10月16日，上海電力大學召開2020年度內(nèi)部控制培訓會議。該?？倳嫀煆埓ǔ鱿瘯h，學校職能部處負責人，各二級學院行政負責人、辦公室主任以及立信銳思咨詢公司項目組和審計人員與會。培訓會議由張川主持。
張川首先強調(diào)學校黨委和行政對內(nèi)部控制建設高度重視，通報了學校近三年來內(nèi)部控制建設工作的基本情況，在學校內(nèi)控工作領導小組的統(tǒng)一部署下，內(nèi)控工作小組和相關(guān)部門、第三方機構(gòu)共同參與，學校內(nèi)部控制工作目標要求更加明確，制度和流程更加規(guī)范，通過專題培訓，旨在推動內(nèi)控建設制度成果的深化運用，形成更加有效的內(nèi)控環(huán)境和風險防控效果。
培訓會邀請立信銳思咨詢公司項目負責人做了培訓輔導報告。郭樹楠介紹了學校內(nèi)控的意義和目的，在梳理學校內(nèi)部控制現(xiàn)狀基礎上，根據(jù)監(jiān)管要求建立健全適合學校自身業(yè)務流程的內(nèi)部控制手冊，重點解讀內(nèi)部控制的目標和原則。王凱介紹了學校內(nèi)控項目成果，解讀《上海電力大學內(nèi)部控制制度匯編》和《上海電力大學內(nèi)部控制手冊》的邏輯體系和六大業(yè)務循環(huán)示例，提出在內(nèi)部控制中各業(yè)務循環(huán)需要重點關(guān)注的因素，并結(jié)合反面案例就可能存在廉政風險的地方做了重點講解，幫助與會人員理解內(nèi)部控制的流程，更好遵循內(nèi)控規(guī)范，防范，并消除風險點。
學校內(nèi)控工作小組相關(guān)部門，財務處、實驗室與資產(chǎn)管理處、審計處負責人根據(jù)實際工作需要，對職能部處和二級學院如何提升內(nèi)控意識、協(xié)同開展內(nèi)控工作進行提示。財務處、資產(chǎn)管理處負責人主要就預算執(zhí)行和招投標流程管理做了講解和風險提示。審計處負責人強調(diào)了學校內(nèi)控體系持續(xù)建設和后續(xù)維護需要多部門協(xié)同聯(lián)動，希望大家認真學習內(nèi)控規(guī)范，業(yè)務歸口部門加強服務指導。
最后，張川作總結(jié)講話，她希望各職能部處和二級學院一如既往，繼續(xù)保持對內(nèi)部控制工作的高度重視，以更加積極的態(tài)度參與內(nèi)控建設和動態(tài)維護，共同促進學校內(nèi)部控制和管理水平提升，更好服務保障高水平應用型大學建設。（通訊員：上海電力大學陳雅欣來稿）
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