市場上的項目管理工具，主要是解決項目計劃制定、任務協(xié)作、文檔協(xié)作這幾方面的問題，
下面簡單聊聊一些自己用過的工具：
1、Excel/在線協(xié)作表格
如果項目簡單，任務數(shù)少，沒什么依賴，那么就可以用Excel來做項目任務計劃。計劃內(nèi)容，基本包含任務名、起止時間、責任人、依賴任務、備注信息就可以了。Excel的優(yōu)點很明顯：容易上手；但缺點也明顯：無法協(xié)作，如果有修改，還得傳給相應的同事。所以，為了提升協(xié)作效率，現(xiàn)在大部分項目計劃都放到在線協(xié)作表格了，常用的工具有Zoho WorkDrive、騰訊文檔、金山文檔等，直接解決了到處傳閱的問題，同時，還可讓所有人隨時隨地看到最新計劃內(nèi)容。
2、微軟項目管理工具project和Zoho Projects
當你管理一個復雜項目，任務依賴項多，數(shù)量多至幾百個時，用Excel表格做項目計劃就很難了，會出現(xiàn)以下問題：
1)想要調(diào)某個任務的時間，相關(guān)聯(lián)的一系列任務都得手動調(diào)整，等你調(diào)完后，一個上午過去了。
2)任務之間的父子關(guān)系、前后依賴關(guān)系無法直觀地看出
3)畫甘特圖比較費勁，而且沒法識別關(guān)鍵路徑
而微軟的project項目管理工具，恰好就能解決上面這些問題。
雖然Ms Project對很多人來說，功能有點重，但挺婷覺得還是非常好用的，因為它能滿足項目管理方面的很多需求。
在Ms Project中，項目經(jīng)理只需填寫任務、任務工期，設(shè)置任務之間的依賴關(guān)系，首個任務的開始時間，后邊相關(guān)聯(lián)的任務時間就會自動計算出起止時間，并輸出對應的甘特圖。
另外，每當項目時間計劃有更新，都可以在Ms Project中記錄下每個變更版本。項目經(jīng)理通過比對不同變更版本的計劃，就可以分析出實際和計劃的偏差。不過，雖然Ms Project的功能很強，但它更多是本地使用，更適用于項目復雜度高的團隊使用。雖然有在線協(xié)作版本，但費用較貴，對于中小企業(yè)不太友好。因此在線項目管理軟件可以使用Zoho Projects這款功能和微軟project很相似的軟件，可以作為微軟project的替代品。
3、一些在線的項目協(xié)作工具
對于迭代速度比較快的小團隊來說，查看任務完成、積壓情況是第一要務，此時用看板去做任務管理，會更加簡單、直觀。
用過很多類似的在線項目協(xié)作工具，發(fā)現(xiàn)功能都差不多，例如Zoho Projects高級版、tower、tembition、worktile、飛書。從使用體驗上來說，Zoho Projects上手的友好度高一些，當然，這只是小編的個人偏好，大家也可以選擇自己所習慣的工具來使用。
4、協(xié)作文檔
當然，除了計劃制定的工具外，我們也需要用一些文檔協(xié)作工具來沉淀文檔。這里，簡單的可以用企業(yè)微信中的騰訊文檔，體驗感好的，可以用Zoho Workdive、語雀、石墨來沉淀。
以上就是在項目管理中用過的一些工具推薦，如果覺得對你有幫助，歡迎點贊告訴我呀~
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