經(jīng)銷商管理的內(nèi)容與方法
食品飲料行業(yè)具有兩個顯著的特點：一是行業(yè)集中度非常低，給中小品牌創(chuàng)造了無限的可能；二是企業(yè)規(guī)模一般較小，且多借助經(jīng)銷商力量運作市場。眾所周知，雖然廠家和經(jīng)銷商擁有共同的目標“把產(chǎn)品做好、市場做好，把規(guī)模做大”，但是經(jīng)銷商和廠家的期望存在很大的差異。那么經(jīng)銷商和廠家關(guān)系的實質(zhì)是什么？經(jīng)銷商和廠家如何在博弈中實現(xiàn)互利共贏？
一、經(jīng)銷商和廠家期望的差異
雖然廠家和經(jīng)銷商共同的目標是“把產(chǎn)品做好、市場做好，把規(guī)模做大”，然而，他們所說的“產(chǎn)品”、“市場”、“規(guī)?！眳s存在很大的差別，我們細看經(jīng)銷商和廠家之間期望的差異：
二、廠商關(guān)系的實質(zhì)
既然經(jīng)銷商和廠家之間存在這么多期望差異，那么經(jīng)銷商和廠家關(guān)系的實質(zhì)是什么呢？是合作關(guān)系？是“老鼠戲貓”？是“地頭蛇斗強龍”？是你爭我奪、你退我進的“爭奪關(guān)系”？是夫妻關(guān)系？
用一個公式證明廠家與經(jīng)銷商的合作關(guān)系：市場占有率=知名度×嘗試購買率×顧客回頭率，其中陳列的任務是提高知名度，生動化的任務是提升嘗試購買率，廠家的產(chǎn)品品質(zhì)負責回頭率。經(jīng)銷商是廠家進入陌生市場的入場券、是廠家的銷售經(jīng)理、是廠家的商業(yè)合作伙伴，廠家通過經(jīng)銷商來掌控終端、使產(chǎn)品迅速鋪到市場，經(jīng)銷商需要廠家提供強有力的產(chǎn)品、獲取利潤。
一句話：廠家需要通過經(jīng)銷商來“借船出?！?，經(jīng)銷商要通過廠家來“借勢揚帆”！他們是利益共同體之間的博弈關(guān)系！那么，如何讓這對博弈關(guān)系在相互對弈中實現(xiàn)共贏呢？
三、建立合理的廠商模式：
總結(jié)廠商模式，不外乎三種：
1. 直銷模式（即廠家直營，不借助經(jīng)銷商力量啟動市場，廠家通常在大本營市場采取這種模式）；
2. 經(jīng)銷模式（即由經(jīng)銷商代理本品牌產(chǎn)品，經(jīng)銷商賺取差價或返利，是最常見的一種廠商模式）；
3. 聯(lián)銷模式（即經(jīng)銷商持股廠家、參與管理的模式，是最近流行的一種廠商模式）。
在不同的市場、不同的經(jīng)營階段、針對不同層次的經(jīng)銷商，為了更好的“把產(chǎn)品做好、市場做好，把規(guī)模做大”，建議廠家與經(jīng)銷商建立不同的廠商模式。在這里重點講一下“聯(lián)銷模式”。“聯(lián)銷體”這個詞最早出自娃哈哈的通路運作模式，經(jīng)銷商在與廠家博弈的過程中，與廠家建立聯(lián)銷體是最能保障自身權(quán)益的一種方式：
1) 建立聯(lián)銷體，經(jīng)銷商參股廠家：經(jīng)銷商對廠家進行投資，成為公司的一個小股東。公司核心層面的戰(zhàn)略會議、決策等均出席或旁聽，也即是經(jīng)銷商對公司戰(zhàn)略擁有一定的建議權(quán)，從而能調(diào)動經(jīng)銷商積極性。
2) 建立聯(lián)銷體，廠家與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌：共創(chuàng)品牌讓經(jīng)銷商意識到，市場是大家的，品牌是廠商共有的，利益是共同的，他們有責任在市場上進行產(chǎn)品的開拓與維護，不斷提高產(chǎn)品的市場份額、品牌形象。
四、廠家如何制定經(jīng)銷商經(jīng)營策略
１、經(jīng)銷商管理策略：
通常，根據(jù)經(jīng)銷商的實力以及經(jīng)營意愿，可以將將經(jīng)銷商劃分為4大類型：1)實力強意愿強型；2)實力強意愿弱型；3)實力弱意愿強型；4)實力弱意愿弱型。針對不同類型的經(jīng)銷商，建議廠家采取不同的管理策略：
２、經(jīng)銷商管理的內(nèi)容：
