今天是一個全新的管理時代，市場環(huán)境再變、組織形態(tài)再變、員工需求也在變，在這種變化的時代中，之前所積累的成功經驗也并不會一直好用，我們都需要與時俱進。
正所謂，“好的產品不僅僅滿足基本的功能需求，還要反映人性”
盯目，一款實用的okr目標管理軟件。以“目標”為基點，集成了目標、項目、匯報、績效等功能，將目標執(zhí)行過程中的人、財、事高效聯(lián)結，形成完整的PDCA工作循環(huán)，解決了組織大目標與員工執(zhí)行脫鉤、管理缺乏過程管控、績效激勵低效等問題，致力于提升組織協(xié)作效率，讓管理更有“掌控感”，是幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)目標管理有效的落地工具。
1、目標管理：在盯目，您可以選擇自己的角色，基于目標類別，完成由公司到部門再到個人的目標制定拆解、對齊校驗、執(zhí)行跟蹤、信息診斷、驗收復盤等，實現(xiàn)目標管理閉環(huán)，確保企業(yè)上下往同一方向前進，從而推動組織戰(zhàn)略目標的有效落地。
2、項目管理：基于組織核心目標，您可以在盯目內快速創(chuàng)建項目，進行任務分配，項目內支持列表、看板、甘特圖等多種視圖，根據WBS項目管理原則，實現(xiàn)全團隊任務模塊化、可視化，幫助管理者掌握項目一手信息。
3、匯報管理：匯報是過程管理中的高頻場景，盯目支持匯報關聯(lián)目標、項目和任務，滿足時間周期、職位級別、數據匯總等多維度功能需求。匯報內容可直接引用，使填寫匯報更簡單，同時基于工作目標的匯報模式，也使匯報內容更聚焦。
4、績效考核：盯目績效管理是對部門、團隊、個人業(yè)績和效能的管控。企業(yè)通過績效管理，客觀評價全體員工的工作業(yè)績、業(yè)務技能、工作態(tài)度及工作勝任程度等，同時激勵和指導員工不斷改進工作，從而促進企業(yè)實現(xiàn)預期目標。盯目績效管理把員工日常表現(xiàn)數據和績效考核流程打通，為用戶提供了PDCA（績效計劃—績效實施—績效評價—績效反饋）完整操作流程。 讓組織績效考核更公正、更透明，適用不同組織考核方式。
移動辦公時代，盯目支持多端協(xié)同，鏈接企業(yè)微信、釘釘等多生態(tài)。無論用戶是在公司辦公還是外地出差，都能通過盯目處理任務、待辦、溝通、匯報等事項，一手掌握實時信息。
憑借功能完備、數據互通、簡潔易用、高性價比等特點，盯目已經累計幫助多個行業(yè)企業(yè)客戶成功實現(xiàn)全員落地okr目標管理。
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