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關店、退燒的陣痛期后,新風口再為新零售續(xù)命?

自“新零售”概念被電商巨頭提出,大到巨頭,小到中小型企業(yè),無論是互聯(lián)網企業(yè)還是傳統(tǒng)商超,均想在新市場中站穩(wěn)腳跟并分得一杯羹。在多方混戰(zhàn)的格局下,新零售市場逐漸出現了較為清晰的路線,也形成了多種可行的模式,為后面新入局的玩家提供了思路。

關店、退燒的陣痛期后,新風口再為新零售續(xù)命?

然而盡管說線上線下相結合的新零售模式在市場已經普及開來,但新零售市場目前仍處于行業(yè)初期的摸索階段,也因此,不少嘗鮮的新零售企業(yè)們在入門階段交了不少學費。

隨著生鮮新零售新風口的堆起,幾乎所有站上賽道的玩家均希望在最短的時間里,通過快速擴張搶占市場先機。其中發(fā)力最猛的要數盒馬鮮生和超級物種了,2018年盒馬鮮生在全國布局的門店數已經達到了109家,并且在2019年有繼續(xù)開店擴張的趨勢,超級物種的門店數也超過了60家。

但一味狂跑總有跑過頭的時候,盒馬CEO候毅近期在接受采訪的時候提道,“此前盒馬舍命狂奔,肯定會有開過頭的情況。”也因此在4月30日,盒馬鮮生迎來了首次關店,位于江蘇昆山的新城吾悅廣場門店將在5月底停止營業(yè)。

而在盒馬鮮生首次關店之前,4月份小象生鮮就相繼關閉了無錫、常州等城市的多家門店,而在此之前,永輝的超級物種更是上交了10個億的高昂學費。再者,經過阿里新零售賦能的新華都,旗下新零售品牌海物會也沒能挽救新華都六年來持續(xù)虧損的頹勢。令人唏噓的是,5月上旬新華都還發(fā)布了一季度關閉旗下19家門店的公告。

關店的理由無非是商業(yè)調整,即砍掉未能實現盈利的門店。所以當新業(yè)務無法盈利,新零售企業(yè)們也感到為難,畢竟盒馬作為行業(yè)的標桿,其接受了阿里巴巴技術、物流等方面充足的賦能,而這背后的大量資金投入更是讓眾多中小企業(yè)只能望其項背。

綜合來看,電商巨頭的加入、傳統(tǒng)商超的轉型,都無法保證能在新零售領域一直保持盈利、或者說門店持續(xù)大規(guī)模擴張的狀態(tài)。轉型坎坷的新華都,以及復華商業(yè)旗下曇花一現的新零售品牌地球港等等都是新零售試錯的結果。

所以,縱觀目前整個新零售領域,有盈利有虧損,但是相比較來看似乎虧損的比重更大些。而且,在無人零售片區(qū)的傷殘指數亦是極高。

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