魯網(wǎng)泰安11月28日訊11月24日（通訊員 李桂玲）為切實做好內控評價工作，有效防控業(yè)務風險，不斷提升全行內控管理水平，保證業(yè)務質量和經營的健康發(fā)展，近期，工行泰安分行根據(jù)內控評價要求，采取六項措施加強內控評價工作。
一、認真學習評價手冊，掌握評價指標重點。該行為全面做好內控評價工作，成立了以副總經理為組長的內控評價領導小組，安排部署內控評價人員認真學習評價手冊，深刻理解和領會評價指標的各個要點，掌握評價指標中評價要點的關鍵風險環(huán)節(jié)和重要風險點，確保內控評價工作有序開展。
二、根據(jù)評價要點，進行合理分工。該行評價負責人按照內控評價工作要點內容，將評價指標根據(jù)評價人員的業(yè)務熟練程度進行合理分工，要求評價人員安格按照評價內容、評價要點、調閱資料、評價方法深入細致地做好內控評價工作，確保評價工作不流于形式、不走過場，保質保量完成內控評價工作。
三、記清制度流程缺陷，提供梳理制度參考。該行要求評價人員在評價過程中，通過詢問相關人員或查閱評價要點時，遇到制度流程與實際執(zhí)行過程中有沖突的、需要制度流程再優(yōu)化或完善的等內容，特別是好的建議要詳細記錄清楚，以備制度梳理時提供重要參考。
四、底稿記錄詳細，問題描述清楚。該行要求評價人員在評價過程中，對各個評價指標的每個評價要點的評價情況詳細記錄工作底稿，特別是對發(fā)現(xiàn)的問題要描述清楚、一目了然，盡量做到使熟知該項業(yè)務的人員能看明白。
五、針對存在問題，積極做好溝通。該行要求評價人員在評價過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題，耐心、細致與被評價行溝通，先聽取被評價的解釋和意見，再表明該項問題不符合那個制度或文件的那項規(guī)定，告知被評價行從自我保護角度，認真糾錯或改正。
六、通過過程評價，提升內管水平。該行通過年度內控評價，不斷糾正業(yè)務操作過程中出現(xiàn)的問題，完善業(yè)務處理過程中的各個環(huán)節(jié)，改進內控管理的薄弱點，促使全行內控管理水平有較大提升。
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