中文字幕 日本 在线 高清,久久精品国产99精品国,超碰人人香蕉,一区二区三区无码高清视频

項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)企業(yè):薪酬分配與績效考評五問五答(選擇的績效類型對企業(yè)具體產(chǎn)生操作)

(本文由上海復(fù)斯管理咨詢公司研究并發(fā)布。)

一問:項(xiàng)目管理在一些企業(yè)中已引入很長時間,但遇到的問題仍然很多、項(xiàng)目管理的整體水平也不高,而且往往是項(xiàng)目組織、流程方面易學(xué)習(xí)、易調(diào)整,但機(jī)制上難配套。從專業(yè)角度看,當(dāng)前提升企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐水平的關(guān)鍵是什么?

【復(fù)斯專家】

現(xiàn)有項(xiàng)目管理在性質(zhì)上屬于業(yè)務(wù)管理,而任何業(yè)務(wù)管理體系有效運(yùn)行都離不開職能管理體系的支撐,其中業(yè)績管理體系是最為重要的職能管理體系之一。一般工業(yè)企業(yè)具有的流程式業(yè)務(wù)管理體系需要“崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式”的支撐,而項(xiàng)目管理則需要“項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式”的支撐。

當(dāng)前,崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式仍然被許多項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)采用著,導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式很難被有效引入。如部門對項(xiàng)目部的配合問題、項(xiàng)目部的管理權(quán)落實(shí)問題、公司對項(xiàng)目部的掌控問題、項(xiàng)目完成質(zhì)量問題、公司效益問題、人員流動下業(yè)績管理問題等。

如果想解決這些問題,僅僅從項(xiàng)目管理本身入手是不夠的,還必須對企業(yè)的整體業(yè)績管理模式進(jìn)行配套改革,全面引入適合項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)企業(yè)的業(yè)績管理模式——項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式(相關(guān)研究詳見《項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式——項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)企業(yè)的薪酬分配與績效考評》一文)。

二問:若當(dāng)前項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)企業(yè)仍在使用崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式,那么實(shí)踐中的具體表現(xiàn)是什么樣的?

【復(fù)斯專家】

實(shí)踐中,當(dāng)前項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)企業(yè)采用的業(yè)績管理主要有三種方式:

第一種方式,用崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式管理項(xiàng)目式業(yè)務(wù)。尚未采用項(xiàng)目管理模式或項(xiàng)目管理引入程度較淺的企業(yè),大多采用這種模式。

第二種方式,采用項(xiàng)目部考評與部門分配相混合的業(yè)績管理模式。即按項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式考評,按崗位基礎(chǔ)性業(yè)績管理模式分配。表現(xiàn)為:項(xiàng)目部對參與人員有很大的考評權(quán),但分配權(quán)很小,人員收入中的很大部分是由部門實(shí)際分配的。缺乏財(cái)權(quán)的支撐,考評權(quán)再大也只是名義上的。

第三種方式,賦予項(xiàng)目部對參與人員完整的考評和分配權(quán),但對項(xiàng)目參與部門及其領(lǐng)導(dǎo)的考評和分配仍采用傳統(tǒng)方式。這種情況相當(dāng)于僅在項(xiàng)目部范圍內(nèi)采用了項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式,項(xiàng)目部以外的組織范圍——常規(guī)部門及其領(lǐng)導(dǎo)仍然采用崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式。

當(dāng)前很多人所說的“項(xiàng)目業(yè)績管理體系”就是這第三種方式,實(shí)為項(xiàng)目部業(yè)績管理體系。項(xiàng)目涉及的組織體系和人力資源體系,除了項(xiàng)目部本身之外,還包括平臺生產(chǎn)人員、參與部門及其領(lǐng)導(dǎo),必須把他們作為項(xiàng)目完成體系的重要部分加以對待。這里所說的項(xiàng)目基礎(chǔ)性業(yè)績管理體系是完整意義或廣義的項(xiàng)目業(yè)績管理體系,是貫穿項(xiàng)目部和常規(guī)部門的公司級業(yè)績管理體系。

這三種方式,在性質(zhì)上都屬于崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式,只是第二種和第三種方式已經(jīng)開始向項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式作了一定程度的演變(相關(guān)研究詳見《常規(guī)分配體系制約項(xiàng)目管理》一文)。

三問:這里談到分別適合于兩種業(yè)務(wù)模式的兩種業(yè)績管理模式——崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式和項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式,那么后者的特點(diǎn)或兩者的差異是什么?

【復(fù)斯專家】

如果要談項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式的特點(diǎn),還要首先從其服務(wù)對象“項(xiàng)目管理”的特點(diǎn)說起。

項(xiàng)目管理的最大特點(diǎn)在于:在常規(guī)的組織體系基礎(chǔ)上生出臨時的業(yè)務(wù)組織體系(項(xiàng)目組織體系),在常規(guī)的制度體系基礎(chǔ)上生出臨時的業(yè)務(wù)制度體系(項(xiàng)目管理制度體系)。因此,業(yè)績管理體系也不再是僅僅由固定的績效考評體系和收入分配體系組成,還需要項(xiàng)目業(yè)績管理專冊和項(xiàng)目業(yè)績管理計(jì)劃兩個部分——前者是被生成的臨時業(yè)績管理體系的直接準(zhǔn)備,后者是被生成的臨時業(yè)績管理體系的直接體現(xiàn)。

項(xiàng)目業(yè)績管理專冊類似于項(xiàng)目計(jì)劃專冊、項(xiàng)目質(zhì)量專冊等,是項(xiàng)目部如何運(yùn)用和執(zhí)行公司完整業(yè)績管理規(guī)定的具體制度設(shè)計(jì),由項(xiàng)目管理部門實(shí)施。項(xiàng)目業(yè)績管理計(jì)劃則類似于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃等,是在項(xiàng)目業(yè)績管理專冊的指導(dǎo)和制約下針對特定項(xiàng)目編制的職能管理計(jì)劃之一。

