、執(zhí)行董事

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