「書訊」ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）（erp沙盤模擬實訓指導書）

ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）

作者 :劉勇編

出版日期： 2018年8月

開本：16開

出版社：經濟管理出版社

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《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院?！笆濉苯洕芾韺嶒瀸嵱栂盗袇矔芬越鸬浖ㄖ袊┯邢薰镜腅RP沙盤模擬教具為平臺組織編寫，由理論和實訓操作兩大部分組成。理論部分主要介紹了ERP沙盤模擬、模擬企業(yè)概況、模擬運營規(guī)則、模擬運營實戰(zhàn)、企業(yè)經營管理分析、ERP沙盤實戰(zhàn)案例分析、電子分析工具等內容；實訓部分及實訓報告樣本主要介紹了企業(yè)運營過程記錄表及財務報表、竟標投入單、生產計劃及采購計劃單、資金預算及年度經營計劃表。

在第三版中，根據金蝶ERP沙盤及電子分析系統(tǒng)的新教學資料和讀者反饋做了較大的修訂，并建立了在線課程?！禘RP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院校“十三五”經濟管理實驗實訓系列叢書》系統(tǒng)性、實用性強，遵循沙盤教學的一般規(guī)律，依據沙盤課程“導入-操作-分析/點評-總結”的教學過程安排內容。

《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院?！笆濉苯洕芾韺嶒瀸嵱栂盗袇矔愤m用于經濟管理類專業(yè)本（專）科生、MBA、研究生教學教材使用，也可以作為企業(yè)崗位培訓的教科書。

作者簡介

劉勇，男，1975年1月生，四川綿竹人，副教授，碩士生導師，成都理工大學管理實驗中心主任，成都理工大學優(yōu)秀青年教師，美國肯特州立大學訪問學者，成都理工大學青年骨干教師培養(yǎng)對象，江蘇省第四批“科技鎮(zhèn)長團”成員，成都科技企業(yè)孵化器協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，金蝶管理軟件沙盤高級講師，聯(lián)合國國際勞工組織SYB講師，四川省“我能飛”大學生創(chuàng)業(yè)培訓項目指導教師。獲得國際認證Design ThinkingLevelI和國際認證TRIZ Level I證書。主要從事電子商務、企業(yè)信息化管理、共享經濟與用戶行為等方面的研究與教學。在核心期刊上發(fā)表論文十多篇，公開出版教材七部。主研的“以培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力為核心的《網上創(chuàng)業(yè)》教學課程體系構建”和“地方本科院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學三級體系”教改項目獲得四川省教學成果二等獎。承擔了四川省教育廳省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育示范課程（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)運營課程）的建設任務。主持并承擔了四川省教育廳科研重點項目、區(qū)域經濟重點項目、大中型工程機械企業(yè)信息化咨詢項目、地方報社移動新聞系統(tǒng)建設項目、地方科技局情報信息數字化平臺建設項目等。

今日書里的“閱讀路線圖”下面請看——

第一章 ERP沙盤模擬介紹

一、生產管理簡介

（一）生產管理概述

（二）現(xiàn)代生產管理思想

二、ERP簡介

（一）ERP概述

（二）ERP中生產管理的內容和流程

（三）ERP的計劃管理

三、ERP沙盤模擬簡介

（一）ERP沙盤模擬概述

（二）ERP沙盤模擬中涉及的企業(yè)管理知識

四、ERP沙盤盤面介紹

（一）財務中心

（二）營銷中心

（三）技術和質量管理中心

（四）物流中心

（五）生產中心

五、ERP沙盤課程設計

（一）教學中心

（二）各個教學環(huán)節(jié)設計

（三）課程教學進度

本章小結

復習思考題

第二章模擬企業(yè)概況

一、模擬企業(yè)介紹

（一）企業(yè)的組織結構

（二）企業(yè)的主要角色

（三）企業(yè)的財務狀況

（四）企業(yè)的經營環(huán)境

二、沙盤初始狀態(tài)設置

（一）流動資產

（二）固定資產

（三）負債

（四）所有者權益

第三章模擬運營規(guī)則

一、籌資

（一）貸款類型及規(guī)則

（二）貼現(xiàn)規(guī)則

（三）出售資產規(guī)則

二、投資

（一）廠房購買或租用規(guī)則

（二）生產線建設規(guī)則

（三）產品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則

（四）企業(yè)并購規(guī)劃

三、生產管理

（一）產品結構

（二）原材料采購規(guī)則

（三）生產線生產規(guī)則

（四）外協(xié)加工規(guī)則

四、營銷管理

（一）市場開發(fā)規(guī)則

（二）訂單爭取規(guī)則

（三）訂單交貨規(guī)則

五、綜合費用及稅金

（一）綜合費用

（二）生產線折舊

（三）稅金

（四）利息

六、運行記錄

（一）任務清單

（二）訂單

（三）現(xiàn)金流量表

（四）財務報表

七、競賽評比及扣分規(guī)則

（一）比賽規(guī)則

（二）扣分規(guī)則

八、總成績計算規(guī)則

第四章模擬運營實戰(zhàn)

一、運營工作內容

（一）年初工作

（二）日常工作

（三）年末工作

二、初始年運營

（一）初始年盤面及經營計劃

（二）按任務清單和經營計劃運營

第五章企業(yè)經營管理分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

（一）核心競爭力分析

（二）SWOT分析

（三）波特五力分析

二、企業(yè)營銷管理分析

（一）市場預測分析

（二）廣告投入產出分析

（三）市場占有率分析

三、企業(yè)生產管理分析

（一）生產線選擇

（二）產能總量分析

（三）產能的計算及采購計劃

四、企業(yè)盈利能力及財務分析

（一）盈利能力分析

（二）償債能力分析

（三）營運能力分析

（四）杜邦財務分析

五、企業(yè)籌資及投資分析

（一）企業(yè)籌資分析

（二）企業(yè)投資分析

第六章 ERP沙盤實戰(zhàn)案例分析

一、實戰(zhàn)前準備

（一）組建團隊

（二）相關知識準備

（三）熟悉企業(yè)及市場背景

（四）熟悉運營規(guī)則

二、制定企業(yè)戰(zhàn)略及經營策略

（一）戰(zhàn)略目標

（二）經營策略

三、實戰(zhàn)方案實施

（一）主要經營措施

（二）模擬經營結果分析

四、實戰(zhàn)方案策略分析

（一）ERP沙盤模擬經營整體戰(zhàn)術策略分析

（二）ERP沙盤模擬企業(yè)經營運作策略分析

（三）ERP沙盤模擬經營戰(zhàn)略分析

第七章電子分析系統(tǒng)介紹

一、電子分析系統(tǒng)簡介

二、系統(tǒng)初始操作

（一）小組注冊

（二）登錄系統(tǒng)

三、初始年運營

（一）年初運營

（二）第一季度運營

（三）第二季度運營

（四）第三季度運營

（五）第四季度運營

（六）年末運營

四、正常年運營

（一）銷售訂單獲取

（二）生產線建設

（三）變賣/撤銷生產線

（四）改造生產線

（五）產品研發(fā)

（六）市場開拓

（七）ISO認證

附錄實訓操作手冊

附錄1 企業(yè)運營過程記錄表及財務報表

附錄2 競標投入單

附錄3 公司貸款申請表

附錄4 生產計劃及采購計劃單

附錄5 實訓報告樣本

參考文獻

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