從體系構(gòu)成的特點(diǎn)加以總結(jié),項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理體系由三個常規(guī)制度體系和一個臨時制度文件構(gòu)成,是“3 1”體系。其中三個常規(guī)制度體系是:公司收入分配體系、公司績效考評體系、項(xiàng)目業(yè)績管理制度(即項(xiàng)目業(yè)績管理專冊),一個臨時制度文件是項(xiàng)目業(yè)績管理計(jì)劃(指針對特定項(xiàng)目編制而成)。

崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式則只有前兩個常規(guī)制度體系構(gòu)成,是“2 0”體系。也正因如此,項(xiàng)目基礎(chǔ)型業(yè)績管理體系的技術(shù)要求和管理要求都高得多(相關(guān)研究詳見《六大考評缺陷羈絆項(xiàng)目管理》一文)。

(未完,待續(xù))

****【上海復(fù)斯管理咨詢公司/品科創(chuàng)說管理專欄】****

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2022年7月13日 上午9:00
下一篇 2022年7月13日 上午9:14

相關(guān)推薦

  • b社祖?zhèn)饕?

    b社祖?zhèn)饕妫?一款歷史傳承的先進(jìn)技術(shù) b社祖?zhèn)饕?,一款歷史傳承的先進(jìn)技術(shù),自b社成立之初便陪伴其走過了許多歲月。從最初簡單的文本處理引擎,到后面的圖形引擎,再到今天的游戲引擎,…

    科研百科 2024年11月28日
    3
  • 嵌入式的科研項(xiàng)目

    嵌入式科研項(xiàng)目 嵌入式系統(tǒng)是一種將計(jì)算機(jī)、通信、控制等元素集成到某個硬件設(shè)備中的系統(tǒng)。由于其靈活性和可定制性,近年來在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,如智能家居、智能醫(yī)療、智能交通等。在…

    科研百科 2025年4月6日
    3
  • 中國安能科工仁懷項(xiàng)目部強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為激情之火添柴續(xù)薪

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影 “干好項(xiàng)目必須立規(guī)矩、嚴(yán)管理,不能失之于寬、失之于軟……”11月初,仁懷項(xiàng)目部黨支部召開專題組織生活會。會上,發(fā)言者不遮不掩有一說一,聆聽者認(rèn)真記錄虛心接受。這是項(xiàng)目…

    科研百科 2023年3月6日
    375
  • 科研課題研究方法中的行動研究法(科研課題研究方法有哪些)

    1 研究方法這一大家子 到底是什么關(guān)系 說到研究方法,它并不是母胎單身哦~ 研究方法是研究方式中的一個分支,研究方式包括研究法與研究設(shè)計(jì)類,于是研究方法就出現(xiàn)了實(shí)地研究法、實(shí)驗(yàn)法,…

    2022年5月4日
    923
  • 軟件項(xiàng)目管理 任永昌

    軟件項(xiàng)目管理任永昌 軟件項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。軟件項(xiàng)目的成功不僅取決于開發(fā)人員的技能和經(jīng)驗(yàn),還取決于項(xiàng)目管理的高效性和協(xié)調(diào)性。本文將探討軟件項(xiàng)目管理任永昌的方法和…

    科研百科 2024年9月26日
    3
  • 宣傳經(jīng)費(fèi)保障(宣傳經(jīng)費(fèi)管理辦法)

    宣傳經(jīng)費(fèi)管理辦法宣傳經(jīng)費(fèi)管理辦法戶口問題的發(fā)生,因“成績太差”而面臨問題的學(xué)生增多。作為一名班主任,我是在去年的采訪中擔(dān)任過班主任。其中,班主任在幫助學(xué)生入學(xué)后也有經(jīng)驗(yàn),他們在給學(xué)…

    科研百科 2024年5月18日
    37
  • 服裝管理銷售軟件(服裝業(yè)務(wù)管理軟件)

    服裝業(yè)務(wù)管理軟件:提升效率,降低成本 隨著時代的變遷,服裝行業(yè)也在不斷的發(fā)展,傳統(tǒng)的手動管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求。因此,服裝業(yè)務(wù)管理軟件成為了現(xiàn)代服裝企業(yè)必須擁有的工具。…

    科研百科 2024年6月6日
    38
  • 國家科研項(xiàng)目培育重要性

    國家科研項(xiàng)目培育重要性國家科研項(xiàng)目培育重要性,影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程,改變了兒童為家庭發(fā)展而需要的基本方向。我國在建國初期開創(chuàng)了以文化為載體的封建倫理國家,旨在培養(yǎng)有理想、有道德、有…

    科研百科 2024年11月21日
    1
  • 「黨建論壇」“三個突出”立起機(jī)關(guān)黨建“風(fēng)向標(biāo)”(機(jī)關(guān)黨建三個著力)

    來源:人民論壇網(wǎng) 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),以提升組織力為重點(diǎn),鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的機(jī)關(guān)基層黨組織?!坝艺?,先治其基”,機(jī)關(guān)黨建是黨的建設(shè)的重要組成部分,其成效關(guān)系黨中央決策部署的貫徹落實(shí),…

    科研百科 2023年6月27日
    242
  • 科研項(xiàng)目試行管理辦法

    科研項(xiàng)目試行管理辦法 為規(guī)范科研項(xiàng)目的管理和實(shí)施,提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量和效率,根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》等相關(guān)法律法規(guī),我們制定以下科研項(xiàng)目試行管理辦法。 一、項(xiàng)目背景和目…

    科研百科 2025年2月3日
    3