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一圖掌握ICT項目管理流程圖「實例」(ict項目流程有哪八步)

ICT項目管理流程,是實現(xiàn)從商機線索到交付回款的全過程,核心環(huán)節(jié)有三個:

1、商機:商機是前提和基礎(chǔ),沒有商機就啥也沒有,商機覆蓋和轉(zhuǎn)換是本階段的兩大指標(biāo);

首先要,商機轉(zhuǎn)瞬即逝,商機挖掘一定要快,快速挖掘,快速跟進(jìn)。其次是要,成功的準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備成功,失敗的準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗。早做計劃,早做溝通,早做資源儲備;

2、支撐:支撐要到位,報價有“優(yōu)”,投標(biāo)目的要“準(zhǔn)”;

3、關(guān)系:關(guān)系就是生產(chǎn)力,人脈就是發(fā)動機;知己知彼百戰(zhàn)百勝,項目成功的關(guān)鍵除了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品之外,更多就是人員關(guān)系和滿意度的處理。

今天分享給大家一個ICT項目管理流程,從商機獲取階段到商機轉(zhuǎn)換階段到項目建設(shè)階段一直到項目移交關(guān)閉階段的全流程視圖,描述各流程中各部門的職責(zé)及工作內(nèi)容,希望供大家參考。

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一圖掌握ICT項目管理流程圖「實例」(ict項目流程有哪八步)

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