第一部分 總則
一、目的
為全面、客觀評價(jià)員工工作業(yè)績，規(guī)范和完善績效管理體系， 建立有效的激勵約束機(jī)制，從而幫助員工提高工作績效，提升公司經(jīng)營業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司的所有正式編制人員。
三、績效管理原則
公平、公開、公正；結(jié)果導(dǎo)向、過程控制；權(quán)責(zé)一致
四、績效考評小組
成立績效考評專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)員工績效考評及申訴相關(guān)決議。
組長：公司總裁
副組長：人力資源業(yè)務(wù)分管副總
組員：各級部門總監(jiān)、或負(fù)責(zé)主持工作副總
辦公室：人力資源管理中心
第二部分 績效管理的組織與職責(zé)
五、公司績效考評小組是各單元績效管理工作的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 承擔(dān)公司獨(dú)立考核單元績效管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督職責(zé)。
六、公司人力資源管理中心是員工績效管理工作的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)公司員工績效管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督職責(zé)。
七、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人職責(zé)：按公司規(guī)定，依據(jù)本業(yè)務(wù)單元實(shí)際情況制定具體考核方案并組織實(shí)施績效管理工作。
八、各級管理人員職責(zé)：根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)本部門或下屬的績效管理工作。
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