“現(xiàn)場行”班組
4.1全員深入學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，物品定位便于員工取用與維護。
- 整理：將車間合成室現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的物品分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的物品。
目的： 騰出空間，空間活用，提高工作效率，塑造清爽的工作場所。
內(nèi)容： 1.車間內(nèi)垃圾危險廢棄物、當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場清除，定制定位專門廢棄物房間，規(guī)劃位置?！ ?/p>
2.班組使用的軟管、物料管、溶媒管路定位分開放置，避免交叉污染與混淆?！ ?/p>
3領(lǐng)取的包材產(chǎn)品應(yīng)及時處理，現(xiàn)場放置合適的數(shù)量，多余物料及時放到暫存處處理，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場?！ ?/p>
4.包裝合格的產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫或者放入暫存間內(nèi)，不得在合成現(xiàn)場過夜存放?！ ?/p>
5.報廢的工具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。
6.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過3天用量的物料，車間內(nèi)不允許存放不需要的物料及器具?！ ?/p>
7.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到回收站?！ ?/p>
9.窗臺、設(shè)備、工作臺、地面、通風(fēng)櫥每周清理一次。
二、整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物?！ ?/p>
目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間
內(nèi)容：1.車間繪制現(xiàn)場《定置定位管理圖》?！ ?/p>
2.車間對各類設(shè)備，工裝，器具進行分類編號。
3.垃圾、危險廢棄物應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、危廢區(qū)地點?！?/p>
4.不合格品、待檢品、與合格品分開存放，單獨設(shè)置存放柜，并且有清晰明顯的標(biāo)識?！ ?/p>
5.合成室所需要用到的物料，必須存放在規(guī)定的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識信息，注明品名，數(shù)量，操作者，領(lǐng)用日期，批號，代號等?！ ?/p>
6.搬運周轉(zhuǎn)工具（定制的不銹鋼小車、壓力叉車）應(yīng)存放于指定地點，不得占用通道。
7.工具（鉗子、螺絲刀等）、毛巾、拖布、擦拭95乙醇等使用后要及時放回到原位?！ ?/p>
8.物料及器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率?！ ?/p>
9.員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部整齊存放。
三、清掃：將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)
目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮
內(nèi)容：1.車間建立班《車間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人?！ ?/p>
- 地面、設(shè)備、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾?！?/li>
- 灑落地面的物料及滴漏及時處理，做到隨產(chǎn)生隨清理?！ ?/li>
4.不在本班組合成區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈?！?/p>
5.維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具?！ ?/p>
6.各班組對在車間內(nèi)物料做好規(guī)劃區(qū)域，提高效率，放置使用錯誤
7.下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。
目的：整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)?！ ?/p>
實施要領(lǐng)：
1.各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動?！ ?/p>
2.各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動?！ ?/p>
3.各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動?！ ?/p>
4.車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。
5.車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果?！ ?/p>
6.車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的處罰。
五、素養(yǎng)：提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣
目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)
內(nèi)容：
1.每日堅持5S活動，達(dá)到預(yù)期效果
2.對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
3.嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度。
4.遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等。
5.工作時間穿著工作服，注意自身的形象。
6.現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7.愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗
8.每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。
4.2生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈工作場所整潔有序。
4.3機器、設(shè)備運行良好，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常點檢要求，及時消除設(shè)備故障隱患，杜絕跑冒滴漏。
4.4原輔料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，物流有序，各類標(biāo)志齊全，色標(biāo)醒目。
4.5崗位工藝技術(shù)文件、設(shè)備維護檢修文件、安全技術(shù)文件、各項記錄齊全。
本崗位操作工藝應(yīng)急方案、應(yīng)急處理方案每個人都記牢，設(shè)備的基本維護理論掌握
4.6班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解產(chǎn)品、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備運行情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。"
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
