開篇介紹軟件IT軟件項目的生命周期,系統(tǒng)介紹軟件項目的產(chǎn)生,確定,執(zhí)行過程,驗收,結(jié)項過程
本文作為軟件項目管理的開篇之作,本文不說九大管理要素,首先了解一下項目管理的管理對象:項目及項目的整個生命周期,像我們談戀愛一樣,你想全身心投入的一場轟轟烈烈戀愛,首先你要全面的了解對方,才能知道采取怎么樣的方式打動對方。廢話不多說,直接來干貨,IT項目的生命周期包括:項目策劃,項目確定,項目執(zhí)行過程,項目結(jié)項四個大的階段。
1,項目的策劃
IT項目的產(chǎn)生源于有需求,項目需求可能是為滿足提升工作效率的需要、滿足提升管理需要,也可能是滿足上級單位和政府的要求等原因,總之,需要建設(shè)購買或者開發(fā)一套或若干套軟件系統(tǒng)。
有了這個目的項目怎么開頭呢 ,這需要有個策劃過程,項目需求方需要清楚描述自己的項目建設(shè)目的,功能需求,編寫項目需求書,獲取單位 及主管部門的認可。有條件單位的單位可以自己編寫,也可以通過咨詢服務(wù)單位編寫。有了項目需求書后,要對項目的可行性做進一步分析 ,描述項目的基本情況,項目的必要性,可行性,計劃進度安排,結(jié)論等編制項目可研報告。如果是政府的項目 可能根據(jù)項目需要進一步編寫初步設(shè)計報告。企業(yè)自己出資金開發(fā)的項目可以根據(jù)實際情況自己裁剪,誰出錢誰說了算,但是清晰的描述需求,和科學的可行性分析是非常必要項目策劃步驟。
2,項目確定
項目策劃完成后,等于事情確定了,下一步找誰干 ,怎么找呢? 項目確定是確定供應(yīng)商并簽訂合同的過程。
確定供應(yīng)商國家是有明確規(guī)定的,一般渠道有以下幾種,公開招投標,競爭性談判,單一來源等,根據(jù)具體的項目特征確定項目必須采取哪種形式,公開招投標是項目采取的最多的形式 ,招投標的過程包括,尋找招標公司編寫招標文件,發(fā)布招標公告,各供應(yīng)商編寫投標文件投標,專家評標,公布中標結(jié)果,確定中標單位,發(fā)布中標通知書,后面的文章進行詳細介紹。確定供應(yīng)商后,就說明項目的乙方有主了,就可以簽訂項目合同了,乙方也可以根據(jù)項目情況和建設(shè)方要求對建設(shè)內(nèi)容中的部分進行分包。
3,項目執(zhí)行過程
需求確認
項目執(zhí)行過程一般包括項目需求調(diào)研與確認,需求調(diào)研結(jié)束的標志為編寫雙方認可的項目需求規(guī)格說明書,需求分析報告等文件;雙方認可的需求文檔是項目成功的關(guān)鍵要素,也是項目驗收的重要依據(jù)。
系統(tǒng)設(shè)計
系統(tǒng)設(shè)計包括系統(tǒng)概要設(shè)計和系統(tǒng)詳細設(shè)計,是業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為軟件功能的過程,系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn),本過程需要建設(shè)方人員參與,雙方認可的設(shè)計文檔是確保項目成果的重要文件。
系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)
滿足項目需要的方式可以通過購買滿足需要的軟件產(chǎn)品,也可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求進行定制開發(fā),軟件開發(fā)實現(xiàn)是項目實現(xiàn)的一種重要方式 ,一般成本會比采購成品軟件高,軟件開發(fā)過程周期一般在整個項目周期中占用較長時間,開發(fā)人員開發(fā)人員和測試人員緊密配合,共同交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
部署上線
軟件開發(fā)完成后可以進行安裝部署,根據(jù)用戶環(huán)境進行初始化數(shù)據(jù)。部署完成后需要用戶功能確認,系統(tǒng)培訓,最后簽署上線確認單。作為系統(tǒng)上線的依據(jù)。
總之項目的實現(xiàn)和實施過程,是項目的重要環(huán)節(jié),包括整體管理,范圍管理,進度管理,成本管理,質(zhì)量管理,人員管理等重要的項目管理活動等主要集中在項目執(zhí)行過程中。直接決定了項目的成敗。
4,項目驗收
項目的最后一個階段是項目驗收,項目驗收主要是合同驗收,提交項目交付物,雙方簽署項目驗收意見,項目通過驗收標識著項目活動的結(jié)束。
本文對IT項目的整個生命周進行了概述,后續(xù)會對每個生命周期中項目管理活動進行詳細闡述,純屬根據(jù)個人經(jīng)驗分享,不足之處歡迎指正,謝謝關(guān)注,歡迎留言交流。
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