在實施工程項目之前，必須制定項目進度計劃，并按照進度計劃進行控制。
項目進度計劃是指，在規(guī)定的時間內，制定合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）。在執(zhí)行該計劃的過程中，需要經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如果出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
管理者可以使用進度貓，在甘特圖中制定項目進度計劃，并在確定任務的開始和結束時間的具體計劃后，需要將總目標轉化為具體而有序的各項任務。
在制定項目進度計劃時，需要注意計劃中任務工期安排的合理性，既不要將計劃中的任務分得太粗，也不能過細。
此外，在項目進行中，項目經理也需要跟蹤項目的進度，通過進度貓甘特圖，將任務分配給團隊成員。成員完成任務后進行操作，甘特圖自動計算項目進度，從而能夠一目了然地了解哪些項目提前或延期。
項目經理在實施進度控制時，應明確目標，并采取綜合性措施對進度實施全面的控制。
1. 明確進度控制的目標
進度、成本和質量是工程項目的三大要素，它們之間存在相互依賴和相互制約的關系。在進行進度控制時，應當在考慮這三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主的委托要求，科學、合理地確定進度控制目標。
2. 進度控制的綜合性措施
進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施和合同措施等。組織協(xié)調是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調，進度控制將十分困難。
3. 全面的進度控制
由于工程建設監(jiān)理的進度控制總目標貫穿整個項目的實施階段，因此監(jiān)理工程師在進行進度控制時需要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。使用項目管理工具進度貓甘特圖，團隊成員可以更高效、更簡單地協(xié)作，為進度和目標不斷創(chuàng)造成果。
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