項目管理的理念來自美國。據(jù)有關(guān)的資料，現(xiàn)代的項目管理開始于美國軍隊用來研制原子彈的曼哈頓項目。該項目將任務(wù)、進度、預(yù)算管理交由Leslie R. Grove將軍負責，而技術(shù)管理交給奧本海默博士負責。在實施的過程中，軍方意識到在管理大型項目方面，當時的管理人員、科學家缺少所需的技能。軍隊上幾項項目管理技術(shù)后來成為項目管理的工具，如：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。
我國的項目管理理論研究和管理實踐起步較晚，在現(xiàn)代項目管理方面，不管從現(xiàn)代項目管理的職業(yè)化發(fā)展，還是從現(xiàn)代項目管理的學術(shù)性發(fā)展，以及現(xiàn)代項目管理的實踐方面，我們都與國際發(fā)達國家存在著一定的差距。
目前，建筑業(yè)的工程項目管理應(yīng)是最規(guī)范與標準的。這源于國家的強制性規(guī)范的應(yīng)用。
IT行業(yè)，自第一次軟件危機后，軟件工程管理的概念受到人們的重視。如結(jié)構(gòu)化的方法、項目管理被納入其中。但是，問題并沒說清楚。
軟件由于其非實物，其生產(chǎn)管理較一般的實物生產(chǎn)管理更為復雜。如何結(jié)合項目管理的思維，在軟件開發(fā)中進行管理應(yīng)用。仁者見仁，智者見智。
總的說，管理流程化，標準化。是避免軟件開發(fā)中出現(xiàn)重大偏差的最好方法。敏捷管理，對于快速變化的產(chǎn)品需求有幫助。
項目管理融合了管理、統(tǒng)計、心理、人際關(guān)系等學科的基礎(chǔ)知識，應(yīng)用經(jīng)驗。初學者的感覺是名詞多、知識點多。
項目管理對于有管理經(jīng)歷的人，這是提升能力的利器。項目管理從各種角度，論述項目管理中應(yīng)注意的問題，讓管理者建立系統(tǒng)思維，全面的考慮問題。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
