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為什么你做不好項目管理?問題都在這(為什么你做不好項目管理-問題都在這里)

項目管理是一個入門簡單,但想做好卻很難的工作。專業(yè)的知識儲備只是做好項目管理工作的一個前提和基礎(chǔ),要把項目管理做得更好一定離不開長期的實踐和經(jīng)驗沉淀。

要判斷一名項目經(jīng)理是優(yōu)秀還是平庸,除了對他的專業(yè)知識進行考察,也要看他是否具備以下這些特質(zhì)——

愿意長時間泡在項目中

雖然加班文化不值得提倡,但一個項目成功與否,確實與投入精力正相關(guān)。尤其對于新手項目經(jīng)理而言,更需要花費幾倍于他人的精力才能把項目中的各類事項梳理清楚,所以,要想使自己成長更快,就需要多花時間泡在項目上,不斷的學習、積累,學會解決問題。

對項目目標有透徹的理解

現(xiàn)代企業(yè)大都是目標導向、結(jié)果導向,管理者一般會把企業(yè)戰(zhàn)略目標拆解成一個個具體實際的項目去實施落地,可以是一個個項目的成功交付也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。所以,對項目目標的理解就顯得至關(guān)重要。

如果你只是聚焦于自身的專業(yè)領(lǐng)域,對項目整體目標的理解比較模糊,并且也沒有動力去深入了解,那說明還還沒有準備好成為一名項目經(jīng)理。

具備了解項目官方需求的能力

如果每一個相關(guān)方的需求都得到了滿足,那這個項目無疑是很成功的,如果你關(guān)注的仍然只是滿足和自己專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的人的需求,或者只專注于“事”,那說明你還沒有做好成為一名項目經(jīng)理的準備。

所以,想要使項目更成功,項目經(jīng)理一定要把注意力更多的放在相關(guān)方身上,去了解他們希望從這個項目中獲得什么。

掌握獲取資源的談判能力

很多管理者會把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成 一個個項目去實施落地,但是企業(yè)資源是有限的,如何同其他項目競爭獲取更多的資源,也是項目成功的關(guān)鍵。而在平時做好上級管理、評級管理,就是在資源談判中爭取更多資源的關(guān)鍵。

面向成果,注重實際

多數(shù)情況下,項目經(jīng)理就是一個項目的核心,所以,項目經(jīng)理的態(tài)度對于項目成敗非常重要。作為項目經(jīng)理,一定要面向成果、注重實際,這樣才能推動項目目標實現(xiàn)。

能忍受模糊不清的煎熬

項目是一個漸進明細的過程,這就意味著在項目推進過程中,會有很多模糊不清的事務和階段,在這個過程中能否忍受住煎熬,并且把項目階段目標、問題原因等抽絲剝繭的梳理清楚,是項目最終成功交付的關(guān)鍵。

有成本意識和基本的經(jīng)營技巧

既然項目是企業(yè)經(jīng)營管理的基本單位,那項目經(jīng)理就無法忽視成本管理。如何用最小成本達成最優(yōu)目標,如何提高團隊凝聚力,如何搭建項目管理結(jié)構(gòu)等,這些基本的經(jīng)營技巧是項目能夠順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

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