干工程的都知道，現(xiàn)在EPC總承包模式可以被廣泛應(yīng)用有兩大原因：提高項(xiàng)目中標(biāo)率和減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。怕接不到項(xiàng)目的和怕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高的領(lǐng)導(dǎo)們，都要快來(lái)看EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過(guò)程要點(diǎn)！
EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過(guò)程要點(diǎn)
今天分享的這一套EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過(guò)程要點(diǎn)是中建整理的，含金量超高，內(nèi)容包括：工程總承包模式簡(jiǎn)介、EPC工程總承包管理思路 、EPC實(shí)施條件管理、 EPC招采商務(wù)策劃 、 EPC設(shè)計(jì)管理、 EPC建造管理策劃、案例分享，內(nèi)容全面，講解詳細(xì)，值得一看！
完整版在文末
工程總承包的概念
工程總承包的概念
EPC工程總承包管理思路
EPC工程總承包管理思路
EPC實(shí)施條件管理
EPC實(shí)施條件管理
EPC設(shè)計(jì)管理
EPC設(shè)計(jì)管理
學(xué)會(huì)了EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過(guò)程要點(diǎn)，還怕提升不了項(xiàng)目的中標(biāo)率嗎？最后還介紹了三個(gè)經(jīng)典案例詳細(xì)解讀，以圖表結(jié)合的形式來(lái)展現(xiàn)，講解詳細(xì)，小白都可以上手操作，建議收藏！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
