開篇介紹軟件IT軟件項目的生命周期，系統(tǒng)介紹軟件項目的產(chǎn)生，確定，執(zhí)行過程，驗收，結(jié)項過程
本文作為軟件項目管理的開篇之作，本文不說九大管理要素，首先了解一下項目管理的管理對象：項目及項目的整個生命周期，像我們談戀愛一樣，你想全身心投入的一場轟轟烈烈戀愛，首先你要全面的了解對方，才能知道采取怎么樣的方式打動對方。廢話不多說，直接來干貨，IT項目的生命周期包括：項目策劃，項目確定，項目執(zhí)行過程，項目結(jié)項四個大的階段。
1，項目的策劃
IT項目的產(chǎn)生源于有需求，項目需求可能是為滿足提升工作效率的需要、滿足提升管理需要，也可能是滿足上級單位和政府的要求等原因，總之，需要建設(shè)購買或者開發(fā)一套或若干套軟件系統(tǒng)。
有了這個目的項目怎么開頭呢 ，這需要有個策劃過程，項目需求方需要清楚描述自己的項目建設(shè)目的，功能需求，編寫項目需求書，獲取單位 及主管部門的認可。有條件單位的單位可以自己編寫，也可以通過咨詢服務(wù)單位編寫。有了項目需求書后，要對項目的可行性做進一步分析 ，描述項目的基本情況，項目的必要性，可行性，計劃進度安排，結(jié)論等編制項目可研報告。如果是政府的項目 可能根據(jù)項目需要進一步編寫初步設(shè)計報告。企業(yè)自己出資金開發(fā)的項目可以根據(jù)實際情況自己裁剪，誰出錢誰說了算，但是清晰的描述需求，和科學(xué)的可行性分析是非常必要項目策劃步驟。
2，項目確定
項目策劃完成后，等于事情確定了，下一步找誰干 ，怎么找呢？ 項目確定是確定供應(yīng)商并簽訂合同的過程。
確定供應(yīng)商國家是有明確規(guī)定的，一般渠道有以下幾種，公開招投標，競爭性談判，單一來源等，根據(jù)具體的項目特征確定項目必須采取哪種形式，公開招投標是項目采取的最多的形式 ，招投標的過程包括，尋找招標公司編寫招標文件，發(fā)布招標公告，各供應(yīng)商編寫投標文件投標，專家評標，公布中標結(jié)果，確定中標單位，發(fā)布中標通知書，后面的文章進行詳細介紹。確定供應(yīng)商后，就說明項目的乙方有主了，就可以簽訂項目合同了，乙方也可以根據(jù)項目情況和建設(shè)方要求對建設(shè)內(nèi)容中的部分進行分包。
3，項目執(zhí)行過程
需求確認
項目執(zhí)行過程一般包括項目需求調(diào)研與確認，需求調(diào)研結(jié)束的標志為編寫雙方認可的項目需求規(guī)格說明書，需求分析報告等文件；雙方認可的需求文檔是項目成功的關(guān)鍵要素，也是項目驗收的重要依據(jù)。
系統(tǒng)設(shè)計
系統(tǒng)設(shè)計包括系統(tǒng)概要設(shè)計和系統(tǒng)詳細設(shè)計，是業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為軟件功能的過程，系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)，本過程需要建設(shè)方人員參與，雙方認可的設(shè)計文檔是確保項目成果的重要文件。
系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)
滿足項目需要的方式可以通過購買滿足需要的軟件產(chǎn)品，也可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求進行定制開發(fā)，軟件開發(fā)實現(xiàn)是項目實現(xiàn)的一種重要方式 ，一般成本會比采購成品軟件高，軟件開發(fā)過程周期一般在整個項目周期中占用較長時間，開發(fā)人員開發(fā)人員和測試人員緊密配合，共同交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
部署上線
軟件開發(fā)完成后可以進行安裝部署，根據(jù)用戶環(huán)境進行初始化數(shù)據(jù)。部署完成后需要用戶功能確認，系統(tǒng)培訓(xùn)，最后簽署上線確認單。作為系統(tǒng)上線的依據(jù)。
總之項目的實現(xiàn)和實施過程，是項目的重要環(huán)節(jié)，包括整體管理，范圍管理，進度管理，成本管理，質(zhì)量管理，人員管理等重要的項目管理活動等主要集中在項目執(zhí)行過程中。直接決定了項目的成敗。
4，項目驗收
項目的最后一個階段是項目驗收，項目驗收主要是合同驗收，提交項目交付物，雙方簽署項目驗收意見，項目通過驗收標識著項目活動的結(jié)束。
本文對IT項目的整個生命周進行了概述，后續(xù)會對每個生命周期中項目管理活動進行詳細闡述，純屬根據(jù)個人經(jīng)驗分享，不足之處歡迎指正，謝謝關(guān)注，歡迎留言交流。
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