一、取得的成績(jī)
一是黨建驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目開工有起色。
二是政策驅(qū)動(dòng)，單位盈利有突破。
三是服務(wù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)形象有提升。
四是典型驅(qū)動(dòng)，干事氛圍更濃厚。
五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善機(jī)制有新招。
二、存在的問題
在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)取得的成績(jī)固然可喜，但我們更需要在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一是黨建基礎(chǔ)不扎實(shí)。
二是個(gè)人規(guī)劃不清晰。
三是品牌定位不清晰。
四是能力水平不精湛。
五是重點(diǎn)工作難落實(shí)。
三、下步工作要求
下階段，要緊緊圍繞年度目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保黨建工作有序推進(jìn)，具體要強(qiáng)力推進(jìn)以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：
（一）凝心聚力做好黨建保障。
（二）創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。
（四）狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。
（五）多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。
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