一、取得的成績
一是黨建驅(qū)動，項目開工有起色。
二是政策驅(qū)動，單位盈利有突破。
三是服務驅(qū)動，企業(yè)形象有提升。
四是典型驅(qū)動，干事氛圍更濃厚。
五是創(chuàng)新驅(qū)動，完善機制有新招。
二、存在的問題
在黨建引領下，企業(yè)取得的成績固然可喜，但我們更需要在“熱運行”下進行“冷思考”，充分認清當前面臨的形勢和任務，認真反思存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一是黨建基礎不扎實。
二是個人規(guī)劃不清晰。
三是品牌定位不清晰。
四是能力水平不精湛。
五是重點工作難落實。
三、下步工作要求
下階段，要緊緊圍繞年度目標，進一步堅定信心、振奮精神，明確重點、狠抓落實，確保黨建工作有序推進，具體要強力推進以下五項重點工作：
（一）凝心聚力做好黨建保障。
（二）創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調(diào)研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
（三）夯實基礎確保安全局面。
（四）狠下決心抓好隊伍建設。
（五）多措并舉實現(xiàn)管理升級。
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