預(yù)算管理辦法
第一章 總 則
第一條 依據(jù)公司《財務(wù)管理制度》及相關(guān)財會法規(guī)，為保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃性、有效性，特制定本管理辦法。
第二條 財務(wù)預(yù)算是公司根據(jù)以往財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制的綜合性資金收支預(yù)算。
第三條 公司按年度為周期編制公司的年度財務(wù)預(yù)算，每季度末20日內(nèi)填報上季度預(yù)算完成情況并上報上級公司及集團。
第四條 財務(wù)預(yù)算以書面形式編制，財務(wù)預(yù)算的編制機構(gòu)為公司財務(wù)部。
第二章 財務(wù)預(yù)算編制的原則
第五條 公司在編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)遵循以下幾條原則：
1.完整性原則：全面涵蓋涉及財務(wù)收支的各項經(jīng)營、管理活動，完整地反映預(yù)算期內(nèi)公司可能發(fā)生的財務(wù)變動狀況。
2.可靠性原則：必須保證依據(jù)的各種基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的真實可靠，使用合理的預(yù)測方法進行預(yù)算編制。不得進行簡單、隨意的估算和猜測。
3.精確性原則：必須詳細列明各項預(yù)測數(shù)據(jù)的編制方法及依據(jù)，精確地、盡可能詳細地填列各項明細預(yù)算表的各項內(nèi)容。
4.系統(tǒng)性原則：必須保持預(yù)算各個部分、各種數(shù)據(jù)的相互對應(yīng)，不得使總數(shù)與明細數(shù)之間、相關(guān)數(shù)據(jù)之間出數(shù)據(jù)不符的情況。
第三章 財務(wù)預(yù)算編制的程序
第六條 公司編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)遵循以下程序：
1.確定目標：每年12月底前形成完整下一年度企業(yè)經(jīng)營目標和工作計劃，包括主營業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)收入目標、成本費用目標、利潤目標，以及固定資產(chǎn)投資計劃、物資采購計劃、人事薪金調(diào)整計劃等。
2.編制上報：公司財務(wù)部根據(jù)上述經(jīng)營目標和工作計劃，認真測算、填列各項預(yù)算表格，形成本公司財務(wù)預(yù)算方案，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后，于 1月中旬前上報上級公司及集團。
3.執(zhí)行：經(jīng)過上級公司及集團批準后的財務(wù)預(yù)算方案，于正式下達后執(zhí)行。
第四章 財務(wù)預(yù)算編制的基本內(nèi)容
第七條 編制內(nèi)容主要包括利潤預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等。
根據(jù)經(jīng)營目標及歷史資料編制預(yù)算期內(nèi)利潤預(yù)算表及主要數(shù)據(jù)的測算明細表，如利潤預(yù)算包括主營收入、主營成本測算表，經(jīng)營、管理費用測算表等；經(jīng)營預(yù)算包括供水量、售水量、產(chǎn)銷差率、水費回收率、投資凈收益率等等。
第五章 財務(wù)預(yù)算的控制與執(zhí)行
第八條 財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達，公司應(yīng)將財務(wù)預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門。
第九條 公司應(yīng)嚴格按照《隆堯銀龍水務(wù)有限公司費用報銷及審批管理制度》進行支出管理。
第十條 費用支出實行滾動控制，確保全年費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴格控制預(yù)算外費用或超預(yù)算費用。
第十一條 財務(wù)部應(yīng)對費用預(yù)算執(zhí)行情況進行季度/月度分析，對實際支出與計劃差異較大的支出項目分析原因，并提出改進意見。
第六章 財務(wù)預(yù)算的調(diào)整
第十二條 正式下達執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，報上級公司及集團批準后可以調(diào)整財務(wù)預(yù)算。
第七章 附則
第十三條 本管理辦法由財務(wù)部負責解釋和修訂。
第十四條 本管理辦法自印發(fā)之日起施行。
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