重要項目進度表
關(guān)鍵項目進度展板對于公司產(chǎn)品模式開發(fā)具有實時督促作用，工作任務(wù)的細化，以及一對一負責人的確認，能夠保障重要項目的按時完成。
小區(qū)交房日期圖
小區(qū)交房日期看板裝飾公司必備，其重要性無需贅述，相信幾乎所有裝飾公司都有此類看板。
月度目標看板
月度營銷看板重要性等同于小區(qū)交房日期圖表，它能實時的展示出公司營銷任務(wù)完成情況，并且促進營銷管理人員對于營銷工作的管控。
業(yè)績目標：____萬元，截至____月____日已實現(xiàn)____ 萬元；
簽單量：____個，截至____月____日已實現(xiàn)____ 萬元；
客戶咨詢量：____個，截至____月____日已實現(xiàn)____ 萬元；
其他目標：__________________
工程管理年度關(guān)鍵項目
工程關(guān)鍵項目明細的展示，一方面使得工程管控成本更容易控制，同時在工地營銷上也增添了砝碼。
工程部工作流程——開工準備階段
工程部工作流程理順的同時，應(yīng)強化施工管理力度。注意協(xié)調(diào)施工過程中人員之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。
工程管理流程—前期施工準備
工程部工作流程理順的同時，應(yīng)強化施工管理力度。注意協(xié)調(diào)施工過程中人員之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。
工程管理流程—中期施工階段
工程部工作流程——尾期施工階段
摘自：《裝企企業(yè)文化》
作者：尤月林
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