干工程的都知道，現(xiàn)在EPC總承包模式可以被廣泛應(yīng)用有兩大原因：提高項目中標率和減少項目風(fēng)險。怕接不到項目的和怕項目風(fēng)險高的領(lǐng)導(dǎo)們，都要快來看EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點！
EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點
今天分享的這一套EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點是中建整理的，含金量超高，內(nèi)容包括：工程總承包模式簡介、EPC工程總承包管理思路 、EPC實施條件管理、 EPC招采商務(wù)策劃 、 EPC設(shè)計管理、 EPC建造管理策劃、案例分享，內(nèi)容全面，講解詳細，值得一看！
完整版在文末
工程總承包的概念
工程總承包的概念
EPC工程總承包管理思路
EPC工程總承包管理思路
EPC實施條件管理
EPC實施條件管理
EPC設(shè)計管理
EPC設(shè)計管理
學(xué)會了EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點，還怕提升不了項目的中標率嗎？最后還介紹了三個經(jīng)典案例詳細解讀，以圖表結(jié)合的形式來展現(xiàn)，講解詳細，小白都可以上手操作，建議收藏！
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