所謂的經(jīng)銷商管理，并不是上級對下級式的管理，而是以一種協(xié)同的身份，督促經(jīng)銷商做好份內(nèi)的工作。經(jīng)銷商管理的內(nèi)容大致包括以下幾個方面：訂貨計劃管理、費用核銷、物流管理、貨款回收管理、價格管理、庫存管理、貨物流向管理、助銷及促銷管理、終端客戶管理、客戶經(jīng)營目標管理、客戶培訓及技能開發(fā)管理等經(jīng)營業(yè)務管理，此外，還包括管理制度和管理模式輸出、企業(yè)文化理念輸出等方面軟性制度建設(shè)管理。
1) 具體來講，經(jīng)銷商管理內(nèi)容包括以下幾個方面：
2) 與管理內(nèi)容相匹配的是管理辦法，經(jīng)銷商管理辦法包括以下幾個方面：
五、經(jīng)銷商如何與廠家博弈
面對廠家一系列的要求及考核內(nèi)容，“坐以待斃，不如主動出擊”，經(jīng)銷商需要如何與廠家博弈呢？
1、渠道扁平化
快消品產(chǎn)品毛利較低，廠家若想盡可能多的獲取利潤，往往選擇渠道扁平化。因此，如果經(jīng)銷商不對自己的渠道實現(xiàn)扁平化，廠家就會對經(jīng)銷商進行扁平化！如何抵抗廠家渠道扁平化呢？經(jīng)銷商一般可以采取以下措施：1)對自己的分銷網(wǎng)絡進行扁平化管理；2)資金平臺和物流平臺的作用；3)建立個人在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導威望和一呼百應的地位；4)要與下線客戶建立良好的關(guān)系。
2、比廠家進步快
通過廠家的期望，我們可以看出，廠家都希望找一個網(wǎng)絡比較健全、能夠自行開拓市場、認真貫徹廠家促銷政策的經(jīng)銷商。反之，如果經(jīng)銷商網(wǎng)絡不健全、需要廠家提供大量的人力和物力支持、甚至不能明白廠家的促銷政策，那么，離被取消經(jīng)銷資格就不遠了。其實，只要經(jīng)銷商比廠家進步快，廠家一般沒有必要“過河拆橋”！經(jīng)銷商如何防止廠家“過河拆橋”呢？與廠家建立良好的合作關(guān)系、與廠家共同進步、認真執(zhí)行廠家出臺的政策、找到適合自己的增量模式并快速復制，將能幫助經(jīng)銷商取得廠家的信任。
3、反制約廠家
經(jīng)銷商要想保住自己的經(jīng)銷權(quán)，向廠家提出更多的條件，就要反制約廠家，而反制約廠家唯一的資本就是提高廠家的替代成本！經(jīng)銷商反制約籌碼包括：行業(yè)的領(lǐng)袖地位、良好的客戶關(guān)系、最新的市場咨詢、符合當區(qū)特色的經(jīng)營方式、健全的網(wǎng)絡、以實力為保障，其中最重要的是“以實力為保障”。拉桿子－擴大隊伍、做市場－擴大地盤都是經(jīng)銷商擴大實力的體現(xiàn)：
拉桿子－擴大隊伍。隊伍有多大，銷量就有多大：夫妻倆——銷量不可能大，客戶多了忙不過來；夫妻倆 兩幫手（親戚）——幫是只能打雜，對開發(fā)市場作用不大；老板 幾個業(yè)務員——銷量可能擴大，但不敢招很能干的業(yè)務員；老板 業(yè)務主管 業(yè)務員隊伍 服務人員 會計——市場能夠無限擴大。只有做到經(jīng)銷商隊伍“公司化管理、專業(yè)化分工”，廠家才不敢輕易動經(jīng)銷商的經(jīng)銷權(quán)。
做市場－擴大地盤。不同類型的客戶（農(nóng)貿(mào)、糧油店、商超等），每增加一個渠道，銷量自然增加?？蛻魯?shù)量增加了，銷量自然就增加了。同時，服務改善了，生意就能持久。有了銷量做底氣，還用怕廠家嗎？
4、借勢廠家資源
廠家是經(jīng)銷商最大的資源，最大化的爭取并充分利用廠家資源是每一個聰明經(jīng)銷商的選擇。廠家的品牌資源和廣告支持、廠家的市場投入和政策支持、廠家的內(nèi)部管理系統(tǒng)、市場管理系統(tǒng)、廠家的培訓系統(tǒng)等，經(jīng)銷商都可以爭取過來為自己所用。
總結(jié)
快消品行業(yè)存在很多市場規(guī)模較小、品牌繁雜、卻快速增長的小行業(yè)，如調(diào)味品、果汁飲料。廠家想做大做強，就要“會管理，利用好經(jīng)銷商”；經(jīng)銷商要想做大做強，就要“傍大款，找好廠家”，在雙方的博弈過程中，除了建立良好的廠商關(guān)系外，堅持開拓市場網(wǎng)絡、堅持與對手競爭、堅持推廣促銷、堅持維護價格體系、堅持優(yōu)質(zhì)服務，是經(jīng)銷商和廠家共同需要做到的。
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